Транспорт, телефоны и интервью.

В Зеленограде произошло изменение движения транспорта, затронувшее многие автобусные маршруты. В частности, посадка на 400 маршрут производится теперь не с площади Юности, а от магазина "Океан".

Более подробная схема движения транспорта ЗДЕСЬ.

В раздел "Телефоны" добавлено порядка 1000 телефонных номеров различных предприятий, фирм и организаций, как частных, так и государственных. Несколько сотен номеров еще ждут своей очереди.

Если вы не нашли на сайте телефонный номер своей фирмы, то присылайте - добавим!

Александр Юрьевич ГОНЧАРУК родился в 1956 году в Севастополе, в семье военно-морского офицера. Служил на атомной подводной лодке.
   В Ленинграде окончил Военно-морскую академию имени маршала Советского Союза Г.И.Гречко. Проходил службу в Главном управлении кораблестроения ВМФ СССР. Капитан 1-го ранга в отставке. С 1994 по 1996 годы ? генеральный директор и член Совета директоров акционерного страхового общества ?Лидер?. С 1996 года ? начальник Департамента телекоммуникаций, вице-президент акционерной финансовой корпорации ?Система?, член Совета директоров АФК ?Система?, член Совета директоров Московской городской телефонной сети (МГТС).
   С июля 1998 по июль 2003 года ? президент компании ?Система Телеком?, с 1998 года ? председатель Совета директоров компании ?Мобильные ТелеСистемы? (МТС). С июля 2003 года ? генеральный директор концерна ?Научный центр?. Женат, имеет взрослого сына.
   
   Мой завершающий проект
   ? Думаю, человек в жизни может посвятить себя 2-3 настоящим делам. Первый такой мой проект ? Военно-морской флот. Ему я отдал 20 лет жизни. Служил на подводной лодке, там один год службы засчитывался за два. Вышел на пенсию в 36 лет в звании капитана 1-го ранга. Следующий проект, на сегодня самый большой, ? телекоммуникации. Хотя до него довелось заниматься страхованием, ?выращивать? фирму до приличных размеров. Мне сейчас 48 лет. А каждый проект требовал, за исключением флота, 5?6 лет. Я считаю, что человеку за 50 не надо работать менеджером. Он должен быть к этому времени либо уже крупным руководителем, который принимает какие-то стратегические решения, либо уходить?
   
   Чем труднее, тем интереснее
   ? У нас проверенные формы отношений между руководством и людьми, исполнителями его воли. Для начала мне сказали: ты должен пойти туда и сделать это направление приемлемым для ?Системы?. И, конечно, с выросшим объёмом производства. Год разбирайся, а потом расскажешь, сможешь ли справиться с этой трудной задачей. Я же сразу ответил, что меня не пугают сложности: чем их больше, тем мне интереснее.
   Если бы с самого начала знал все проблемы ? все равно согласился бы. Но это решение было бы для меня более трудным. Я не представлял, какого уровня встречу здесь сложности. Если взять проблемы ?Микрона? и написать их на одном листе бумаги, то человек может глянуть и сойти с ума от страха! Поэтому лучше взять тетрадку и на каждой странице написать одну проблему. И всегда перед глазами она одна. Решил её ? перелистываешь дальше, приступаешь к решению другой. А потом раз ? и тетрадка закончилась! Все проблемы решены. Главное ? начать.
   
   Сложности
   ? Во-первых, сложное состояние предприятия связано с бизнес-этической сферой. Во-вторых, и это самая главная проблема, ? кадры. Подчеркну, что в Зеленограде просто огромное количество современных толковых ребят. Но, к сожалению, сидят они в дизайн-центрах или небольших бюро, которые работают, скажем, на Тайвань. Почему не у нас? А потому что условий нет. Сейчас человека одними лозунгами да обещаниями не заманишь трудиться с полной отдачей. Люди уже привыкли мыслить и жить реально.
   
   Молодежи не хватает!
   ? И катастрофически! Я уже провёл достаточно серьёзную реорганизацию, в том числе и кадровую. Она коснулась сотен людей, и поверьте: я полностью отдаю себе отчёт, что это очень тяжёлый процесс. Но ведь кто-то должен был это сделать!
   Смотрите, какую картину я застал: практически все предприятия, которые входят в наш холдинг, не имели возможности содержать всех своих работников. Вот и приходилось ?размазывать? эту несчастную зарплату тонким слоем на всех. Причём не платить ? только декларировать. Задержки зарплаты составляли несколько месяцев, а это ведь и ненормально, и унизительно для человека.
   
   Производственники у нас будут
   ? Вы заметили, что ко мне вход не через приёмную секретаря, а напрямую ? из коридора, то есть вполне демократично. И когда появлялись недовольные, я всегда задавал один вопрос: что для вас самое дорогое в жизни? Все в один голос отвечали: дети. Это были люди, которым, как правило, уже за 60. Так чего же вы занимаете здесь места своих детей? Дайте им возможность у нас работать! И жалость здесь ни при чём. Нужно реально смотреть на ситуацию. Другое дело, что для молодёжи необходимы другие условия работы, более привлекательные?
   И вот какая цепочка выстраивается. Для самого большого предприятия Зеленограда ? ?Микрона? ? очень трудно найти начальника цеха, мастера производства. Ну-ка, ответьте мне: у нас по всей стране разве люди тянутся на производства в целом? Нет! Потому что на производстве труднее всего заработать копеечку. А ПТУ готовят кадры для заводов, фабрик, крупных производств? Нет! И, честно говоря, мы сами не в состоянии возродить какие-то свои ПТУ. С этим и государство-то еле-еле справляется. Поэтому мы решили: должны быть заводские школы, пусть даже в чем-то примитивные. То есть более опытный человек будет учить молодых, менее опытных. Но для этого необходимы те, кто восприимчив к обучению, хочет связать свою работу с производством. Для этого необходима какая-то комплексная социальная программа ? помощь с жильём, гарантированная зарплата выше средней по городу. Вот сейчас мы провели на ?Микроне? конкурс и уже отобрали из 50 человек восьмерых, которые поедут за границу на 1?2 года учиться на разных фирмах: немецких, французских, американских, китайских. Я посмотрел, побеседовал с ними ? это люди с другими, заинтересованными глазами. Одним словом, совершенно новое поколение. Вернутся ? расскажут, поделятся опытом, да и сами будут применять его в своей работе. Мы нуждаемся не только в учёных или дизайнерах, но и в производственниках. И они у нас будут!
   
   Гордые, но нищие
   ? Меня поразило то, что на предприятиях ?Научного центра? никогда не было проблем с заказами. Причём заказов всегда больше, чем могут выполнить эти предприятия. У нас отличное инструментальное производство на ?Элаксе?, ?Элионе?. Сегодня мы их объединяем. Великолепные станки с ЧПУ, приобретённые ещё при советской власти, стоят, словно в музее! Почему стоят? Да никто не хочет на них работать! На ?Элаксе? выпускаем бытовую технику ? компьютеры, телевизоры. И не только для себя, но и для уважаемых компаний, таких как ?Полар?, ?Рекорд?, ?Ролсен?. Готовим к запуску цех по производству телекоммуникационного оборудования. Переходим на работу в три смены. Чтобы её организовать, приглашаем иногородних специалистов, а также из СНГ, размещаем их на базах отдыха, в пионерских лагерях.
   Не все хотят к нам идти: не устраивает зарплата. Как говорится, гордые, но нищие! А мы платим столько, что приезжие с удовольствием вкалывают. У нас нет другого выхода. Ведь для того чтобы создать на заводе хорошую обстановку, мы сначала должны заработать деньги.
   А чтобы их заработать, нам нужны люди, которые будут работать на наших условиях.
   
   Если мы не вырастем, нас сметут ураганом!
   ? Мы уже столько вложили денег в эти предприятия, что расставаться с ними будет глупо. Их нужно вырастить раз в 10. В принципе, бизнес предполагает и расставание с активами. Мы делаем то, что выгоднее.
   Зеленоградские предприятия микроэлектроники ? это одна из основ АФК ?Система?. И с ними корпорация будет прощаться в последнюю очередь. Это я знаю точно. Я убеждён, что мои руководители послали меня сюда не продавать предприятия. И сегодня мы ведём переговоры о приобретении ещё нескольких компаний. Поэтому речь идёт не только о том, чтобы вырастить те предприятия, которые в нашем распоряжении, а присоединить к ним нечто большее. Мы хотим сделать концерн привлекательным для инвестиций. Наша задача ? привлечь деньги для развития. Если мы быстро не вырастем, то при вхождении России в ВТО придут западные фирмы и сметут нас ураганом! Сейчас в электронной промышленности мы очень сильно отстаём от мирового уровня. И по технологии, и по деньгам. На сегодня знания ? деньги, технологии ? деньги. Мы просто должны расти как можно быстрее, чтобы противостоять западному натиску. Нам крайне необходимы инвестиции.
   
   У меня нет хобби
   ? Я работаю круглосуточно. Сегодня ночью проснулся в 2 часа: пришла идея. С утра приехал в офис, собрал коллег, начали думать, как её быстрее претворить в производство. Определились. После нашей беседы поеду её уже реализовывать.
   Живу я в Москве или на даче, на Николиной горе. Утром, как сумасшедший, мчусь из столицы сюда на работу, в то время как многие зеленоградцы устремляются в Москву. Доезжаю в среднем за 37 минут. Сова я или жаворонок? После 7 лет службы на атомной подводной лодке сам не знаю, кто я. Но встаю всегда без будильника. Вечером настраиваю себя на определённое время и просыпаюсь минута в минуту! Вообще, ложусь поздно, встаю рано. У меня взрослый сын, перед сном его целовать не надо. Но должен же он отца хотя бы раз в неделю видеть!
   
   Хочу разобраться в ситуации
   ? Мы сейчас реализуем свои программы, разбираемся в жизни наших предприятий. Одним из главных направлений является социальная сфера. Кстати, к своей радости я увидел, что здесь достаточно мощная социальная инфраструктура. Мы решили объединить её в одних руках. Но сначала разобраться, где имеется от объекта польза, эффективность, а где ? вред. А уже потом принимать решения. Думаю, что мы освободимся от стадиона ?Элион?, но делать это нужно осмысленно. Я ведь приехал в Зеленоград не для того, чтобы вот так сразу отдать стадион. Просто хочу разобраться в ситуации, мне необходимо время для этого. И если до меня этот стадион не использовался десятки лет, то почему меня упрекают за то, что я не отдал его в течение месяца? Странно. А где же раньше были эти умные головы?
   Центр досуга ?Микрон? тоже используется неэффективно. Мы сейчас активно реставрируем ?Донатес?. Он станет комфортным местом, где мы будем проводить совещания, вырабатывать стратегию, учить директоров и менеджеров компаний, которые входят в наш концерн. Там же будем принимать гостей, партнёров, заказчиков.
   
   Бесплатно ? всегда плохо!
   ? И базу отдыха на Истре тоже реорганизуем. Нужно сделать так, чтобы она приносила и социальную пользу, и доход. И никто меня в обратном не убедит. База на Истре в том виде, в котором она сейчас существует, не соответствует цене места, где находится. Но продавать её ни в коем случае нельзя! Мы ни от одной собственности избавляться не будем. Я всю жизнь собирал, и было бы странно, если бы вдруг начал что-то распродавать. Видите, при вашем вопросе я даже подпрыгнул! Базу нужно изменить. Место там великолепное, а она выглядит ниже среднего уровня.
   Человеку нужно дать возможность заработать деньги, а дальше он сам вправе выбирать: поехать отдыхать на Истру или в Турцию. Нельзя людей загонять в прокрустово ложе: ах, ты хорошо работаешь ? получай бесплатную путёвку на Истру. Бесплатно ? всегда плохо!
   
   На себя трачу до смешного мало!
   ? Мне просто некогда это делать. Конечно, я уважительно отношусь к деньгам. Прямой зависимости ?свобода ? деньги? нет. Это я точно вам говорю, потому что уже кое-что пережил. Я ? носитель определённого опыта.
   С одной стороны, без денег проще жить. А с ними ? сложнее. Впрочем, смотря о каких деньгах мы говорим. Я имею в виду не личные деньги, а те, которыми управляю. В мире в первую очередь оценивается капитал, которым человек управляет своей подписью. Если мне Корпорация доверила решать вопросы в концерне ?Научный центр?, а наша выручка превышает 100 миллионов долларов, это означает, что сегодня я управляю капиталом более 100 миллионов долларов. Кстати, когда я работал в телекоммуникациях, наш оборот в момент моего ухода превышал 2 миллиарда долларов. Разница всё-таки есть. Но здесь проблемы сложнее. Здесь другое качество. Когда от тебя зависит огромное количество людей ? это же колоссальная ответственность!
   И семья зависит от тебя. И перед тобой выбор как перед главой семьи: твой сын окончит курсы разносчика газет или Гарвард. Я убеждён, что любой психически нормальный человек сделает всё, чтобы сын закончил Гарвард! Мой сын готовится. Он получил образование в МГИМО, сейчас работает в инвестиционной компании. А для этого тоже нужны деньги ? чтобы дать детям образование, достойно содержать семью, чтобы она не нуждалась. Это уже вопрос личных денег.
   
   В окопе я не умещался
   ? Как любой моряк, независимо от того, какое военно-морское училище он заканчивал, я, конечно, занимался спортом. 2 раза ходил на вёслах по маршруту Севастополь ? Варна ? Севастополь. Кажется, это давало право получения звания кандидата в мастера спорта. Естественно, в училище приходилось бегать многокилометровые кроссы, преодолевать полосу препятствий, участвовать в морском многоборье.
   Но я плохо стрелял ? я ведь инженер! В окоп меня тоже не сажали: всегда какая-то часть тела из него выглядывала. Чаще всего голова, у меня 64-й размер.
   
   Адреналин
   ? У меня адреналин выделяется только в случае успеха на работе. Это, в принципе, нормально для делового человека. Ощущение не сравнимо ни с чем. Я счастлив просто до предела!
   Мне ужасно нравится, когда меня хвалят. И особенно ? начальство!
   Как настоящий Овен, я человек с харизмой и интуицией. Она подсказывает мне, что мы на пороге успеха. Кстати, скоро у нас ? серьезные бизнес-события.
   Приходите ? расскажу!
    Расспрашивали Т.КУТЫРЁВА, В.КУРЯЧИЙ

Обратная связь: Виктор. Напишите прямо сейчас!