Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Эксперт Северо-Запад

  Все выпуски  

Эксперт Северо-Запад


Эксперт Online РАССЫЛКА АНОНСОВ




«Эксперт Северо-Запад» №1(497)
27 Декабрь — 27 Декабрь 2010

Тема недели
 Посткризисные стратегии 

Более тонкая работа
Оригинальные бизнес-стратегии имеют место быть не только в красивых западных учебниках по менеджменту, но и в реалиях российского бизнеса. Это показывают кейсы отечественных компаний, успешно переживших кризис


Малый бизнес должен научиться эффективно управлять своими ресурсами

Президент не устает повторять о необходимости расширения мер поддержки малого бизнеса с тем, чтобы к 2020 году его доля в ВВП достигла 40% (сейчас – 12%). Предприниматели не против. От государства они ждут, в первую очередь, снижения налоговой нагрузки. Но уже на втором месте стоит проблема нехватки оборотных средств. И здесь одними высокими указами не обойтись.

Инновационное развитие Ульяновской области

Владимир Козин, первый заместителем председателя правительства Ульяновской области, во время онлайн-интервью ответил на вопросы читателей "Эксперт Online" об инновационной политике региона и ближайших планах правительства области.

"Эксперт Online" представляет спецпроект "ЛИЗИНГ"

Аналитические материалы по теме из изданий МХ "Эксперт", новости и статьи, подготовленные редакцией "Эксперт Online", рэнкинги лизинговых компаний и исследования рынка от "Эксперт РА".

Посмотреть

Спецпроект
  • Дивный новый мир
    Чтобы выжить и преуспеть в реальности, сформировавшейся в процессе великой рецессии, компаниям необходимо уйти от традиционных представлений и найти новый баланс

  • Просто хороший бизнес
    Юрий Благов: «Российские компании постепенно осознают стратегический характер корпоративной социальной ответственности. Речь идет о системном подходе к построению бизнеса как ориентированного на выстраивание долгосрочных взаимовыгодных отношений со всей системой заинтересованных сторон»

  • Галицкий в интерьере
    Создатель и генеральный директор «Магнита» Сергей Галицкий подчеркнуто управляет своей империей из кабинета – с помощью телефона и ноутбука. Однако его основное средство производства – агрессивный язык, не дающий собеседнику расслабиться ни на секунду

  • Стратегия роста vs стратегия выживания
    Выживать в трудный период восстановления, повышать эффективность бизнеса или искать точки роста – эта дилемма не имеет универсального решения. Тем не менее можно обозначить направления поиска ответа для каждой конкретной ситуации

  • Головоломка эффективности
    В России необходимо в корне изменить подход к формированию инновационного потенциала

  • Перерасти потолок
    Повышение управленческой грамотности руководителей и формирование посредством этого предпринимательской культуры в целом – задача, которая может быть решена через альянс бизнеса и академического сообщества

  • На собственном месте
    Михаил Медведев: «Вывод на рынок нового бренда – закономерное отражение понимания собственного места на строительном рынке Северо-Запада, закономерное воплощение в жизнь нашей стратегии»

  • Отказ как повод для роста
    Для повышения эффективности бизнеса в компании «САНЕСТА-МЕТАЛЛ» анализируют процессы, которые ранее считались второстепенными

  • За стеклом
    Кирилл Олейниченко: «Потребность в качественных, „продающих“ витринах будет увеличиваться, потому что конкуренция растет, покупатель пресыщается и нужны оригинальные ходы, чтобы его заинтересовать»

  • Все дальше от звонка
    Александр Фрейдкин: «Фиксированные операторы задумываются над тем, как предоставлять свои услуги в мобильном формате, то есть стремятся к универсализации»

  • Искусство в массы – это еще не всё
    Савелий Архипенко: «„Этажи“ – живое, дышащее пространство, созданное для творчества и общения. Поэтому проекты социальной направленности стали органичным продолжением активности лофта – как экспозиционной, так и событийной»

Пятый угол
  • Герои поражения
    Это и называется счастливый человек: разгром, побег от расстрела превратить в экскурсионную прогулку по Бургундии с вином и девушками



Эксперт Online © 1995–2010, Группа «Эксперт»

В избранное