* * *

Владей собой среди толпы смятенной,
Тебя клянущей за смятенье всех,
Верь сам в себя - наперекор вселенной,
И маловерным отпусти их грех.

Пусть час не пробил, жди, не уставая,
Пусть лгут лжецы - не снисходи до них;
Умей прощать - и не кажись, прощая,
Великодушней и мудрей других.

Умей мечтать, не став рабом мечтанья,
И мыслить, мысли не обожествив;
Равно встречай успех и поруганье,
Нe забывая, что их голос лжив.

Останься тих, когда твое же слово
Калечит плут, чтоб уловлять глупцов,
Когда вся жизнь разрушена и снова
Ты должен все воссоздавать с основ.

Умей поставить в радостной надежде,
На карту все, что накопил с трудом,
Все проиграть и нищим стать как прежде
И никогда не пожалеть о том,

Умей принудить сердце, нервы, тело
Тебе служить, когда в твоей груди
Уже давно все пусто, все сгорело
И только Воля говорит: "Иди!"

Останься прост, беседуя с царями,
Будь честен, говоря с толпой;
Будь прям и тверд с врагами и друзьями,
Пусть все в свой час считаются с тобой;

Наполни смыслом каждое мгновенье
Часов и дней неуловимый бег, -
Тогда весь мир ты примешь как владенье
Тогда, сын мой, ты будешь Человек!

* * *

(С) Иосиф Киплинг

Этот мир – лучший из ВОЗМОЖНЫХ миров. Кажется, что могло бы быть по-другому, но в том-то и дело, что всплыли бы обстоятельства, при которых могло бы быть хуже.
Мир изменяется по принципу минимизации энтропии.
Так что думать следует не о прошлом, которое состоялось, а о будущем. В будущем Вы должны реализоваться. А прошлое от Вас никак не зависит, что о нем сожалеть?

Гильбо

Эдвин С. Барнс однажды открыл для себя очевидность утверждения:
"хочешь стать богатым - думай". Это открытие не далось ему с ходу.
Он шел к нему постепенно, а началось все со страстного желания стать компаньоном великого Эдисона.
Главное здесь то, что намерение Барнса было совершенно определенным.
Он хотел работать не на Эдисона, а вместе с Эдисоном. Присмотритесь внимательно, как он пришел к своей цели, и Вы поймете, на каких принципах основан путь к успеху.
Надо сказать, Барнс не сразу смог осуществить свое желание. Две вещи мешали ему. Он не знал Эдисона, и у него не было денег на билет до города Ист-Ориндж в штате Нью-Джерси.
Для большинства людей этого оказалось бы достаточно, чтобы пропала всякая охота довести дело до конца. Но для Барнса охота была пуще неволи, и он загорелся желанием больше прежнего.
И Эдисон посмотрел в его честные глаза...
Барнс появился в лаборатории Эдисона и заявил, что хочет начать с великим изобретателем совместное дело. Эдисон так вспоминал о первой их встрече: "Он выглядел обыкновенным бродягой, но выражение его лица не оставляло ни капли сомнения: такой сделает все, что задумал. Годы общения с людьми научили меня - если человек жаждет чего-нибудь так сильно, что готов поставить на карту все свое будущее, то он несомненно победит судьбу. = предоставил ему такую возможность, поскольку видел: он уже приучил сознание к тому, что достигнет цели. Время показало, что Я не ошибся".
Вряд ли Эдисону понравилась внешность молодого человека, скорее наоборот.
Но главное - на лице его была видна мысль. Конечно, в результате этой первой встречи Барнс не стал партнером Эдисона. Но он получил работу, пусть и за символическую плату.
Прошло несколько месяцев. Внешне ничто не изменилось; ничто не приблизило Барнса к желанной цели. Но самое важное происходило в его сознании: желание стать партнером Эдисона все возрастало.
Психологи правы: "если человек по-настоящему чего-то хочет, это отражается на его внешности". Барнс был готов к деловому сотрудничеству с Эдисоном; больше того, он обладал решимостью добиться своего.
Он никогда не говорил себе: "Какая, черт возьми, разница ? Вот передумаю и
стану торговым агентом !" Нет, он говорил: "= приехал сюда для того, чтобы
начать дело с Эдисоном, и добьюсь своего, даже если на это уйдет остаток всей
моей жизни". И он действительно так думал ! Сколько разных удивительных
историй могли бы рассказать люди, имевшие Ясное намерение, не оставлявшее
их до тех пор, пока они не зажглись всепоглощающей страстью !
Вполне вероятно, юный Барнс и не задумывался о таких вещах, но его бульдожья хватка, его упорство в достижении единственной цели ("одна, но пламенная страсть !") смели все препятствия и сделали возможным случай, которого он так ждал.
Случай Является с черного хода
Случай, однако, пришел оттуда, откуда Барнс меньше всего ожидал.
Это вообще одно из основных свойств случая. Он имеет коварное обыкновение пользоваться черным ходом и часто скрывается под маской временной неудачи или даже поражения. Возможно, поэтому столько людей не могут распознать его.
Как раз в то время мистер Эдисон усовершенствовал новый аппарат, известный как Диктующее Устройство Эдисона. Торговые агенты, правда, не были в восторге. Они не верили, что его удастся прождать без огромных усилий.
Барнс понял, что сможет сбыть этот аппарат. Он предложил свои услуги Эдисону и тут же получил шанс. И он продал ! Продал так скоро, что Эдисон подписал с ним контракт на распространение и сбыт товара по всей стране. Это деловое сотрудничество принесло деньги, но дало и неизмеримо большее: Барнс убедился в том, что каждый может стать богатым, если научится думать.
= не знаю, какие первоначальные дивиденды принесло желание Барнса.
Может быть, два или три миллиона долларов, но эта сумма, какова бы она ни была, ничтожна в сравнении с твердым знанием: мысль, при соблюдении известных принципов, можно превратить в материальные ценности.
Начал - не бросай
Одна из самых распространенных причин неуспеха - отказ от дела
при первой же неудаче. Каждый из нас хотя бы однажды делал эту ошибку.
...В свое время дядюшка мистера Дерби "заболел" золотой лихорадкой.
Он отправился на Запад копать золото и богатеть. Но ему и в голову не пришло, что в природе золота гораздо меньше, чем в рассказах золотоискателей.
Дядюшка застолбил участок, взял кайло, лопату и начал работать.
Через несколько недель труд был вознагражден: руда ! Драгоценная сверкающая руда ! Но для добычи ее в больших количествах требовалось оборудование, и дядюшка, замаскировав шахту, вернулся в родной Вильямсбург, штат Мэриленд. Там он поделился "удачей" с некоторыми родственниками и соседями. Вместе они собрали деньги на оборудование и транспортные расходы. А потом дядюшка уже вместе с мистером Дерби вернулся на шахту.
Первая вагонетка руды была добыта и отправлена на переплавку. Пробы подтвердили, что Дерби владеют одной из богатейших шахт в Колорадо.
Еще несколько вагонеток такой руды покроют долги ! А затем - потекут несметные богатства...
Буры уходили вниз - укреплялись надежды Дерби и его дядюшки. Но потом что-то произошло. Золотая жила куда-то запропастилась. Кувшина с золотом больше не было. Они продолжали бурить, пытаясь нащупать жилу, дошли до предела - увы !
В конце концов Дерби решили, что пора кончать.
Они продали оборудование старьевщику за несколько сотен долларов и убрались восвояси. Старьевщик же позвал горного инженера. Тот осмотрел шахту, произвел некоторые расчеты и сделал вывод, что прежние владельцы потерпели неудачу, так как ничего не знали о "ложных жилах". По расчетам инженера, жила должна была находиться всего в трех футах от места, где Дерби прекратили бурение ! Именно там она и оказалась !
Старьевщик заработал миллионы долларов: он понимал, что, прежде чем отказываться, надо узнать мнение специалиста.
Успех за шаг до поражения
Желание можно превратить в золото. С тех пор как мистер Дерби сделал это открытие, он многократно возместил свои потери.
Занявшись страхованием жизни, он решил извлечь урок из печального опыта своей юности. Простой урок: "= бросил дело, когда золото было буквально под ногами. Но Я уже никогда не откажусь от намеченного из-за того, что кто-то не желает купить у меня страховой полис".
И Дерби стал одним из немногих, продававших страховки на миллионы долларов в год.

Наполеон Хилл

Падающего - подтолкни"?
Ницше здесь лишь повторил классическую сентенцию Горация:
Carpite florum,
Qui, nisi carptus erit, turpiter ipsi cadet!

И так в любой ситуации. Не надо пытаться задержать идущую с горы лавину и тем более пытаться водрузить ее на место. В любой ситуации надо помочь реализоваться неизбежному и расчистить в этом процессе поле для своего будущего.
Гильбо

Научная ценность 99,99% диссертаций и правда отличается от нуля на статистическую погрешность в ту или другую сторону. Но цель диссертации лежит за пределами собственно науки и носит социальную функцию. Написание Вами диссертации – свидетельство Вашего согласия и умения вести научные исследования по принятым в данной тусовке правилам (например, не ругать научных начальников и подписываться под непристойным восхвалением их мнимых заслуг, чтобы потом уже нельзя было критиковать – носом ткнут в диссертацию, где их восхваляла). Кандидатские/докторские корочки –это сертификат о принятии в тусовку, что подходишь под их требования и играешь по их правилам.
Отсюда ответ на Ваш вопрос: определитесь ДЛЯ ЧЕГО Вам лично диссертация? Насколько полезны для Вашей карьеры эти корочки? Насколько для Вас существенна принадлежность к этой тусовке? Насколько она может Вам принести пользу? Стоит ли эта польза погрешения против собственной совести под названием “литературная часть”?
Если да – то надо потратить время и доказать свою способность играть по их правилам. Если нет – то не надо.

Гильбо

Хочу - значит, будет !
Когда Генри Форд решил выпускать автомобиль знаменитой марки "V-8", он захотел построить мотор, в котором все восемь цилиндров были бы заключены в одном блоке. Сказано - сделано, и Форд дал соответствующее указание. Все инженеры до одного сошлись в том, что просто невозможно объединить восемь цилиндров.
Форд сказал: "В любом случае сделайте". Инженеры настаивали:
"Это невозможно". "Работайте до тех пор, - приказал Форд, - пока не будет результата. Сколько бы времени для этого ни потребовалось". И инженеры работали - у них не было другого выхода, ибо они хотели остаться у Форда. Прошло шесть месяцев - никаких результатов. А потом еще шесть месяцев.
Они испробовали все мыслимые варианты, но штука не поддавалась: "Невозможно !" В конце года они доложили Форду, что так и не нашли способов реализации его указания.
"Продолжайте работать, - сказал Форд. - = этого хочу. Значит, это будет". Они продолжали работать, и наконец-то в один прекрасный день орешек был расколот. Настойчивость Форда победила.
Может быть, в этой истории Я ошибся в каких-то мелочах, но за результат и обстоятельства - ручаюсь. Вы - кто хочет думать и, стало быть, богатеть - извлеките из нее секрет фордовских миллионов. Полагаю, Вам не придется искать его слишком долго.
Генри Форд добился успеха, потому что понял и воспринял принципы успеха.
Один из них - твердо знать, чего хочешь достигнуть. Запомните эту историю
о Форде и отметьте строки, описывающие секрет его изумительного достижения. Если Вы сделаете это, если Вы выделили принципы, используя которые Генри Форд стал богатым, то... почему бы Вам не сравняться с ним в успехе ? Не ответить на вызов, возможно, брошенный именно Вам ?..
Поэт, прозревший истину

Наполеон Хилл

Кризис-менеджмент

Современные представления о социальном, политическом и бизнес-менеджменте строятся на концепции так называемого кризис-менеджмента, то есть управления в кризисной ситуации, управления кризисом, управления через посредство кризиса.
Концепции менеджмента прошлого века исходили из предположения о стабильности социальной и экономической среды, в которой присходит процесс управления. В этом мало расходились основные школы, начиная от Тейлора и наследовавших ему школ "научного менеджеризма" (А.Файоль, Г.Эмерсон, Л.Урвик, Г.Форд), Макс Вебер, отцы школы "управления социалистическим производством" (А.К.Гастев, Е.Ф.Розмирович, А.А.Нольде, Н.А.Витке, А.Н.Косыгин), школы "человеческих отношений" (Э.Мэйо, К.Арджерис, Ф.Херцберг, Д.Макгрегор, Р.Ликарт, Р.Блэйк), "эмпирической школы" (П.Дракер, Р.Дэвис, Л.Ньюмэн, Д.Миллер), необихевористской школы (Р.Акофф, С.Бир, Л.Берталанфи, Р.Кальман, Р.Люс, Л.Клейн, Д.Форрестер, Н.Джорджеску-Риган). Фактически, сама задача управления в рамках теории менеджмента XX века формулировалась как задача повышения эффективности функционирования в стабильной или предсказуемо, закономерно эволюционирующей среде.
На втором этапе индустриального общества, достигшего своей стабильности как в неокапиталистическом, так и социалистическом своем варианте, такие представления обладали достаточной степенью адекватности. Но даже в этот период жизнь выдвигала задачи, в рамках подобного подхода совершенно не описываемые и неразрешимые.
Эти задачи были связаны с необходимостью реагировать на непредсказуемые события, выводить из прорыва попадавшие в кризис предприятия - попавшие в положение банкрота и подвергающиеся внешнему управлению в рамках западной экономики и неспособные справляться с плановыми заданиями и обеспечивать нужные показатели эффективности в экономике плановой. Их постановка выводила их за рамки собственно предмета классических теорий менеджмента и требовала синтеза новых направлений. Так в математике, например, теория катастроф возникла отдельно от теории оптимального управления, в социологии и психологии конфликтология - отдельно от теории динамики трудовых коллективов, а в экономике теория антикризисного управления - независимо от классических теорий менеджмента.
Антикризисное управление было в экономической теории первым прорывом понимания важности постановки самих задач менеджмента в условиях кризиса. Но сам кризис еще рассматривался как нечто исключительное, как патология. Формулировка задачи антикризисного управления сводилась к "преодолению кризиса", то есть к созданию "стабильной" ситуации, когда становятся действенными методы традиционного менеджмента. Аналогичная постановка задачи имела место в конфликтологии.
Но во второй половине XX века традиционная формулировка задачи менеджмента все более входила в противоречие с практикой. Становилось все яснее, что периоды изменений есть не случайные патологии, а закономерные, неизбежные и важные этапы развития организации, что конфликты не только имеют объективную природу, но имеют функцию способствовать необходимым изменениям. Признание кризисных периодов нормой заставило изменить сам подход и поставить во главу угла не преодоление кризиса, а управление кризисом, не разрешение-устранение конфликта, а управление течением конфликта, перевода его в конструктивное русло.
Последняя четверть прошлого века характеризовалась нарастанием изменчивости технологической, экономической и социальной среды. В этих условиях все более затруднялось функционирование и даже выживание стабильных структур и все больший успех сопутствовал структурам изменчивым. Наконец, к концу века наиболее успешными становятся структуры, находящиеся в процессе перманентных изменений. Теперь уже стабильное состояние начинает восприниматься как патология.
Формулировка задачи менеджмента вновь меняется - теперь его стержнем становится управление процессом изменений, а все остальное лишь дополняет этот процесс. Бизнес обретает непрерывную динамику, все процессы становятся частью процесса непрерывных изменений. Конфликт и перманентный кризис становятся нормой, выживают лишь те, кто в условиях кризиса чувствует себя как рыба в воде.
Теория уже не поспевала за изменением практики. Только к началу нынешнего века осмысление этой ситуации стало фактом научной литературы. Специалисты по управлению кризисом жили консалтингом, и делая на этом деньги не очень стремились делиться секретами своего успеха. Однако, в начале XXI века такой подход к процессу управления в бизнесе и обществе уже является общепринятым в рамках мировой постиндустриальной элиты.
Однако, к этому времени в недрах консалтинговых структур уже вызрел совершенно новый подход к менеджменту. Теперь кризис и конфликт стали рассматриваться не как форма протекания процессов изменений, но как инструмент этих изменений. Необходимость работать на опережение требует не просто управления кризисом, но управления через кризис, через его провоцирование и управление его течением. Целью такого управления является максимальная динамизация организаций, повышающая их адаптивность к социальной среде.
Потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление. Концепция управления изменениями охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. "Менеджмент изменений" занимается специфическими вопросами управления предприятием, включая организационные, кадровые, коммуникационные и информационные аспекты.
Освоив управление кризисом консалтинговые структуры и менеджеры нового поколения пошли дальше - они стали управлять через кризисы. Став инструментом управления изменениями, управляемый конфликт и управляемый кризис превратились в стержень управления политическими, социальными и бизнес-процессами. Завоевание рынка через кризис, продвижение инновации через кризис, захват политической власти через кризис, изменение психологии потребителя через кризис, избирательная кампания как кризис - все это стало нормой с приходом XXI века, определив новое лицо экономического, социального и политического менеджмента.
Осознание этого факта научной литературой происходит с опозданием, в то время как этот метод управления не является абсолютной новацией - новацией становится лишь его массированное применение. Секреты кризис-менеджмента были достоянием политических элит, орденских структур и спецслужб и в прошлые времена, но массовизация владения ими в последнем десятилетии прошлого века дала толчок серьезному развитию их технологии.
В нынешнем веке кризис-менеджмент постепенно становится синонимом менеджмента вообще. Невозможно быть лидером иначе, как владея искусством провоцирования и разрешения конфликта, осознания и разрешения противоречий. Лидером неизбежно оказывается только инициатор изменений, который контролирует течение процесса изменений. Характер социальных процессов в новом веке таков, что малейшая остановка в инициировании изменений означает неизбежную утрату лидерской позиции, утрату накопленного авторитета, харизмы, полномочий. Как говаривала кэрроловская королева попавшей в зазеркалье Алисе, в этом мире необходимо все время бежать, чтобы остаться на месте. А чтобы продвинуться, необходимо бежать еще быстрее.
Разумеется, методы и инструменты, выработанные в рамках традиционных подходов, ни в коем случае не утратили своей адекватности в тех сферах, где существует необходимость в организации неких относительно устойчивых процессов. Прежде всего это относится к сфере производства, в несколько меньшей степени - к социальному обеспечению или индустриальным услугам. Однако, роль сектора, где менеджмент должен целиком базироваться на управлении изменениями, на кризисном управлении, в последние годы возрастает грандиозными темпами - идет ли речь о сфере постиндустриальных услуг, о завоевании рыков, о политических методах управления или о сфере массовых коммуникаций.
В рамках этого блока мы познакомимся с традиционными элементами менеджмента, чтобы затем перейти к изучению политических методов управления, конфликтологии и управления изменениями.
ШЭЛ

Теория заговора – симптом шизофрении

Гитлер мог стать обыкновенным клиентом психиатрической больницы, руководителем местной ЛДПР, то есть уважаемым человеком и политиком. Однако стал рейсканцлером. Из док.фильма ТК Россия после первой мировой его интенсивно обрабатывли представители некого ордена, оракулы доказывали, что он избранный и вслед за Людовиком Святым создаст священную империю. эта версия имеет право на существование - кто-то вложил ему в голову идею стать фюрером, а не учителем, например.
Я так понимаю, что за счет ресурсов Германии и Австрии режим долго просуществовать не мог,а существовать за счет поглащаемых территорий мог только при наличии свободных территорий, которые в любом случае должны были закончиться. То есть режим Гитлера был обречен с самого начала.
Судьба цыган, евреев и т.д. интересовала, похоже, также как и судьба постиндустриального мира - никак.
Из группы правителей - Гитлера, Сталина, Черчиля, императора Японии, Рузвельта наибольшие шансы стать императором имел товарищ Сталин. Однако окончательное решение продолжить мировую революцию он принял в 1939 году, когда пожар войны разгорелся в Европе.
То есть до 1939 года он готовился и готовил мировую революцию и мог заниматься этим до самой смерти, посколько имел привычку нападать исключительно на слабого соперника. Напротив, победа в войне расширила территории сталинского государственного капитализма, хотя и была поражением самого Сталина. Крушение советской империи произошло не от победы/поражения в войне 1941-45 годов, не от возросших затрат на контроль новых территорий, а от неспособности реагировать на изменения. СССР сначала улегся в гроб, а через много лет умер в нем от старости.
Прошло 65 лет с начала Великой Отечественной. Союз разложился, империалисты пока не полностью контролируют сырьевые ресурсы нашей территории, "кровь христова" за редким исключением не стоит во главе властной вертикали Земли, в Европе сколачиваются соединенные штаты, Америка 70 лет переносит кризисы со своей территории соседям и погрязла в деле построения демократии во всем мире, Британия больше не правит морями, а тащится в американском обозе. Все это могло случиться и без жестокой мировой войны с концлагерями и геноцидом.
Итак: сошлись несколько бандитов, сожгли деревню. Одного отпиздили до полусмерти, потом признали виновным, второй умер, двое превратились в карликов. Пятый накачал красивые мускулы, но фундаменту не уделяет внимание. Деревню более менее восстановили, хотя возгорания периодически происходят до сих пор. Возникает вопрос: "Зачем неизвестным мне гражданам, этаким мировым мудрецам, выращивать зверя и запускать его в деревню, если заранее было известно, что погибнет зверь, и, будет разрушена деревня?"
Варианты:
1. Им нужна была разрушенная деревня, на руинах которой можно установить новый порядок и этот порядок незаметно устанавливается.
2. Хотели уничтожить в одной битве сразу всех бандитов/будущих императоров, как несоответствующих требованиям 40х годов.
3. Хозяева Белого дома воспользовались результатами работы противоборствующей группировки и организовали первый крупный конфликт за пределами США с целью полевых испытаний теории переноса кризисов, форсированного развития своей страны и превращения в сверхдержаву.
4. Хотели как лучше, получилось как всегда. Может у Вас есть другой ответ? Что сказано по этому поводу в архивах ордена почетным членом которого Вы являетесь?
mihail

Особые способы активного использования вашего мозга

Представьте себе, что вы вошли в прямой реальный контакт со всепроникающим Высшим разумом и в одно мгновение познали возвышенную радость оттого, что он на вашей стороне. Представьте также, что вы вошли в этот контакт таким простым и доступным способом, что до конца вашей жизни вам больше не придется испытывать беспомощность от недостижимости того, что вы всегда считали таким близким, Чисточника жизненной мудрости, озарений прозорливости, когда это необходимо, ощущения любви и могущественного покровительства. Какие бы чувства вы испытывали при этом?
Это было бы чувство, мало отличающееся, а возможно, очень близкое к духовному экстазу
Такое чувство посещает учеников на четвертый день занятий на курсах по управлению разумом по методу Сильва. По меньшей мере, полмиллиона человек, посещавших курсы, прошли через это. И по мере того, как ученики привыкают использовать методы, вызывающие это чувство, они все спокойнее и увереннее применяют новые силы и энергии, а их жизнь становится богаче, здоровее и свободнее от проблем.
Немного позже Хозе Сильва объяснит некоторые из этих методов, так что вы сможете применять их сами. Но сначала давайте посмотрим, как начинаются занятия на курсах по управлению разумом, и разберемся, что там происходит.
Занятия начинаются с вводной лекции, длящейся примерно час двадцать минут. Лектор дает определение учению об управлении разумом и вкратце описывает два десятилетия исследований, которые привели к его разработке. Затем также вкратце описываются способы применения полученных знаний, которые учащиеся смогут применить для улучшения состояния здоровья, разрешения повседневных проблем, облегчения процесса обучения и углубления духовного самосознания. За лекцией следует 20-минутный перерыв.
За чашечкой кофе учащиеся знакомятся Друг с другом. Они происходят из самых разнообразных социальных кругов. Врачи, секретарши, учителя, водители такси, домохозяйки, ученики старших классов и студенты колледжей, психиатры, священнослужители, пенсионерывот довольно типичная смесь.
После перерыва следует еще одно занятие продолжительностью в час двадцать минут. Оно начинается с вопросов и ответов, а затем переходят к делу первому упражнению, которое приводит к медитативному состоянию мозга. Лектор разъясняет, что это состояние глубокого расслабления, более глубокого, чем во сне, но сопровождаемое особым видом сознания. Фактически это видоизмененное состояние сознания, используемое практически всеми медитативными дисциплинами и в самозабвенной молитве.
В процессе не используются ни наркотические средства, ни какие-либо приспособления для обеспечения обратной связи. Лекторы курсов по управлению разумом обозначают это состояние как "выход на свой уровень" или иногда как "выход в альфа-состояние". В течение 30-минутного упражнения они неспешно вводят учащихся в данное состояние, сопровождая действия соответствующими инструкциями на ясном английском языке. Фактически весь курс управления разумом проходит на английском языке: отсутствует научный жаргон или заимствования из восточных языков.
Некоторые из учащихся, возможно, уже обучались медитации до прихода на курсы, кто-то обучался методам медитации в течение нескольких недель, а кто-то постиг их в результате месяцев упорных усилий. Все они бывают поражены простотой упражнений на курсах, которые требуют не больше 30 минут.
Первым делом учащиеся слышат фразу: "Вы учитесь шире использовать свой мозг и использовать его особым образом".
Это простое утверждение они слышат и усваивают с самого начала. Смысл этой фразы кажется просто ошеломляющим. Все люди, все без исключения имеют мозг, и его можно обучить использовать силы, в наличии которых у себя новички открыто сомневаются. И только ощутив эти силы в действительности, они начинают в них верить.
Второе, что говорят учащимся: "Перенесите себя мысленно в идеальное для вас место релаксации, Уэто приятное, успокаивающее, замечательно яркое упражнение, одновременно усиливающее воображение и приводящее к более глубокой релаксации.
НЕСКОЛЬКО СЛОВ О МЕДИТАЦИИ
В повседневной речи этот термин приобрел значение обдумывания вещей. Если вы на минуту отложите эту книгу в сторону и подумаете, что предпочесть завтра к обеду, то вы и будете медитировать.
Однако в различных медитативных дисциплинах данное слово имеет более специфическое значение, определяющее особое состояние разума. В некоторых дисциплинах достижение этого состояния, очищающее мозг от всех сознательных мыслей, является целью само по себе. Медитативное состояние, как доказали бесчисленные исследования, приводит к приятному успокоению и далее к облегчению, что предотвращает заболевания, вызываемые нервным напряжением.
Но это пассивная медитация. Учение об управлении разумом идет дальше. Благодаря ему учащиеся обучаются использовать это состояние мозга для решения проблем, как мелких и неприятных, так и крупных и тягостных. Это динамическая медитация, ее возможности на самом деле очень эффективны.
В наши дни мы все чаще слышим об альфа-ритмах. Альфа-ритмодин из видов волнового излучения головного мозга, некоторый, вид электрической энергии, производимой мозгом, которую можно измерить при помощи электроэнцефалографа (ЭЭГ). Ритмы излучения данной энергии измеряются в циклах в секунду (ц/с). Обычно излучения с ритмом 14 ц/с и выше называются бета-волнами, излучения с ритмом 7-14 ц/сальфа-волнами, 4-7 тета-волнами, от четырех и ниже дельта-волнами.
Когда вы бодрствуете, работаете и стремитесь к чему-то в повседневном мире, вы находитесь в бета-состоянии или "внешнем сознании" по терминологии учения об управлении разумом. Когда вы дремлете или засыпаете, но еще не заснули, или пробуждаетесь, но еще не стряхнули остатки сна, вы в состоянии альфа. Последователи управления разумом называют это состояние "внутренним сознанием". Во сне вы находитесь в состояниях альфа, тета или дельта, а не исключительно в альфа, как считают многие. После курсов по управлению разумом вы сможете входить в альфа-состояние произвольно и вместе с тем оставаться в состоянии бодрствования.
Возможно, вас интересует, какие ощущения возникают при пребывании мозга в том или ином состоянии.
Нахождение в состоянии бета, или полного бодрствования, не вызывает никакого определенного чувства. Вы можете испытывать уверенность или страх, работать или бездельничать, быть увлеченным или утомленным - возможности состояния бета безграничны.
На более глубоких уровнях состояния мозга возможности ощущений для большинства людей ограничены. Жизнь приучила их функционировать в состоянии бета, а не альфа или тета. На этих, более глубоких уровнях люди ограничены состояниями дремоты, засыпания (перехода ко сну) или собственно сна. Но после обучения на курсах по управлению разумом полезные возможности мозга начинают умножаться до бесконечности. Вот что написал в свое время Гарри Макнайт, ассоциированный директор курсов по управлению разумом по методу Сильва; "Альфа-состояние имеет полный набор возможностей чувствования, так же как и бета". Другими словами, в альфа-состоянии мы можем совершать иные действия, нежели в бета.
Это ключевое понятие в учении об управлении разумом. Когда вы познакомитесь с этими возможностями чувствования в альфа и научитесь использовать их, вы будете использовать свой мозг в большей степени и особым образом. Вы сможете практически когда угодно управлять собой на психическом уровне, как бы открывая источник высшей мудрости.
Большинство людей выбирают метод управления разумом для того, чтобы расслабиться, покончить с бессонницей, найти облегчение от головных болей или научиться более легко делать то, что требует больших волевых усилий, например, бросить курить, сбавить вес, улучшить память, более эффективно учиться. За этим большинство и приходит на курсы,но узнает и обучается большему, гораздо большему.
Учащиеся узнают, что пять видов ощущенийосязательные, вкусовые, обонятельные, слуховые и зрительные только часть тех чувственных способностей, с которыми они были рождены. Существуют и другие, назовите их способностями или чувственными возможностями, известные ранее только особо одаренным единицам или мистикам, которые развивали их в себе в течение всей жизни, удалившись от мирской суеты. Миссия метода управления разумом заключается в том, чтобы пробудить в нас к жизни эти способности.
Какое значение могут иметь данные способности, хорошо определила одна из редакторов журнала для женщин "Мадемуазель" Надин Бертин в мартовском номере за 1972 год:
"Культура, основанная на медпрепаратах, может иметь таблетки, порошки или инъекции, расширяющие возможности головного мозга. Я же отстаиваю свой, каков он есть. Метод управления разумом расширяет возможности мозга. Он учит, КАК расширить его способности. Метод назван исключительно точно: в отличие от применения химических средств и гипноза, вы остаетесь в ответе за управление. Управление мозгом, самопознание и оказание помощи другим посредством метода, управления разумом ограничивается только вашими собственными ограничениями. С этим методом становится возможным ВСЕ. Вы слышали, что это получается у других. И вдруг вы видите, что получается и у вас."

Кремниевая долина станет беспроводной

Silicon Valley Metro Connect, совместное предприятие компаний Azulstar Networks, Cisco Systems, IBM и Seakay, получило контракт на строительство и эксплуатацию региональной беспроводной сети в Кремниевой долине (штат Калифорния). По прогнозам, количество абонентов этой сети может достичь 2,4 млн человек.
Открытая беспроводная сеть предоставит универсальный широкополосный беспроводной доступ в Интернет всем, кто живет, работает или путешествует в Кремниевой долине, где на площади в 1500 кв. миль расположены 42 населенных пункта. Недорогая надежная беспроводная сеть позволит многим жителям долины воспользоваться более высокой скоростью доступа, чем прежде. Помимо услуг базового доступа, новая сеть предоставит широкий набор современных услуг и приложений индивидуальным абонентам, малому бизнесу, государственным учреждениями и коммерческим предприятиям.
"Кремниевая долина широко известна как оплот инноваций, и мы решили, что именно здесь нужно, в первую очередь, реализовать наш амбициозный проект, - заявил президент и исполнительный директор совместного предприятия Рассел Хэнкок (Russell Hancock). - Сеть Silicon Valley Metro Connect ломает привычные представления о беспроводной связи в городах. Кремниевая долина в очередной раз становится эпицентром новаторства в области беспроводных технологий".
Вот что сказал по этому поводу Брайан Моура (Brian Moura), председатель SAMCAT и сопредседатель Wireless Silicon Valley Initiative: "Инициатива Metro Connect произвела на нас большое впечатление. Беспроводная сеть в Кремниевой долине может стать удивительным достижением. Совместное предприятие заслужило высокую репутацию в городах и регионах, где уже построило беспроводные сети. Кроме того, предприятие Metro Connect представило убедительные планы работы партнерских компаний по реализации ключевых этапов проекта, включая внедрение технологий, системную интеграцию, разработку и доставку пользовательских услуг, экономическое обоснование, создание местных порталов и Web-сайтов, разработку городских приложений и привлечение широких слоев населения к использованию цифровых технологий".
Проект Silicon Valley Metro Connect предусматривает использование новейших технологий на благо всего населения данного региона. Так, например, беспроводная сеть может стать альтернативным резервным каналом связи для служб экстренной помощи (пожарных, полиции, скорой помощи) на случай выхода из строя традиционных систем коммуникаций. Работники здравоохранения будут получать информацию в любой точке, а студенты смогут получать новые знания не только в учебных аудиториях, но и за их пределами.
Silicon Valley Metro Connect построит сеть на базе новейшей mesh-инфраструктуры Cisco Systems с возможностью динамического обновления, что позволит легко наращивать сеть и поддерживать ее работоспособность в течение многих лет. IBM проведет работы по сетевому проектированию и интеграции и предоставит новаторские приложения для государственных органов и коммунальных служб, в том числе решения для интеллектуальной маршрутизации трафика и предотвращения переполнения сети, а также автоматические беспроводные решения для коммунальных служб и снятия показаний счетчиков. Azulstar Networks станет оператором новой беспроводной сети и обеспечит предоставление беспроводных услуг по стандарту 802.11b/g. SeaKay будет работать с муниципальными и некоммерческими организациями и настраивать сеть на их потребности. Эта компания попытается также максимально распространить сеть по региону, чтобы преодолеть технологическую отсталость в некоторых зонах, что, в свою очередь, будет способствовать более равномерному экономическому и социальному развитию штата.
Работа частной сети Silicon Valley Metro Connect будет поддерживаться с спонсорском формате, который обеспечит разнообразие источников дохода и быструю настройку на любые изменения технологий и экономических условий. Спонсорская модель соответствует духу Кремниевой долины и будет способствовать реализации планов по улучшению взаимодействия между населенными пунктами в районе залива Сан-Франциско.
Silicon Valley Metro Connect предложит абонентам базовую скорость до 1 мбит/с с защитой личных данных. Пользователи из малообеспеченных слоев населения получат от компании специальные скидки. Кроме того, за отдельную плату Silicon Valley Metro Connect предоставит абонентам "премиальные" услуги (беспроводная передача логоса поверх IP, потоковое видео и т.д.). С 2007 года в беспроводной сети Кремниевой долины начнется внедрение стандарта WiMAX IEEE 802.16 в диапазоне 2,11 GHz, что позволит расширить полосу пропускания для мобильных и фиксированных абонентов и повысить качество передачи голоса, видео и данных.
В группу спонсоров проекта (Wireless Silicon Valley Task Force) входят Рассел Хэнкок (Russell Hancock, президент и исполнительный директор совместного предприятия Silicon Valley Network), Сет Фирли (Seth Fearey, директор по операциям и вице-президент предприятия Silicon Valley Network), Эрик Бенхаму (Eric Benhamou, председатель Smart Valley, 3COM Corp и Palm, Inc.), Брайан Моура (Brian Moura, председатель SAMCAT), Дэн Фентон (Dan Fenton, президент и исполнительный директор San Jose Convention Center и Visitor's Bureau).