Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Мы творцы своей жизни

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Жить с удовольствием" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2013   →
 1
01.04.2013
21:15:20
23:05:18
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Людмила Стефания

Статистика

163 подписчиков
+1 за неделю
←   Все выпуски   →

Мы творцы своей жизни Мусор заложишь — мусор полу­чишь


 Сегодня мно­гие считают, что ядерная энергия слишком дорога, неэффективна и слишком опасна, чтобы ею пользовать­ся. Тем не менее антиядерное движение не сильно про­двинулось вперед, хотя бы по той простой причине, что оно — антиядерное. Многие конструктивно мыслящие люди предпочитают участвовать в движениях за что-то. Иногда это довольно трудно объяснить. Однако Лавинсу удалось добиться колоссального успеха в работе с энергетическими компаниями благодаря тому, что он не относится к числу людей, которым лишь бы протес­товать. Вместо того чтобы нападать на атомные стан­ции, Лавинс предлагает альтернативные проекты, кото­рые не требуют миллиардных капиталовложений и поэтому не особенно опустошат бюджет.

Свою излюбленную тактику Лавинс называет «по­литикой айкидо». Он всегда предпочитает уступить нажиму, чтобы затем направить взаимодействие в вы­годное для него русло. Однажды его пригласили уча­ствовать в обсуждении проекта строительства новой атомной станции. Строительство еще не начиналось, но фирма уже затратила на проект около трехсот мил­лионов долларов. Лавине начал свое выступление с того, что он не собирается ни возражать, ни поддержи­вать этот проект. Он сказал, что в интересах обеих сторон — и самого предприятия, и заказчиков, — что­бы атомная станция строилась на прочной финансовой основе. Затем он указал на то, сколько денег будет сэкономлено, если заморозить строительство, и сколь­ко средств потребует завершение строительства этой станции. Оперируя только сухими экономическими терминами, он объяснил, какие последствия это будет иметь для предприятия. Все это он говорил спокойно и без нажима. Он ни слова не сказал против этой стан­ции или ядерной энергии вообще.

Вскоре ему позвонил вице-президент по финансо­вым вопросам предприятия, и они договорились о ветрече. Когда они встретились, вице-президент высказался о тех проблемах, которые могут возникнуть у предпри­ятия с финансами, если оно будет продолжать строи­тельство. Он сказал, что из-за строительства компания не сможет выплачивать дивиденды и ее акции начнут падать. В заключение он сказал, что компания приняла решение отказаться от строительства, смирившись с убытками в триста миллионов долларов. Если бы Ла­вине на совете директоров в агрессивной форме потре­бовал замораживания проекта, компания бы уперлась и продолжала строительство. Но в поисках общего, в по­пытках найти приемлемую альтернативу они сумели достигнуть соглашения, устраивающего обе стороны. По­сле этого репутация Лавинса сильно возросла. К нему стали обращаться другие директора, надеявшиеся с его помощью уменьшить свою зависимость от атомных про­ектов и таким образом повысить рентабельность.

Лавине сумел помочь фермерам в долине Сан-Луи, проходящей через штаты Колорадо и Нью-Мексико. Фермеры традиционно пользовались дровами в качест­ве единственного источника тепла. Но землевладельцы огородили лесные массивы, где фермеры ранее заготав­ливали дрова. Фермеры сначала пришли в отчаяние, поскольку другие «энергоносители» им были не по кар­ману. Но тут Лавине увидел в этой ситуации не беду, а подарок судьбы. Получив субсидию от правительства штата, фермеры начали в этом районе строительство крупнейшей станции по преобразованию солнечной энер­гии. В результате к решению их проблемы прибавилось еще чувство уверенности, что коллективными усилиями они смогут добиться чего угодно.

Лавинс приводит еще один аналогичный случай, про­изошедший в городке Осейдж, штат Айова, где местное топливное предприятие обратилось к горожанам с прось­бой утеплить дома и бережнее расходовать электроэнергию. В результате расходы предприятия настолько со­кратились, что оно трижды за два года снижало плату за обогрев домов, отблагодарив, таким образом, горожан за сотрудничество. А экономия была немалая —1,6 мил­лиона долларов в год в городке с населением 3800 жи­телей.

В этих случаях много общего. Люди получили вза­имную материальную выгоду, найдя приемлемое для всех решение проблемы. Они получили моральное удо­влетворение, принимая участие в коллективных дейст­виях, направленных на достижение общей цели. Это об­разцы новых положительных тенденций, которые могут быть созданы людьми, умеющими убеждать.

В компьютерном мире есть такое выражение — «принцип МЗМП» (мусор заложишь — мусор полу­чишь). Это означает, что качество того, что вы получаете на выходе из системы, полностью зависит от того, что вы в нее ввели. Если вы вводите путаную, ошибочную или неполную информацию, то такими же будут и резуль­таты. Многие люди в нашей культуре уделяют недо­статочное внимание качеству той информации и того опыта, которыми их пичкают каждый день. Согласно новейшим статистическим данным, средний американец смотрит телевизор семь часов в день. По данным еже­недельника «Ю. С. ньюс энд уорлд рипорт», средний старшеклассник за четыре года учебы (с 9-го по 12-й класс) видит на экране примерно 18 тысяч убийств. Каждый из них просиживает перед телевизором 22 ты­сячи часов — в два с лишним раза больше времени, проведенного в классе за все 12 школьных лет. Нам должно быть небезразлично, чем загружается их созна­ние, если мы хотим, чтобы они выросли нормальными людьми и испытали радость и удовлетворение от того, что мы называем жизнью. Наш мозг устроен так же, как компьютер. И если формируемые нами такие внутренние представления говорят нам, что сметать с лица земли мирные деревни с помощью огнемета — это нор­мально или что сомнительные полуфабрикаты быстро­го приготовления — это то, чем питаются все преуспе­вающие люди, — то именно эти представления и будут определять наше поведение.

Сейчас мы в большей степени, чем когда-либо преж­де подвержены, различным влияниям, способным изме­нять наши внутренние представления, которые, в свою очередь, определяют наше поведение. Нет никакой га­рантии, что это будут изменения к лучшему. Одна из самых сложных проблем, которые нам, представителям своей страны и своей планеты, предстоит решить, — как все-таки обеспечить эту гарантию?

Создание новых тенденций — это и есть цель лидер­ства, и именно к этому сводится пафос этой книги. Вы уже знаете, как руководить своим сознанием и обраба­тывать информацию самым эффективным способом. Вы умеете уменьшать громкость и убирать яркость из потока негативной информации, и вы знаете, как разре­шать внутренние конфликты между духовными ценно­стями. Но, если вы действительно хотите насладиться полнотой жизни, вам надо стать лидером, освоив искус­ство убеждения, чтобы сделать мир лучше. Быть лиде­ром для меня — это значит представлять собой более позитивную и сильную модель для подражания со сто­роны моих детей, коллег, партнеров по бизнесу. Надо уметь убедить человека, находясь с ним с глазу на глаз, и надо уметь убедить коллектив. В противоположность Рэмбо надо научиться общаться с инакомыслящими, ста­раться прибегнуть к вашему идеалу.

Помните, миром правят те, кто умеет убеждать. И ваш личный опыт, и информация, почерпнутая из этой книги, убеждают вас в этом. Если вы сможете вопло­щать в массовом сознании свои внутренние представления о том, каким должно быть поведение человека, о том, что элегантно, эффективно и позитивно, вы сможете создать более оптимальные условия жизни для ваших детей, друзей, знакомых, страны и всего мира. У нас есть соответствующие технические средства, чтобы сделать это сейчас. Я предлагаю вам ими воспользоваться.

Подлинное могущество всегда синергично. Оно ис­ходит от тех, кто работает вместе, а не поодиночке. В нашем распоряжении есть технология, позволяющая практически мгновенно изменять представления людей. Самое время использовать ее на благо всем нам. Томас Вулф когда-то писал: «Ничто на свете не заставляет так быстро выбросить все камни, которые мы носим за пазухой, как ощущение успеха». Это истинное испыта­ние на совершенство: использовать все эти навыки на более высоком, межличностном уровне, чтобы воодушев­лять себя и других на достижение общего значительно­го успеха и радости.

И время начать это делать уже пришло.
В избранное