Как не потеряться в  море детской обуви?

Из интервью менеджера торгового отдела Широкова А.

К 15 сентября в розничной сети будут представлены модели ЗИМА 2008-2009 на натуральном меху и на мембране .Это очень удобно для покупателей . За один визит в любой розничный магазин АЛФАВИТ можно сделать покупки для ребенка и на школу и на осень –зиму . Особенность работы АЛФАВИТ только новые модели в ассортименте магазинов сети. Остатки прошлых сезонов предлагаются в магазине распродаж сети по ценам ниже закупочных . Контактный телефон магазина распродаж ТЦ 777-59-18 Новокосино Реутов Носовихинское шоссе дом 23 2 этаж ТЦ Алладин ежедевно с 10.00 до 18.00. удобный магазин для посещения 700 метров от МКАД !

Повышение розничных цен на детскую обувь в магазинах розничной АЛФАВИТ в 2008 году из-за общей инфляции на планируется.

"Алфавит" в г. Щелково находится по адресу: ул. Талсинская, д.2.

Спортивно – танцевальный клуб «Динамо», под руководством Чемпионов СССР, России среди профессионалов по Латиноамериканской программе танцев Елены и Владимира Колобовых объявляет набор в Школу танца "Динамо Щелково" в группы:

* Спортивные бальные танцы для начинающих (от 6 лет)
* Спортивные бальные танцы для имеющих опыт танцоров
* Бальные танцы для взрослых (от 18 лет и старше)
* Хип-Хоп (от 8 лет и старше)
* Belly-dance (восточные танцы) (от 8 лет)
* Стрип-пластика (от 16 лет)

Предварительная запись: в любой день
Контактный телефон: 507-40-32, 8-901-542-62-73 Коротеев Вячеслав
Адреса:
* Московская область, г. Щёлково, 1-ый Советский пер., д. 32 (школа ? 6 напротив гимназии)
* Московская область, г. Щёлково, ул. Пушкина, д.22, Дворец Культуры
* Московская область, г. Щёлково, ул. Школьная, д.1, школа ?1

Единая справочная служба СТК «Динамо»: 518-50-15.

«Стадион предназначен для проведения тренировок и соревнований по регби различного уровня – от местных до первенства страны и международных соревнований, а также для проведения активного досуга всех социальных и возрастных групп населения», - рассказали в министерстве.

В состав стадиона входят: игровое поле размером 120 на 71 метр с подогревом и поливом, крытая западная трибуна на 3150 мест, крытая восточная трибуна с подтрибунными помещениями на 3300 мест, в которых будут предусмотрены (спортивный магазин, фотостудия, интернет-кафе, оздоровительный центр, три тренажерных зала, массажные кабинеты, парикмахерская, фитнес-бар, административные помещения и помещения реабилитации спортсменов).
 

Граждане  могут принести теплые вещи, канцтовары и др. необходимые предметы в хорошем состоянии  в центре "Семья" по адресу г.Щелково, ул. Сиреневая, д.5 с 9-00 до 21-00.

Телефон Центра "Семья" 56-6-80-27, 56-9-24-60

Три тонны гуманитарной помощи отправлено  12 августа, из Щелковского района пострадавшим в Южной Осетии. Это в основном крупы, мука и сахар.

По первому зову на призыв помочь беженцам и людям, пострадавшим в гуманитарной катастрофе, откликнулись руководители гипермаркета "Глобус", торговой фирмы "Атак", Торгового дома "Щелково" и ИП "Кириллов", за что им большое спасибо.

Сбором и отправкой гуманитарного груза руководил заместитель начальника отдела торговли и бытового обслуживания Администрации Щелковского района Юрий Леонидович Кац.

По всем вопросам, связанным с гуманитарной помощью, просьба обращаться в Администрацию района по телефонам: 6-45-11 и 6-57-99.

Реквизиты счета: р/с 40410810860340000001.

БИК 040702660.

к/с 30101810600000000660.

Сбор вещей (теплой одежды, обуви, одеял, предметов личной гигиены) для пострадавших организован в центре "Семья" (г.Щелково, ул. Сиреневая, д.5, телефон 56-6-80-27). Вещи принимаются в хорошем состоянии.

В подмосковном городе Щелково приступил к работе дополнительный офис Промсвязьбанка. Об этом сообщили в пресс-службе кредитной организации. Отделение ориентировано на работу с физическими лицами, которые могут открыть вклад, оформить потребительский, ипотечный или автокредит, заказать банковскую карту, совершить денежный перевод, приобрести дорожные чеки и ПИФы, воспользоваться услугами системы дистанционного обслуживания PSB-Retail и расчетно-кассового обслуживания.

Новый офис находится по адресу: Пролетарский пр-т, д. 18. График работы — ежедневно с 9.00 до 22.00.

По данным ИА «Банки.ру» и агентства «Интерфакс-ЦЭА» на 1 июля 2008 года, ОАО «Промсвязьбанк» занимает 12-е место в рейтинге банков России. Активы-нетто: 371 694 318 тыс. рублей. Основными владельцами банка являются братья Дмитрий и Алексей Ананьевы. Кредитная организация — участник системы страхования вкладов.

1. ИСТОРИЧЕСКИЙ ПЕРЕЛОМ

В последнее десятилетие все мы находимся в состоянии постоянных тревог и надежд, и очень важно, чтобы эти тревоги не усиливались искусственно, а надежды реализовывались одна за другой, претворяясь в реальные дела.

Сложность сегодняшнего периода связана с тем, что в соответствии с Законом от 06.10.2003 ? 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» завершается переходный период и с 01.01.2009 года к городским и сельским поселениям переходят те полномочия, которые определены данным законом. Но тот же Закон определил, что, для выполнения своих полномочий, поселения должны получить необходимое имущество, финансы, кадровое обеспечение, органы власти.

Городское поселение Щёлково самое крупное в районе, иначе говоря, районообразующее, ведь в нём проживает 116 тысяч жителей и именно эти жители высказали мне своё доверие, избирав меня Главой городского поселения Щёлково. Мне же предстояла верно определить приоритеты в работе, стать настоящей хозяйкой и мудрым организатором всей жизни городского поселения.

Получив такой кредит доверия, предстояло за короткий срок работы суметь сформировать аппарат Администрации, создать всю необходимую нормативно-правовую базу, проработать всю перспективу развития городского поселения Щёлково. Получив опыт работы по первому, предварительному блоку полномочий, переданных городской власти, я, как Глава поселения, совместно с руководителями Администрации городского поселения Щёлково, твёрдо приняла решение взять на себя всю полноту полномочий, которые должно выполнять городское поселение с нового года.

Всего вопросов, которые будет решать городское поселение Щёлково, - тридцать три. 131-й закон прописывает их чётко: одни в полном объёме переходят в город, а другие попадают под понятие межпоселенческая организация услуг. То есть общих услуг для города и района. Мы имеем сформированную городскую администрацию, которая способна выполнить все функции. Для города Щёлково это не только переломный момент — он исторический. От того, как городская администрация поведёт себя, сможет ли взять всё, что прописано законом, зависит, как будет развиваться городское поселение. От того, какие полномочия мы получим (и отстоим в случае, если нам не захотят их дать), будет зависеть развитие города. Это не личный интерес Ершовой или кого-то из нашей администрации - это вопрос будущего.

2. РАЗВОД И ДЕТЕКТИВ, НО НЕ В КИНО

В Администрацию Щёлковского муниципального района были направлены все необходимые документы и обращения о передаче имущества городскому поселению Щёлково с 01.01.2009 года под выполнение тех полномочий, которые городское поселение Щёлково должно выполнять в соответствии с Законом от 06.10.2003 ? 131-ФЗ.

К сожалению, той консолидации и слаженности в работе, которая необходима в этот не простой период со стороны всех служб района и поселения достигнуть не удаётся.

Район прислал каждому поселению (в том числе и нашему) семь соглашений с предложениями делегировать ему право выполнять определённые функции, то есть оставить их так, как они есть сейчас, — в том числе оказание коммунальных услуг. Я согласна с тем, что большинству сельских поселений, где уровень зарплаты ниже, где тяжелее с кадрами, возможно, и есть смысл делегировать ряд полномочий району.

Нас очень волнует передача жизненно необходимого для города имущества: коммунальной энергетики, - в первую очередь теплосети и водоканала, т.к. в положении о передаче имущества от района к городу прописан жилой фонд, около тысячи домов. Их город получает себе на обслуживание в качестве имущества.

Но, зная, что с 01 января 2009 года поселениям в собственность передаётся весь муниципальный жилой фонд и, соответственно, все многочисленные проблемы, которые сегодня существуют в сложнейшей отрасли, связанной с оказанием жилищно-коммунальных услуг, мы поставили одно из обязательных условий передачу в городское поселение Щёлково МП ЩР «Щёлковская Теплосеть», МП ЩР «Щёлковский Водоканал» и МП ЩР «Щёлковские Электросети», тем более, что в полномочиях района вообще нет организации тепло- и водоснабжения, а доля имущества городского поселения Щёлково в коммунальном комплексе района составляет около 90%.

Но, прикрываясь фразами о необходимости сохранения единого коммунального комплекса и единой тарифной политики, Администрация Щёлковского муниципального района срочно приняла решение в апреле 2008 года об акционировании МП ЩР «Щёлковская Теплосеть», МП ЩР «Щёлковский Водоканал» и МП ЩР «Щёлковские Электросети». Причём, за не имением времени, принято решение акционировать единым имущественным комплексом, включив буквально всё имущество в уставной капитал. При этом, абсолютно не просчитываются ни цели, ни последствия такого действия, не учитывается тот факт, что Щёлковский муниципальный район, не имея таких полномочий, не может иметь в своём составе подобное имущество и обязано продать его или перепрофилировать. В результате упомянутых разногласий мы сейчас находимся по этому вопросу в арбитражном суде.

Такое жесткое, непростое для нас решение продиктовано ответственностью перед городскими избирателями и печальным опытом , который мы имеем с нашим предприятием саночистки (ОАО «ПС и СПВ»). Предприятие было подвергнуто процедуре банкротства и в одночасье город весной, в период самого большого вытаивания мусора, остался без самого крупного предприятия по сбору и вывозу ТБО и КГМ. А оно обслуживало 50% объёма данных услуг по городскому поселению Щёлково. Поэтому мы не хотим повторения пройденного! Лишь благодаря целенаправленной и грамотной работе Администрации ГПЩ эта проблема была решена, но её последствия сказываются до сих пор на ситуации с мусором в городском поселении Щёлково. Как говорится, «героически» преодолевая искусственно созданные трудности, мы ищем выход из положения. Об избранном варианте решения данной проблемы я расскажу позднее, когда от стадии переговоров, мы перейдем к конкретным мероприятиям.

Но тепло- и водоснабжение - это далеко не мусор. Уже сегодня большинство Управляющих компаний заявляет, что коммунальщики ведут себя, как хозяева положения, что для них «закон не писан», а закон, на самом деле, писан так, что каждая Управляющая компания, в течение полугода, может стать или банкротом, или, расплачиваясь с коммунальщиками за их услуги, фактически срывать оказание жилищных услуг, а, следовательно, постоянно быть под «обстрелом» жильцов. Считаю недопустимой такую ситуацию с передачей, когда дома - в город, а воду и тепло - в район. В домах главное – тепло, свет и вода. Создатели 131-го закона хорошо понимали это и прописали полномочия тепло- и водоснабжения городу. Передать, жилой фонд городу без возможности влиять на организацию услуг жизнеобеспечения – это ненормально. Город Щёлково занял в этом вопросе железную позицию.

Все обязаны исполнять федеральный закон. Городское поселение Щёлково не отстаивает никаких сверхпозиций. Отдайте то, что прописано в законе, - и дело с концом. Однако развод всегда тяжёл. Не только в семье, но и на уровне передачи позиций власти. Возможно, от меня не ожидали сопротивления, и принципиальной позиции. Я человек команды и когда работала в районной администрации заместителем главы, для меня существовал принцип единоначалия. Но сегодня делегировать полномочия району — значит предать своих избирателей, перед которыми я несу ответственность.

3. НА ПОВЕСТКЕ ДНЯ «БЕЗОПАСНОСТЬ» ПРИ АКЦИОНИРОВАНИИ

Администрация городского поселения Щёлково прекрасно понимает, что в течение многих десятилетий россияне находятся в состоянии грандиозного реформирования одной из самых консервативных отраслей -жилищно-коммунальной, в которой, к сожалению, за весь прошедший период реформирования меньше проблем не стало.

Абсолютно не решены проблемы износа фондов, монополизма коммунальных услуг, проблемы собственников, неплатежей за услуги населения, финансирования капитального ремонта, притока инвестиций, выбора формы управления. Считать, что эти проблемы в одночасье будут решены путём акционирования коммунальных муниципальных предприятий и передачей их в частные руки людей, как правило, далеко не профессиональных, не владеющих тонкостями жилищно-коммунальных проблем, сложнейших взаимоотношений между всеми участниками данной сферы: это и население, и собственники, и местная власть и управляющие компании и коммунальщики. Это глубоко ошибочное мнение.

Мы считаем, что рыночные отношения, приватизация в отрасли должны быть, но осуществляться они должны взвешенно, продумано, просчитано теми людьми, которые несут или будут, в ближайшее время, нести ответственность перед населением за проблемы жизнеобеспечения, а не так, как сегодня это пытается сделать Администрация Щёлковского муниципального района, зная, что с 01.01.2009 года ни за жильё, ни за коммунальные услуги она ответственность нести не будет.

Доводы района о том, что разрушится единый коммунальный комплекс не искренни, так как имея 90% собственности Администрация городского поселения Щёлково предложила вариант сохранения единого комплекса, с сохранением единой тарифной политики до того периода, пока другие поселения района не проведут реконструкцию тепло- и водо- объектов и не смогут сформировать нормальный тариф. Кстати, продажа объектов тепло-, водо-, энергоснабжения в частные руки далеко не гарантирует наличие единого тарифа по поселениям. Пример заинтересованного подхода к этой проблеме в районе есть, когда Администрация городского поселения Фряново добилась передачи их имущества жилищно-коммунального комплекса и на своей территории достаточно успешно решает жилищно-коммунальные проблемы.

Возможно акционерное общество - это прогрессивная форма управления. Но если говорить об акционировании, если рассматривать имущество, которое нам ещё не передано, то 89 процентов теплосети и водоканала находятся на территории городского поселения Щёлково. Будь на территории субъекта РФ утверждённый порядок о передаче акций в соответствии с имуществом, мы, может быть, не беспокоились бы. Но на сегодня такого порядка нет. На сегодняшний день есть согласительная комиссия с представителями от каждого поселения. Работая в ней, первое, что мы предложили, - не акционировать имущество, а передать его нам, как это положено по 50-й статье 131-го федерального закона.

Для справки: большинство районов Московской области пошло именно таким путем, передав имущество поселениям, там создали акционерные общества и ООО с минимальным имуществом в уставном капитале, тем самым защитив поселения от возможности остаться полностью без коммунального имущества и без возможности эффективно проводить работу по предоставлению населению жилищно-коммунальных услуг.

Попытка Администрации Щёлковского муниципального района доказать, что только при акционировании в район придут инвестиции, тоже мало убедительна, ведь район уже более пяти лет гордится тем, что в район поступают огромные инвестиции на коммунальную энергетику, а МП ЩР «Щёлковская Теплосеть», МП ЩР «Щёлковский Водоканал» и МП ЩР «Щёлковские Электросети» как были до сих пор, так ими и оставались до тех пор, пока не возникла необходимость передать их управление другому органу власти, а расставаться с властью всегда обидно и сложно. Не в этом ли главная причина столь спешного акционирования коммунальной энергетики.

4. ЭПИЛОГ

Мы прекрасно понимаем, что коренные изменения в жилищно-коммунальной политике сегодня востребованы как обществом, так и властью. Главная цель декларируется просто и предельно понятно: создание условий для приведения жилищного фонда в состояние, обеспечивающее комфортные условия проживания граждан и обеспечение качественного, надёжного и доступного предоставления им жилищно-коммунальных услуг.

Основной смысл реформы местного самоуправления заключается в том, чтобы приблизить власть к насущным проблемам людей. Понятно, что для населения наиболее злободневным является наличие жилья, воды в кранах, тепла в доме, электричества, чистоты в городе и, чтобы эти услуги были доступны по цене и не создавали бы ситуацию, когда в тёплой квартире нечего есть.

Для реализации данной цели необходимо главное - согласованная и совместная работа в данном направлении всех ветвей власти, в соответствии с принятым Законом. Схема реформирования должна быть понятна жителям района и отвечать, прежде всего, интересам населения. Я, со своей стороны, прилагаю к этому все возможные усилия, опираясь на действующее законодательство и поддержку моих избирателей.