Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Эксперт Урал

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 2.144 RSS
←   Июнь 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.expert.ru
Открыта: 17-09-2002

Автор
журнал "Эксперт"

Статистика

2.144 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Эксперт - Урал. Анонсы свежего номера


Информационный Канал Subscribe.Ru
Конкурс русских инноваций - Эксперт #24 (379) от 30 июня 2002 года
Конкурс русских инноваций Эксперт
Эксперт #24 (379) от 30 июня 2002 года

НАУКА И ТЕХНОЛОГИИ

Нас всех пометят
Благодаря радиочастотным маркерам рядовой работник службы безопасности аэропорта будет знать о вас больше, чем ваша жена
Елена Рыцарева

НОВОСТИ

Фрегаты уплыли в Индию

В прошлую среду в Санкт-Петербурге на Балтийском заводе в присутствии полпреда президента в Северо-Западном федеральном округе Валентины Матвиенко состоялась торжественная церемония передачи Индии фрегата Trishul - второго в серии из трех кораблей проекта 1135.6, заказанных индийскими ВМС в 1997 году (первый фрегат - Talwar - был сдан заказчику неделей ранее).

Перед тем как подписать приемо-передаточный акт, главком ВМФ России Владимир Куроедов и начальник штаба ВМС Индии Мадхвендра Сингх в полном соответствии с флотскими традициями провели смотр российского и индийского экипажей корабля. Увиденным командующие флотами остались довольны.

Выступая перед журналистами, адмирал Куроедов вспомнил о завершившихся на днях в Индийском океане беспрецедентных по своему масштабу российско-индийских учениях (наша группировка насчитывала семь боевых кораблей) и выразил надежду, что в будущих совместных маневрах Talwar и Trishul примут самое активное участие. А г-н Сингх поблагодарил российских кораблестроителей за пристальное внимание, проявленное к специфическим пожеланиям индийской стороны. Например, камбузы на фрегатах они специально создавали с учетом особенностей приготовления блюд индийской кухни.

Впрочем, уникальность российско-индийского корабельного контракта состоит не только в специфике пищеблоков. Сам контракт на строительство трех кораблей стоимостью более 900 млн долларов стал крупнейшим в истории военно-технического сотрудничества двух стран. Еще на стадии предконтрактных консультаций индийские военные выдвинули ряд жестких условий. Так, Россия обязалась не только спроектировать фрегаты специально для нужд индийского флота, но и передать Индии головной корабль серии и всю документацию на него. Это беспрецедентный случай в истории отечественного ВПК - до сих пор наша страна головные корабли никому не продавала.

В итоге Северное ПКБ спроектировало, а Балтийский завод построил фактически совершенно новые корабли, которых нет на вооружении ни в одной стране мира, включая Россию. По словам гендиректора Балтийского завода Олега Шуляковского, фрегаты предназначены для ведения боевых действий против надводных кораблей и подводных лодок, а также для отражения атак с воздуха. По желанию индийской стороны все корабли укомплектованы новейшим вооружением только российского производства. На каждом из фрегатов установлен ударный ракетный комплекс с вертикальным стартом типа Club-N, зенитно-артиллерийские комплексы "Пума-Универсал" и "Каштан", зенитно-ракетный комплекс "Штиль-1", два торпедных аппарата и двенадцатиствольная реактивная бомбометная установка. Кроме того, на фрегатах будут постоянно базироваться противолодочные вертолеты типа Ка-28 или Ка-31. То есть по своей огневой мощи каждый из индийских фрегатов вполне сопоставим с крейсером.

Заказывая в России новейшее вооружение, индийцы сильно рисковали. Дело в том, что некоторые системы, установленные на фрегатах, в частности ЗРК "Штиль-1", дорабатывались прямо в ходе огневых испытаний, что привело почти к полуторагодовой задержке с исполнением контракта. Во время зачетных стрельб ракеты, выпущенные из ЗРК "Штиль-1", все время сбивались с курса и самоликвидировались. По одной из версий, это происходило из-за эффекта электромагнитной несовместимости. Ее придерживается гендиректор НПО "Альтаир" (разработчик "Штиля-1") Сергей Климов и заместитель гендиректора "Рособоронэкспорта" Виктор Камардин, заявивший, что "Индия решила установить на фрегаты слишком много радиоэлектронных систем, которые и создают друг другу помехи". Согласно другой версии, "Штиль-1" очень "сырой" комплекс, поэтому и стреляет он плохо. Но эта версия в кругу оборонщиков по понятным причинам непопулярна. Тем не менее, как утверждает France Press, именно плохая работа ЗРК "Штиль-1" едва не привела к срыву контракта. По данным агентства, еще в начале июня командование индийских ВМС заявляло об отказе принять на вооружение корабли с такими комплексами. Но после недавнего визита в Россию начальника Генштаба Индии генерала Нирмала Чандры и переговоров в Дели министра иностранных дел России Игоря Иванова с его индийским коллегой Яшвантом Синхом ситуация изменилась, и приемо-передаточные акты на два фрегата были подписаны. Однако удалось ли нашим конструкторам устранить все недостатки "Штиля-1", так и осталось тайной.

Последний, третий фрегат, получивший название Tabar, сейчас проходит испытания в Балтийском море. Если зачетные стрельбы с корабля завершатся успешно, то Tabar будет передан Индии уже к концу этого года.

Алексей Хазбиев

Элита "белых воротничков"

Двадцать пятого июня в Центре коммерциализации технологий (ЦКТ), действующем в Академии народного хозяйства при правительстве РФ, состоялся первый выпуск слушателей по программе MBA "Управление инновационными проектами, инвестициями и рисками".

"Эксперт" уже три года пишет о ненасыщенном спросе на инновационных менеджеров - специалистов по продвижению и выведению на рынок новых товаров и технологий, созданию новых направлений бизнеса. Сейчас, когда задача построения национальной инновационной системы России выдвигается в ранг одного из государственных приоритетов, отсутствие в стране квалифицированных профессионалов в этой области становится одной из наиболее острых проблем.

"Мы учим анализировать разработки для бизнеса. При этом учитывается специфика стратегического менеджмента в условиях малого бизнеса, что является характерным для большинства инновационных проектов. Многие наши слушатели приходят к нам со своими идеями, но потом большинство от них отказывается. Обнаруживается, что они были слишком увлечены красивым техническим решением, а должны научиться думать о бизнесе", - говорит директор ЦКТ Владимир Зинов. Учебные курсы во многом построены на методиках зарубежных партнеров ЦКТ - Техасского университета (США), компании Oxford Innovation Ltd., Ворвикского научного парка (Великобритания).

Выпуск менеджеров с квалификацией MBA - мастер делового администрирования (Master of Business Administration) - стал продолжением программ ЦКТ по подготовке инновационных менеджеров. Выпускники школ MBA во всем мире считаются элитой "белых воротничков". Действительно, учить, как выразился Владимир Зинов, "продвижению несуществующего товара на несозданном рынке" трудно, и в отличие от традиционных бизнес-школ в случае инновационного менеджмента требуются инновации в самой системе образования.

Станислав Розмирович

© Эксперт 1995-2003. Все права защищены.
Как получить разрешение на перепечатку.

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
В избранное