| ← Март 2012 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
|
19
|
22
|
25
|
||||
|
30
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://thebookoff.ru
Открыта:
15-11-2010
Статистика
0 за неделю
3 ипостаси каждого человека
|
3 ипостаси каждого человека 2012-03-22 15:27 Лидер, Менеджер и Делатель.  Мне нравится слово «ипостась». Это и не избитая психоанализом «сущность», и не навязчивая театральная «роль». Лидер — тот кто ставит большие цели, строит планы на будущее (не на день или неделю, а на год, 5, 10). Купить дом, съездить в кругосветку, осуществить все свои детские мечты, выстроить бизнес, выучить детей Менеджер — тот кто управляет, организует. Составление планов (коротких), а главное умение заставиь Делателя их сделать — вот главная задача Менеджера. Делатель — тот кто делает. Здесь тоже важно само слово «Делатель» — от слова «делать». «Исполнитель» звучит как-то не одушествленно, и ни в коем случае не «деятель». Делатель — это тупой исполнитель. Причем чем больше отключена голова, тем лучше. Тем меньше мыслей о том, а как это сделать правильно, а как оптимально, а как лучше. Нужно _тупо_ сделать. Ну или _просто_ сделать. С другой стороны Делателя нельзя недооценивать. Ведь именно его руками делается то, что приносит результат. Как я уже писал, все бонусы в этой жизни выдаются за результаты, а не за эффективную деятельность. И если практически каждый из нас в среднем неплохой Делатель. У кого-то лучше, у кого-то хуже. И Лидер тоже отличный, покрайней мере если у вас не атрофировался механизм мечтаний. То вот Менеджер у подавляющего числа людей — самое слабое звено. Типичные вопросы, которые я слышу от людей во круг, клиентов и учеников, вижу в поисковиках:
Все эти вопросы типичные признаки слабого Менеджера. Конечно и Лидера и Делателя можно и нужно совершенствовать и развивать. Но именно Менеджер обеспечивает связь. Между вашими целями (Лидера) и резултатами (Делателя). Прокачивать Менеджера можно разными способами. Внутри — развивать свои организационные качетсва, самодисциплину, разорвать связи между «Делание — Планирование» и «Делание — Эмоции». Снаружи — найти (нанять) человека, который будет вас приводить к результату, заставлять делать планы. Который будет звонить в 6 утра и будить криком «Ты все еще спишь!?!?! Быстро за дела! Иди посмотри, что ты там напланировал и за работу, солнце УЖЕ высоко!» Внешне — созданием внешней среды, в которой запланированное не может не случится. В частности, этот блог — частичка моей среды, в которой я строю систему личной резултативности. Если вам «в карту» этот пост нажмите хотя бы на одну кнопку соц-сетей, или не одну :) мне будет очень приятно. |
| В избранное | ||
