Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Соблазнение без комплексов в РБ

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 32 RSS
←   Август 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.vladimirpickup.ucoz.ru
Открыта: 23-11-2006

Автор vladimirca***@m*****.ru

Статистика

32 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Соблазнение без комплексов в РБ Стратегия принятие решение и новое на сайте


Здравствуйте уважаемые подписчики, вот и новая рассылка
Пополнение в Библиотеке
http://vladimirpickup.ucoz.ru/load/6-1-0-38 - Трэйси Кэбот Как выбрать спутницу жизни и завоевать её сердце
http://vladimirpickup.ucoz.ru/load/6-1-0-40 - Ворфоломей Собейкис Подготовка идеального любовника по сиетеме спецназ
http://vladimirpickup.ucoz.ru/load/6-1-0-41 - Трактат о любви или как ее понимает жуткий зануда
Новые статьи
http://vladimirpickup.ucoz.ru/publ/6-1-0-43 - Как мужиков разводят на бабосы
Новое на форуме
http://vladimirpickup.ucoz.ru/forum/33 - Видеозаписи тренингов
http://vladimirpickup.ucoz.ru/forum/22 - РМЭС
http://vladimirpickup.ucoz.ru/forum/38 - Юморной раздел
Гильбо Стратегия принятия решений.
Отрывки из записей семинара.
Большинство стараются рисков избегать т.к не умеют с ними работать.
Адекватная оценка рисков.
Ответственность за принятие решения переоценивают, 100% ответственность распределена, часто принимает решение
,но ответственности не несет.
Многие ощущают свою 100% ответтвенность и тормозят при принятии решении.
Вы несете свою долю ответственности, а остальным оказываетет услугу за то что берете ответственность
Сами переложили, но риски то остались.
Существует только одна форма компромисса ,та которая удовлетворяет мои интересы.
Войны возникают из-за неуверенности.
Воду можно охладить до -5 и будет вода, но если кинуть туда писчинку или звук, то начнется кристализация -
системные свойства. Соединяются несколько факторов и появляются новые свойства.
Можно предвидеть тольк некоторые риски.
Система управления рисков
Дифференциация цели
Важно поставить как можно более высокую цель.
Настройка и доверие интуйции.
Стратегия ,немного видоизменяется в процессе ситуации , но остается более или менее постоянной.
Очень важна непредсказуемость поведения, и на обиженных воду возят.
На решениях нужно уметь настаивать, иначе это консультация.
Важна уверенность в своей интуйции ,сбивание вас с толку ,рациональными аргументами, типа он не системен, только ее сбивает. Система меняет и себя и человека меняющего систему.
ЛЮбое строгое описание сред является не полным.Сущее не делится на разовое без остатков.
Аналитика лишь позволяет обратить внимание на определенные вопросы.
Задача любого генерального директора, походить по людям ,поговорить, чтобы понять какая будет реакция, на дело которое он курирует, ему важно чтобы было доверие, открытость и смотрит реакцию других на него, для разведчика наоборот ,он кидает дезу в среду. Административная власть на низовке, а вверху стратегическая, политическая Задача топ должностей - согласование интересов. Директор это функция пиарная и надо ему быть всегда в информационно-активной среде. Важно не только принимать верное решение и делать их. Кто-то кидается деньгами, нерациональный мотив человека, он стремиться к максимальному, а не рациональному от них избавлению Интуитивно человек знает решение ,но его не уверенность связана с его низвой энергетикой. Пример необходимости энергетике, в бизнесе очень часто надо все менять, но это возможно, только через кризисы.И перестройка всегда оказывается несправедливой, прибыль растет, а качественных изменений нет. Если вы принимаете решения, вы помогаете людям, тем что принимаете за них решение, и берет не всю ,а только часть своей ответственности, на них ответственность тоже остается, только они решение не принимали. Они делегировали принятие решений ,а риски остались у них. Чем больше избегают ответственности ,тем больше получают в ответ. Риски носят системный характер и поэтому в системе выглядят по другому. Риски это сочетание факторов. Чем большая цель ,тем дальше ты продвинешься Детализация стратегий, а дальше образ идеальных действий. Логика размытых классов Стохоастические системы Узкие места Реперные точки В жизни не ждут а играют на опережение. Где важно время операции ,всегда крайняя жестокость. Если что-то делаешь, важно чтобы не успела вмешаться третья сторона Быстро скрыть чтобы никто не успел вмешаться. Любой ценой ,никакой пощады У вас всегда есть соперник ,который дышит вам в затылок Детализация решения. Работа орг.отделов Смотрель Вавилон 5 и играть первую Civilization Управляемый кризис для изменений. Вы запускаете кризис и знаете что будет в конце ,а они не знают. Эта технология изменения через кризис. Запускаете кризис который приведет к определенным результатам. Прочитать Трактак о любви Посмотреть фото Детройда до и после. Власть у того кто ни перед кем не отвечает. Можно подставить ответственноть на кого-то другого чтобы другому дали пизды. ТОЛЬКО СИЛЬНЫЙ, ВОЛЕВОЙ ЧЕЛОВЕК МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ Женщины инстинктивно выбирают эгоистов , тех кто нарушает общественные стандарты. Общество делиться на три четвертых альтруйстов и остальные эгоисты, общество хочет сделать больше альтруйстов, и это можно только контролируя женщину Поведение типа крысиный король привлекает женщин. По милицейским сводкам часто бывают, в электрическе хулиганы начинают дебоширить, и женщины подымают хай, находится мужики которые их скручивают, вызывают милицию, и бьют хулиганов, но женщины видя жестокость , даже на милицию и этих мужиков пишут заявы о грубости ПРотив крысиного короля должна быть система запугивания. Не показывать страх иначе забьют Я едовит, убить меня неприемлимо, ущерб лично тебе Способность мстить
Бюрократия устраивают не сами работники , они лишь рабы, это воля хозяев сверху.
Почитать Кобяков Егишанса opec.ru Фридрих Лист Бисмарк История континентальной блокады Александр Кони Фридрих Великий
мемуары Монштейна Пайдиев Стабилизационный фонд, копить или тратить
Правильно внедренная в структуру агентура не даст ей подняться.
Выйгрывает тот, кто первым применит самое сильное оружие.
Темп операции, важен для судебных тяжеб, войны за собственность, рейдерство. Чтобы не успела среагировать третья сила, или другие не успели среагировать. Скрытно+Быстро. В бизнесе важен опыт главных штабов План Фон Шлиффена. Когда решение уже принято нужно его детализация. Штабные решение в план и до сотрудников Система административной поддержкиЮ для контроля исполнения шаг за шагом. Главное не входить в курс дела,чтобы лапши на уши не навешали. ПОка фирма маленькая директор сам мог еще. Обматерир и не дал сказать и слова, выгнал. На ковре всех материт прилюдно не входя в курс дела, чтобы знали что проще сделать, если начал сопротивляться еще больше материт.
Тупая диспетчерская фирма.
Ситуация изменяется значит темп операции не соблюдается.
Смотреть по реакции среды и адаптироваться.
Сотрудникам нельзя знать стратегию, а то что их мотивирует
Бюджет ограничен только для исполнителей ,а не для руководителей.
Что то решил и втюхиваешь(все дозволенно)
Первое что приходит в голову это и есть твой интересы.
Для развития ребенка подсунуть ему географическую карту, чтобы мыслил пространством
Изучение разного рода проектов и смотрите как бы он сделал бы лучшее.
Смотреть на крупные игры в жизни и как бы ты сам сделал бы в СМИ.
Иррациональность стратегии, каждой причине соответствует целый класс следствий.
Стратегическая логика
Реперные точки.
Темп операции, сосредоточение сил в нужном количестве и в нужном месте. Транспортная задача Лагранджа. Феномен Наполеона Марша Бертье . Скорость продвижения Операционная логика.
ТО ЧТО ХОРОШО СЕГОДНЯ НЕ ЗНАЧИТ ЧТО БУДЕТ ХОРОШО ЗАВТРА.
Ключевое понятие риск, окружает везде, большинство рисков избегаются, т.к. не умеют ими работать.
Адекватная оценка рисков.
Ответственность за принятие решение (переоценивают) 100% отвественность распределена , часто кто принимает решение и не несет ответственности. Многие ощущают свою 100% ответственность и тормозят пр принятие решении.
Вы несете свою долю ответственности ,а остальным оказываете услугу, за то что берете ответственность.

Сами же переложили , риски у них. Одна форма компромисса ,так которая удовлетворяет мои интересы.
В избранное