Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

ТехСобытия - самые интересные события в области технологий

Подписаться Бесплатная «Золотая» новостная рассылка . Подписчиков 2.201 RSS
←   Сентябрь 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://tdigest.ru
Открыта: 07-09-2003

Автор
Артем

Статистика

2.201 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

ТехСобытия - самые интересные события в области технологий Выпуск 102


Информационный Канал Subscribe.Ru
ТехСобытия Обзор самых интересных событий в области информационных технологий, влияния технологий на нашу жизнь, интересных технических новинок и людей. Регулярная рассылка для думающих читателей. Выпуск №102
От редактора:
Доброго всем здоровья!

Обратите, пожалуйста, внимание на 3 последних статьи в этом номере. Это одна статья разбитая на несколько. И высказывающая очень правильную позицию.

Пишите письма. Высказывайте мнения. Ищите истину. Лишайтесь заблуждений ;-)

Помните, если в письме не указано обратное, то рядом с откликом или статьей будет стоять Ваше имя и электронный адрес. Кстати, присылайте отклики. И чтобы я (или другой спамовый фильтр :-) ) их не удалил, ставьте в Тему письма например слово "ТехСобытия".

Письма жду на mobio@yandex.ru.
Топливный элемент для МР3-плеера / Элементы питания

Toshiba собирается выпустить картридж топливного элемента на метаноле, который позволит iPod работать без подзарядки лишних два с половиной дня.

С трехлетней задержкой японская компания сообщила, что она тестирует прототипы так называемого топливного элемента прямого действия на метаноле (direct methanol fuel cell, DMFC). Картридж содержит пассивный источник высококонцентрированного альтернативного топлива, из которого путем химической реакции вырабатывается электроэнергия. Коммерческие продукты на базе этой технологии Toshiba планирует выпустить в 2007 году.

Топливные элементы, в которых в качестве топлива, как правило, используется спирт или водород, способны обеспечить пяти-десятикратное увеличение мощности на единицу веса элемента по сравнению с литий-ионными батареями.

Toshiba разрабатывает две версии топливного элемента. Одна предназначена для цифровых музыкальных плееров на базе флэш-памяти, таких как iPod Shuffle от Apple Computer. Другая — для цифровых музыкальных плееров с жестким диском (HDD), таких как iPod Photo или Toshiba Gigabeat. 100-мВт версия элемента по форме и размеру напоминает пачку жевательной резинки и от одной 3,5-мл порции топлива обеспечивает питание флэш-плеера в течение приблизительно 35 часов. 300-мВт версия по форме и размеру аналогична колоде игральных карт и от одной 10-мл порции топлива обеспечивает энергию, достаточную для питания плеера HDD-плеера в течение примерно 60 часов.

Toshiba не сообщает, будут ли топливные элементы допускать дозаправку, как показано на снимке, или же они будут продаваться как одноразовые. Отчасти это зависит от решения Международной электротехнической комиссии, которая рассматривает проект стандартов безопасности на основе международных стандартов на топливные микроэлементы.

Ожидается, что оба плеера МР3 и метаноловые картриджи для них будут демонстрироваться в октябре на выставке CEATEC Japan 2005.

Другие технологические компании тоже работают над аналогичными устройствами, продлевающими время непрерывной работы ноутбуков, МР3-плееров и мобильных телефонов.

IBM и Sanyo Electric разработали прототип топливного элемента на основе метанола для ноутбуков ThinkPad. Его можно заряжать при помощи дополнительной док-станции, в которой есть также альтернативный источник питания.

Разработчик топливных элементов UltraCell представил новый источник питания на основе топливного элемента для портативных электронных устройств, который, по его словам, обеспечивает удвоенную энергетическую плотность по сравнению с литиевыми батареями.

Medis производит одноразовый топливный элемент под названием Power Pack, который обеспечивает дополнительные 20 часов работы сотовых телефонов, цифровых камер, PDA и МР3-плееров.

Compact Power Systems выпускает два разных комплекта батарей с зарядным устройством, специально предназначенных для iPod. Cellboost подключается к 30-контактному разъему iPod или iPod Mini, увеличивая время непрерывной работы на 8 часов. А продукт iRecharge включает аккумуляторную литий-ионную батарею, срок службы которой можно увеличить на 12 часов при работе с iPod и на целых 40 часов при работе с iPod Shuffle.

zdnet.ru
Opera стала бесплатной / Тенденции

Браузер Opera теперь окончательно становится бесплатным. Если раньше бесплатная версия содержала рекламный баннер, убрать который можно было, только выплатив лицензионный сбор, то теперь ни того, ни другого нет. Пользуйтесь на здоровье.

Кстати, в конце августа Opera уже ненадолго становилась бесплатной - в честь десятилетнего юбилея компании регистрационные коды раздавались бесплатно. Но с окончанием праздника "самый быстрый на Земле браузер" вновь стал платным, но, как оказалось ненадолго.

Взамен платы за отключения баннеров в Opera появилась платная поддержка (Premium Support). Она предназначена для пользователей Windows, Linux и Mac OS X, обойдётся в 29 долларов в год, и, как обещают разработчики, будет покрывать все вопросы, связанные с самим браузером (например, миграция с другого браузера, установка и конфигурация и т.д.).

"Однако, - написано в FAQ по Premium Support, - мы не можем гарантировать, что сможем помочь, если ваша проблема связана с аппаратным обеспечением, ПО стороннего производства или затруднения с отображением веб-страницы".

Одновременно с отменой платы вышла и новая версия браузера с индексом 8.5. От прошлой версии 8.02 она отличется не только убранными модулями показа рекламы и регистрации, но и исправлением нескольких уязвимостей и ошибок.

А вот поддержки протокола BitTorrent, которая имеется в некоторых тестовых версиях браузера, в Opera 8.5 так и не появилось, хотя скачать браузер через BitTorrent уже можно.

compulenta.ru
Самый маленький радиоуправляемый робот / Роботы

Американские ученые создали дистанционно управляемого робота, толщиной всего в одну тысячную миллиметра, т.е. много тоньше человеческого волоса.

Микроробот, сделанный из силикона, передвигается по особой пластине (от которой, собственно, и питается) со скоростью 200 микрометров в секунду. Малыш может толкать микроскопические пылинки или таких же маленьких роботов. Устройство также в перспективе может быть использовано для постройки аналогичных микроскопических роботов или электромеханических систем.

"Это единственное в мире микроскопическое устройство, способное передвигаться в сухой среде, - говорит инженер Рон Фиринг из Калифорнийского Университета в Беркли. - Я бы предпочел называть этот аппарат роботом, так как он может делать намного больше, чем просто управляемая человеком машина".

Группа разработчиков во главе с Брюсом Дональдом из Дармутского Университета представят проект научному сообществу на Международной конференции по исследованиям в области робототехники, которая пройдет 14 октября. В 2003 году группой Дональда была продемонстрирована опытная разработка микроробота, который мог передвигаться только строго по прямой линии. Сегодня единственное ограничение движения робота - лишь особая пластина, к которой подведено питание.

Следует отметить, что попытки создания подобных миниатюрных устройств предпринимались и ранее. Однако прежние достижения в сфере микроскопической робототехники могли передвигаться исключительно в водной среде, и их было довольно непросто контролировать. Подобные разработки представляли собой некое подобие микрочипа с "ножками" и панелью с солнечными элементами, и были раз в десять крупнее нового робота.

compulenta.ru
Компьютеры Macintosh на процессорах от Intel в июле следующего года / Apple

Во вторник в Париже глава Apple, Стив Джобс, сообщил о компании планах начать поставки компьютеров Macintosh на базе процессоров Intel в июле следующего года.

Напомним, что 6 июня этого года Apple объявила о прекращении многолетнего сотрудничества с IBM и переходе на процессоры от Intel, намереваясь к 2007 году перевести на них всю линеку Macintosh. В течение последнего года Apple неоднократно выражала свое недовольство IBM. Дело в том, что IBM в течение некотрого времени испытывала определенные трудности с производством процессоров PowerPC 970 (иначе G5).

compulenta.ru
Yahoo "подключается" к онлайновому ТВ / Интернет

Исполнительный директор Yahoo Терри Семел назвал онлайновое телевидение стратегической областью для интернет-компании, и заявил, что Yahoo планирует продвигать собственный контент, а не только поиск по архивам существующих телеканалов.

Выступая перед главами крупнейших британских телекомпаний, Семел убеждал их в том, что им нужно проиндексировать свои "запылившиеся на полках" архивы, чтобы добавить их в сервис поиска видео Yahoo. "Видеопоиск" - это способ извлечения прибыли из материалов, которые пылятся на складах и годами не приносят ни копейки," - отметил Семел на конференции Королевской ассоцации телевидения.

Параллельно с Yahoo переговоры с вещательными компаниями на получение прав на различный телевизионный контент ведет и её соперник Google. Однако телевизионщики отнюдь не в восторге от перспективы потерять над ним контроль или недополучать деньги с рекламных доходов. Открыть свой обширный архив собирается и BBC.

В планах Yahoo значится и создание собственных телешоу. Сейчас в телесетях уже активно продвигается одно из них - "Топ-модель Америки". Семел предупредил, что телевидение будет терять все большую часть "рекламного пирога" по причине разрозненности аудитории и большего времени, проводимого потребителями за компьютером нежели перед телевизором. "Когда аудитория уходит, рекламодатели следуют за ней," - отметил Семел.

compulenta.ru
Открытый код не спасает от хакеров / Тенденции

Как показывает статистика, хакеры становятся все более изощренными и более корыстными. От их вторжения не защищает и переход на платформы, ранее считавшиеся более безопасными, чем разработки Microsoft, в том числе и с открытым исходным кодом.

Согласно данным, приведенным в новом отчете Symantec, в первом полугодии 2005 г. хакерская активность, направленная на кражи и мошенничества, выросла как минимум в полтора раза.

По оценкам Symantec, количество вирусов для платформы Microsoft Windows выросло на 48% по сравнению со вторым полугодием 2004 года и достигло почти 11 тыс. Эксперты отмечают использование злоумышленниками новых более совершенных инструментов и усложнение вирусного кода. 74% вирусов или троянских программ, попавших в список 50 наиболее активных за полугодие, крадут конфиденциальную информацию с зараженных компьютеров. В прошлом полугодии этот показатель составлял 54%.

Увеличилось количество троянских программ, рассылающих спам через зараженные машины и устанавливающих без ведома пользователя всплывающие рекламные окна в браузерах (adware). Выросло количество так называемых «ботнетов» — сетей, в которые объединены зараженные компьютеры, управляемые злоумышленниками. Как правило, хакеры арендуют или сдают в аренду «ботнеты» через подпольные доски объявлений или чаты. Ежедневно в интернете действует 10532 «ботнетов», что на 140% больше, чем полгода назад.

«С увеличением финансовой привлекательности хакерства, злоумышленники разрабатывают все более скрытый и вредоносный код, который отключает антивирусы, межсетевые фильтры, а также создает другие угрозы безопасности», — говорится в докладе. Эксперт по безопасности Symantec Винсент Вифер (Vincent Weafer) отмечает, что первые «кибервандалы» распространяли вирусы с целью повышения репутации в хакерском мире, но сейчас их мотивация связана с жаждой обогащения.

После эпидемии Blaster в 2003 г., когда были заражены сотни тысяч компьютеров, подобных «сенсационных» вирусов больше не наблюдалось. Теперь хакеры «берут» увеличенным количеством более простых вирусов и фишингом. Количество сообщений электронной почты со ссылками на поддельные сайты известных компаний за полгода увеличилось почти вдвое — с 2,99 млн. писем в день до 5,7 млн. Вообще же, по данным Symantec, спам составлял 61% всей почты, причем 51% таких писем отправлялся с американских серверов.

Кроме того, в своем отчете специалисты Symantec подвергли серьезной критике надежность Firefox, браузера с открытым исходным кодом, разработанного Mozilla, а также безопасность платформы Apple Macintosh. Продукты Apple и Mozilla ничуть не лучше, чем решения Microsoft c их многочисленными уязвимостями, говорится в докладе Symantec. Так, в первой половине 2005 года в браузерах Mozilla (Mozilla и Firefox) было обнаружено 25 уязвимостей против 13 в Microsoft Internet Explorer.

Хакеры не обошли вниманием и платформу Macintosh. По данным отчета, количество атак на OS X заметно увеличилось. Анализ руткита (root kit — инструментарий для захвата администраторских прав в системе) OSX/Weapon показал рост популярности OS X в качестве платформы для взломов.

Однако главными мишенями атак по-прежнему остаются корпоративные приложения Microsoft. Четвертое полугодие подряд атака с переполнением стека Microsoft SQL Server Revolution Service составляет 33% всех случаев атак, отслеженных Symantec.

Всего за первое полугодие было обнаружено 1862 уязвимости — примерно по 10 в день. 73% попадают в категорию легко используемых хакерами. Время между обнаружением и устранением «дыры» в ПО составляло в среднем 6 дней. 59% уязвимостей были обнаружены в технологиях веб-приложений.

cnews.ru
Google может купить AOL? / Интернет

Google может попытаться прибрать к рукам America Online, чтобы помешать сделать это Microsoft и защитить доход в $380 млн, который Google получает от своего крупнейшего партнера, предсказывают аналитики.

«Мы уверены, что Google тоже вполне способна рассматривать возможность приобретения AOL, — пишет аналитик Merrill Lynch Лорен Рич Файн в пятничной статье о возможных последствиях сделки AOL-Microsoft Network. — Это определенно защитит доходы, которые Google получает от AOL, а также позволит Google сохранить 100% доходов от рекламы в результатах поиска и значительно увеличить объем контента».

В четверг New York Times сообщила о том, что Microsoft ведет переговоры с родительской компанией AOL — Time Warner — о слиянии AOL с MSN и других вариантах, которые можно было бы противопоставить серьезной конкуренции со стороны Google на рынке порталов и поиска.

В то же время по сообщению Wall Street Journal, AOL, возможно, рассматривает перевод своей поисковой машины с Google на MSN, что может привести к сокращению прибылей на акцию Google на 5%-10%. В 2004 году AOL принесла Google около 12% всей прибыли, или $382 млн.

Google начала предоставлять AOL услуги поиска в 2002 году, сменив Overture, которую купила Yahoo. В 2003 году Google и AOL расширили свое соглашение. Google платит AOL за каждый клик пользователя на одной из спонсируемых ею ссылок и продает рекламодателям страницы результатов поиска AOL по определенным ключевым словам.

Незадолго до публикации анализа Merrill Lynch компания Google выручила $4,1 млрд от размещения второго выпуска акций.

zdnet.ru
Магнитные алмазы: наноуглерод теснит металл / Материалы

Нанотехнологии позволили получить первые образцы магнитных алмазов, которые смогут найти широчайшее применение в самых разных областях – от ИТ до медицины.

Исторически магниты создавались исключительно на основе металлов, но сейчас ученных все больше привлекает идея производства неметаллических магнитов, а особенно из материалов на основе углерода, таких как алмазы. Так, в прошлом году британским ученым удалось создать первый в мире полимерный магнит, обладающий при комнатной температуре не очень сильными, но все же вполне ощутимыми магнитными свойствами.

Исследования по созданию магнитных углеродов проводятся совместно Ренселлерским политехническим институтом, Исследовательским центром NASA им. Эймса и университетом Олбани. Углеродные магниты обладают рядом преимуществ над металлическими.

«Углерод легче, очень устойчив к внешним воздействиям, легко обрабатывается и дешев в производстве», - пояснил Сайкат Талапатра (Saikat Talapatra), ведущий специалист нанотехнологического Центра университета Ренселье (Rensselaer Nanotechnology Center). Кроме того, как сообщает Physorg, углерод совместим с живыми тканями, что позволит использовать их в медицине – например, в магнито-резонансной диагностике (MRI), а также в системах адресной доставки медикаментов к строго определенным органам.

«Наши исследования открывают перспективу создания воспроизводимого и управляемого метода производства материалов из углерода с магнитными свойствами, - считает Пуликель Аджаян (Pulickel Ajayan), профессор материаловедения университета Ренселье и один из соавторов работы. – Несмотря на существенно меньшие, чем у других материалов, магнитные свойства, спиновые взаимодействия в углероде могут найти применение в целом ряде различных приложений».

Придать магнитные свойства углероду ученым удалось за счет искусственного создания дефектов в структуре углеродной решетки, что позволило создать в наночастицах достаточное количество свободных электронов для того, чтобы сам материал обрел способность становиться магнитным. Теперь ученым предстоит определить, каким образом дефекты того или иного рода и их количество влияют на магнитные свойства материала.

cnews.ru
Google сделает Wi-Fi? / Тенденции

По информации, появившейся на официальном сайте Google, в ближайшем будущем интернет-гигант собирается запустить собственный сервис беспроводного доступа в интернет Google Wi-Fi. В частности, сайт Google содержит ссылку на продукт "Google Secure Access" разработанный для "установления более безопасного соединения во время использования Google Wi-Fi".

Такая информация находится на странице FAQ нового продукта, который представлен пока только бета-версией. Бесплатно загрузить Google Secure Access здесь.

Сам Google пока не комментирует предполагаемый новый проект, сообщает Reuters. Слухи о грядущем Google Wi-Fi стали распространяться еще в начале августа. Аналитики считают, что запустив сервис Wi-Fi компания Google включится в конкуренцию с интернет провайдерами и крупными телекоммуникационными компаниями.

Wi-Fi - набирающая популярность технология беспроводного широкополосного доступа в Интернет, обеспечивающая пользователям мобильных ПК больше возможностей для работы и развлечений вне дома или офиса: в гостиницах, аэропортах, кафе и других местах, оснащенных точками доступа стандарта Wi-Fi.

Google весьма активно расширяется за пределами своего ключевого направления - осуществления поиска. Помимо почтового клиента Gmail, географического сервиса Google Maps, набор сервисов Google в августе пополнился интернет-пейджером Google Talk.

compulenta.ru
На Google подали в суд / Тенденции

Поисковый гигант обвиняется в «явном и бесстыдном нарушении закона об авторских правах» в связи с его планом оцифровки книг

Во вторник организация, представляющая интересы более 8 тыс. авторов, подала судебный иск против Google, утверждая, что сканирование и оцифровка библиотечных книг является серьезным нарушением авторских прав.

В рамках своего проекта Google Print Library компания занимается полным или частичным сканированием книжных собраний Университета штата Мичиган, Гарвардского университета, Стэнфордского университета, Нью-Йоркской публичной библиотеки и Оксфордского университета. Она намерена сделать эти тексты доступными через поисковую машину Google, продавая рекламу на веб-страницах.

«Это явное и бесстыдное нарушение закона об авторских правах, — говорится в заявлении Ника Тейлора, президента Нью-йоркской гильдии авторов, которая требует присвоения иску статуса группового. — Ни Google, ни кто-либо другой, кроме авторов, законных владельцев этих авторских прав, не может решать, надо ли копировать их книги и как это лучше сделать».

В прошлом месяце Google сообщила, что она приостановила сканирование книг по проекту в ответ на критику со стороны издателей и других. Тогда она пообещала внести изменения в свою программу Google Print Publisher, по которой книги сканируются по просьбе издателя, так чтобы люди могли видеть выдержки.

Индивидуальными истцами по иску, который требует возмещения убытков и запрета на оцифровку, выступают бывший штатный автор New York Times Герберт Митганг, детская писательница Бетти Майлз и поэт Дэниел Гоффман, лауреат премии США 1973-74 гг.

zdnet.ru
Новый техпроцесс Intel для продукции со сверхнизким энергопотреблением / Процессоры

Корпорация Intel разрабатывает новый производственный процесс на базе 65-нанометровой технологии, который, как ожидается, позволит наладить выпуск чипов со сверхнизким энергопотреблением для мобильных устройств.

Одним из основных факторов, способствующих снижению энергопотребления процессоров, является оптимизация структуры транзистора и уменьшение утечек электричества. Решения, созданные по 65-нанометровой технологии Intel, уже превосходят по производительности и по энергопотреблению чипы, изготовленные по широко используемой 90-нанометровой технологии. С переходом же на сверхэкономичный 65-нанометровый техпроцесс показатели энергопотребления чипов будут существенно улучшены.

Представители Intel отмечают, что 65-нанометровая технология со сверхнизким энергопотреблением теоретически позволяет снизить утечки электричества в тысячу раз по сравнению со стандартным техпроцессом. Новая методика включает в себя несколько основных изменений, которые позволяют сократить три основных вида утечки носителей заряда в транзисторах: субпороговую утечку, утечку через переходы и утечку через оксидный слой затвора. Это, в свою очередь, обеспечивает значительное увеличение времени автономной работы портативных устройств.

Следует добавить, что 65-нанометровая технология Intel позволят создавать транзисторы с размером затвора 35 нм. Для сравнения современные транзисторы, применяющиеся в процессорах Pentium 4, имеют затвор размером в 50 нм. Таким образом, на кристалле, произведенном по 65-нанометровому техпроцессу, можно разместить практически вдвое больше транзисторов, нежели в случае с 90-нанометровой технологией.

compulenta.ru
В Microsoft крупная реорганизация / Бизнес

Microsoft объявила о проведении крупномасштабной реорганизации корпорации. Как сообщается в официальном пресс-релизе, компания будет разделена на три основных подразделения, у каждого из которых будет свой президент. Кроме того, стало известно, что в конце следующего года намерен подать в отставку Джим Олчин, на протяжении многих лет руководивший развитием операционных систем Windows.

Самым крупным подразделением реорганизованной Microsoft станет Platform Products & Services Division. Сюда войдут клиентские и серверные модификации Windows, инструментарии разработки и нынешнее интернет-подразделение MSN. Руководителями Platform Products & Services Division станут Кевин Джонсон и Джим Олчин, который покинет Microsoft сразу после выхода Windows Vista (ранее известна под кодовым названием Longhorn) в декабре 2006 года (если сроки презентации новой ОС не будут перенесены). Ожидается, что Platform Products & Services Division будет приносить порядка 60 процентов дохода компании, сообщает CNET News.

В состав второго подразделения, Microsoft Business Division, планируется включить группы Information Worker и Business Solutions. Возглавлять отдел будет Джефф Рэйкес. В перспективе Microsoft Business Division будет приносить порядка 28 процентов дохода.

Третье подразделение получило название Microsoft Entertainment & Devices Division, а его президентом станет Робби Бах. Данный отдел займется реализацией развлекательных проектов и разработкой мультимедийных устройств. Доход от Entertainment & Devices Division должен составлять порядка 10 процентов от общей выручки корпорации. Президенты всех трех подразделений будут подчиняться генеральному директору Microsoft Стиву Баллмеру.

Ожидается, что реорганизация поможет корпорации ускорить процесс принятия важных решений и их практическую реализацию. Кроме того, должно повыситься и качество программных продуктов. Однако некоторые аналитики отмечают, что реформа может усложнить взаимодействие между группами разработчиков различных приложений, например, офисных пакетов и операционных систем.

compulenta.ru
На Марсе происходит изменение климата / Космос

На поверхности Марса, по сравнению серединой 2002 года, произошли изменения рельефа. К такому выводу ученые пришли на основе анализа фотографий, сделанных аппаратом Mars Global Surveyor, который уже девять лет находится на орбите Красной планеты.

По данным наблюдений, на поверхности планеты образовались новые лощины и появились следы от скатывающихся камней большого размера. Ученые отметили также, что на протяжении трех последних лет залежи твердого диоксида углерода около южного полюса планеты уменьшались. Это навело ученых на мысль том, что на Марсе идут изменения климата.

Всего исследователи обнаружили более 100 мест на Марсе, где, по их мнению, произошли изменения рельефа в промежутке между съемками проводимыми аппаратом. По их мнению, часть из лощин и песчаных дюн могли сформироваться при испарении диоксида углерода.

Менеджер проекта Mars Global Surveyor Том Форпе отметил, что аппарат, официально завершивший свою миссию в 2001 году, продолжает предоставлять ученым новые важные сведения. По его словам, Mars Global Surveyor позволит изучать поверхность Марса еще 5-10 лет.

Аппарат Mars Global Surveyor был запущен в космос 7 ноября 1996 года, а орбиты Марса достиг 12 сентября 1997. Помимо фотографирования поверхности искусственный спутник помогал и в других исследовательских миссий, таких как поиск места для посадки марсоходов на поверхность планеты и мониторинг атмосферы, сообщает официальный сайт NASA.

compulenta.ru
Apple переделает онлайновое хранилище .Mac / Apple

Apple доведет онлайновое хранилище .Mac до функционала Yahoo: на сервисе появятся группы и другие возможности.

Пользователи платного сервиса — в Великобритании он стоит от ?68,99 в год — смогут создавать группы, списки рассылки, пользоваться календарем и списками контактов, позволять другим загружать и просматривать файлы в свои хранилища, и управлять доступом. Из «склада», где можно хранить фотографии, видеозаписи и другие файлы, в том числе резервные копии со своих компьютеров, .Mac должен превратиться в онлайновое сообщество.

Вице-президент Apple по маркетингу приложений Роб Шебен (Rob Schoeben) сказал, что теперь пользователям Mac не придется прибегать к сторонним сервисам. «Пользователи Mac не должны посылать электронные письма с рекламными вставками в конце текста, и создавать свои группы на Yahoo!», — заявил он. Возможно, компания откроет когда-нибудь и бесплатный сервис, работающий за счет рекламы, но пока оставит его подписным, сказал Шебен.

Компания также увеличит квоту доступного объема на диске с 250 МБ до 1 ГБ для одиночных пользователей, и до 2 ГБ — для «семейных хранилищ». Дополнительное место можно приобрести за отдельную плату.

Используя .Mac, пользователи имеют возможность синхронизировать настройки Mac с другими компьютерами, в том числе — работающими под Windows. «Когда Вы не дома, у вас по-прежнему будет немножко Mac, даже на PC», — сказал Шебен. По его словам, .Mac пользуется популярностью у частных пользователей, среди компаний малого, среднего бизнеса и фрилансеров, сообщил Silicon.

cnews.ru
Правительство США объявило всемирные антипиратские инициативы / Тенденции

В среду администрация Буша представила планы развития своего наступления на международное пиратство.

Во время калифорнийских встреч с представителями хайтек- и киноиндустрии министр торговли Карлос Гутьеррес рассказал о двух новых программах борьбы с нарушениями прав интеллектуальной собственности, которые, как указано в пресс-релизе, обходятся американскому бизнесу в $250 млрд и 750 тыс. рабочих мест в год.

«Защита интеллектуальной собственности необходима для нашего экономического роста и конкуренции на мировом рынке и имеет решающее значение для успеха наших усилий по поддержанию безопасности и стабильности во всем мире», — сказал он.

По одной из программ в регионы с высоким уровнем пиратства будут направлены эксперты по интеллектуальной собственности. Они должны работать с американскими предприятиями за рубежом и представителями органов государственной власти этих стран в целях укрепления защиты прав интеллектуальной собственности. Эксперты будут направлены в командировку на пять лет в Бразилию, Индию, Россию, Таиланд, Китай и страны Ближнего Востока. Один такой эксперт уже работает в Пекине, но когда отправятся другие и кто это будет, пока не ясно.

Другая программа, называемая «Всемирной академией прав интеллектуальной собственности», займется обучением иностранных судей, представителей правоохранительных органов и других заинтересованных лиц международному праву в сфере интеллектуальной собственности и эффективным методам работы. В 2006 году Академия, курируемая Бюро патентов и товарных знаков США, планирует провести 24 сессии, оплачивая иностранным слушателям, которые будут съезжаться из большинства тех же стран, где будут работать эксперты, все транспортные расходы.

Министерство торговли недавно уже предприняло некоторые меры, направленные на борьбу с международным пиратством. В июле президент Буш создал при министерстве должность координатора по международному соблюдению прав интеллектуальной собственности. Министерство планирует также продолжать проведение семинаров для малых предприятий по всей стране.

Организация Business Software Alliance поспешила одобрить заявление. В своем пресс-релизе она цитирует данные о результатах исследований, согласно которым уровень пиратства в Китае составляет 90%, в России — 87%, в Индии — 74%, в Таиланде — 70%, в Бразилии — 64% и в странах Ближнего Востока — 58%. «Во всех этих странах существует давняя история двусторонних переговоров по вопросам защиты прав ИС, — говорит генеральный директор BSA Роберт Холлиман. — Так что я думаю, что они очень радушно отнесутся к созданию местных систем, способствующих этим усилиям».

Холлиман выразил надежду, что в конечном счете эти программы повысят доходы американских компаний и реселлеров, а также местных фирм, работающих на соответствующих рынках.

zdnet.ru
Как мама и папа влияют на нашу карьеру / Общество

Этого могут не знать друзья, не замечать коллеги, об этом могут не догадываться мужья и жены. Однако факт остается фактом: наши родители оказывают колоссальное влияние на то, как развивается наша карьера. Часто они хотят, чтобы мы оправдали их надежды. Есть папы и мамы, чьи нереализованные амбиции автоматически перекладываются на детей. А бывает, что мы сами пытаемся что-то доказать родителю, чьего внимания в детстве очень не хватало. Каждый из трех сценариев может дать много силы или принести боль. А иногда и то, и другое.

"Дорогой папа, я тебя очень люблю. Милая мама, я ценю все, что ты для меня делаешь. Я знаю, что ты хочешь для меня только добра. Но у меня своя жизнь и своя судьба. Я не могу ничего сделать ЗА тебя и не могу прожить твою жизнь, даже если сильно этого захочу. За свою жизнь вы отвечаете сами". Примерно так рекомендуется отвечать на претензии родителей, которые жаждут воплощения собственных несбывшихся надежд в жизни детей. А ведь такие ситуации не редкость. Причем удачные карьеры, как, например, у Миллы Йовович, обязанной своим успехом маме - советской актрисе, чья карьера закончилась после переезда в США, редкое исключение из общего правила.

Три сценария карьеры, сделанной родителями"

Случаи, когда родители как бы реализуют свои несбывшиеся ожидания через детей, встречаются часто, - говорит ректор Института НЛП Михаил Пелехатый. - Например, мама сама мечтала стать врачом, но не срослось и дочку заставляют поступать в медицинский. В итоге дочь не может найти себя, скучает в поликлинике на приеме пациентов и их не любит, виня весь мир в своей маленькой зарплате". По его словам, практически каждый случай неудавшейся карьеры или нелюбимой работы, на которую надо "ходить", - это "заслуга" родителей".

Более мягким сценарием родительского "Воплоти мои мечты" может быть требование соответствия определенным стандартам. "Действительно, в нашем обществе сильны стереотипы, - говорит Михаил Пелехатый. - С одной стороны, если у родителей "высшее образование", а сын или дочь, например, не желает поступать в вуз, - это "трагедия на грани с мировой катастрофой". По его словам, многие родители требуют выбора статусных профессий в начале жизненного пути и регулярной поставки хороших новостей - о защите кандидатской, о повышении в должности и так далее. Ведь об этом так приятно рассказывать коллегам и друзьям. Что доставило бы при этом удовольствие самому "ребенку", остается за рамками.

Рассмотрение третьего сценария - ситуации, когда человек пытается что-то доказать родителю, чьего внимания не хватило в детстве, раскололо опрошенных "Известиями" экспертов на две равные части. Одни полагают, что «карьерист, чья мотивация - утвердиться в глазах родителей, - это в лучшем случае менеджер среднего звена к 40 годам". Другие считают, что в семьях, где царит душевное понимание, карьеристы не заводятся в принципе. "Иногда дети, пытаясь доказать родителям, что они достойны и заслуживают уважения, недополученного ими в детстве, достигают больших высот - становятся успешными бизнесменами, политиками, спортсменами, но гораздо больше людей отчаявшихся, сломленных, не уважающих самих себя", - считает Михаил Пелехатый.

Не хочу быть мужчиной

Отдельная ситуация и, возможно, четвертый сценарий влияния родителей на развитие карьеры - это отказ от делания карьеры. Основные персонажи этого сценария - мужчины лет 40, воспитанные авторитарными отцами. Дело в том, что на выходе из периода советской власти мы получили стереотип мужа и отца, в соответствии с которым главное для мужчины - это работа, он приносит в дом деньги, но ничего не делает по хозяйству, смотрит телевизор или читает, лежа на диване. Он "добытчик". И если папа был хорошим "добытчиком", но слишком авторитарным по отношению к сыну, то сын может просто отказываться быть таким, как отец. По сути такие "дети" просто не хотят быть мужчинами, играть мужские роли.

Ситуация с авторитарным отцом еще больше усугубляется, если он имел отношение к армии или был в возрасте, позволяющем нести на себе отблеск великой победы в Отечественной войне. При этом отказ сына быть мужчиной, "добытчиком", может вылиться в крайнюю инфантильность, сидение на шее у родителей или жены. Если же от отца ничего не принимается (или если отцу нечего дать сыну, кроме авторитарного воспитания), получаются хиппи, писатели, поэты и художники, чье творчество лишь повод как-то назвать себя, йоги и мистики. Совершенно не важно, чем такой человек будет заниматься в жизни, главное, чтобы это занятие избавило его от принятой в обществе роли мужчины-добытчика. Ясно, что список сценариев влияния родителей на нашу карьеру можно продолжать и продолжать. Для этого достаточно лишь задуматься - а как развивается моя карьера и что происходит с людьми, которые работают вокруг.

А куда еще я могу ее "засунуть"?

В последнее время меня все чаще поражают родители, которые полностью уверены в праве выбирать для своих детей не только пиджаки и юбки, но и будущую жизнь. Например, недавно встретила своего приятеля, который долгие годы преподавал на факультете журналистики МГУ. После традиционных "Как дела?" спрашиваю, преподает ли он до сих пор на журфаке. "Нет, уже два года, - отвечает. - Но скоро опять придется. Старшей дочке скоро поступать". "А что, спрашиваю, - хочет быть журналистом?". "Нет, вообще не хочет и даже очень застенчивая, крайне некоммуникабельная и замкнутая", - услышала я идеальную антихарактеристику будущего работника СМИ. "Зачем же ты с такими данными ребенка отправляешь на журфак", - заорала я. Комментарии приятеля меня окончательно добили: "А куда еще я могу ее ЗАСУНУТЬ?"

Или вот еще случай. Недавно на одном, как это сейчас говорится, пати познакомилась с респектабельным семейством дипломатов. Их сыну сейчас 26 лет. Всю свою жизнь мальчик увлекался автослесарным ремеслом, мог переделать "Запорожец" в суперфутуристическое авто. Однако родители решили, что эта участь ниже их дипломатического отпрыска, поэтому ЗАСУНУЛИ его на экономический факультет МГИМО. И сейчас он трудится в одном из крупнейших российских банков, получает $4 тыс. в месяц и отчаянно хандрит от скуки и понимания, что находится не на своем месте. Что любопытно - тюнинг сейчас стал очень популярным, и хороший специалист в этой области может получать не только большие деньги, но главное - больше удовлетворения от своего труда. К тому же в парне могли проснуться деловые качества и он мог организовать свое дело.

А есть родители, которые помочь в карьере ребенку не могут, а вот вмешаться в нее считают делом чести. В ИД "Коммерсант" одно время трудилась девушка Ольга. Скажу сразу, несколько лет назад Оля вышла из-под контроля мамы и сделала очень неплохую карьеру в PR-бизнесе. А тогда, лет 8 назад, в Коммерсе девушку все считали придурковатой и очень странной. А все дело в том, что в случае любого конфликта Оли с начальником отдела на бедного человека обрушивалась мама девушки. Она заявлялась в ИД и устраивала ему скандал. Естественно, что при такой ситуации ни о какой карьере у девушки с имиджем, мягко говоря, странноватой особы, речь не шла.
Анна КАЛЕДИНА

"Меня научили свободе"

За что успешные бизнесмены благодарны родителям

Проведенный "Известиями" опрос привел к результатам удивительным, хотя, возможно, и предсказуемым с точки зрения психолога. Мы спрашивали: "Чему вы научились у родителей? Что пригодилось вам в жизни, в карьере? Чем родители помогли? За что вы им благодарны?" Для кого-то эти вопросы оказались болезненными. Многие из тех, с кем удалось связаться, категорически отказались отвечать на них. А ведь речь идет об очень успешных людях, состоявшихся как менеджеры, как бизнесмены, как личности.

Сергей Леонтьев, президент Пробизнесбанка
Мои родители привили мне чувство свободы. Мне редко что-то запрещали. И какие бы поступки я ни совершал, меня никогда не наказывали, но давали осознать их последствия самостоятельно. Например, одно из ярких воспоминаний детства: в пятилетнем возрасте я раскатал туалетную бумагу по всем коридорам нашего посольства в Великобритании. Естественно, выходка имела не очень приятные административные последствия для моего отца - сотрудника посольства. Однако отец не стал меня наказывать или ругать, а просто объяснил мне, в чем я был не прав и почему не стоит развлекаться подобным образом. Вот этот подход родителей к моим поступкам, по сути, и воспитал во мне то качество, которое называется "предпринимательский дух". А без него не было бы ни моей карьеры, ни дела моей жизни - банка, ни любимого хобби - пейнтбольной команды "Русский легион".

Сергей Недорослев, глава совета директоров "Каскола"
Я, как единственный сын своих родителей и папа четверых детей, могу уверенно сказать: никакое воспитание ни на какую карьеру не влияет. Намного больше она зависит от правильного набора генов. Все свои качества человек получает не только от родителей, но и от комбинации генов бабушек, дедушек и так далее. Все дальнейшее развитие определяется генетикой. В момент рождения многое, если не все, уже определено. И пусть педагоги говорят, что нужно воспитывать детей на личном примере, как быть добрыми и не мучить кошку, - влияние такого воспитания минимально. Все определяется набором генов.

Михаил Ханов, руководитель департамента маркетинга БИН-банка
Отцу я хочу сказать спасибо за доброту. Он был разным, иногда непростым, но всегда добрым. Сейчас все коллеги называют добрым меня. Маме спасибо за то, что научила меня учиться и быть компромиссным. Благодаря этому у меня два высших образования, карьера успешного маркетолога, которая предполагает постоянное обучение, и желание продолжать учиться дальше. Когда моя мама узнала, что у меня 100-процентный музыкальный слух, она отдала меня в музыкальную школу. При том что тогда я уже учился в заочной физико-технической школе при московском Физтехе. Времени катастрофически не хватало. И я хорошо помню, как все мои друзья играли в хоккей, а я разучивал гаммы на фортепьяно, смотрел на толстые учебники по физике и плакал. Мне было 13 лет, я страшно жалел себя и думал, что жизнь прошла зря. Зато сейчас, когда мне 37 лет, я умею учиться. И я очень горжусь своей мамой.

Ирина Лимитовская, директор по маркетинговым коммуникациям Группы "АльфаСтрахование"
Чувству ответственности за то, что делаешь, в том числе и в отношении работы. Как говорит моя мама, "все нужно делать хорошо, плохо получится само"; считаю, этот важный жизненный принцип во многом определил мою карьеру в бизнесе. Еще одна важная истина, которую мне передали родители, - не делай другому то, чего не пожелаешь себе сам. Верю в то, что люди все еще ценят хорошее отношение к себе.

Сергей Моложавый, председатель ФГУП ВО "Технопромэкспортф"
Уверенность в себе, подкрепленная хорошим образованием и желанием учиться - это главное, за что я благодарен своим родителям. Они рано выпустили меня в большой мир и никогда не докучали своей опекой. С первого курса, несмотря на то, что жил в семье, полностью обеспечивал себя сам. Зачастую, родителям очень трудно "отпустить" своего ребенка, но чем раньше они это сделают, тем больше самостоятельных навыков их "чадо" приобретет в жизни.

Владимир Кимерин, генеральный директор компании "Мосэнергосбыт"
В 14 лет я в школьной мастерской из своего велосипеда сделал мопед. Я сам, без помощи отца, который в то время был высококвалифицированным слесарем на заводе, подобрал и выточил все детали. Конечно, родители не одобрили испорченную при этом одежду, но искренне радовались, что их сын сделал все сам, и даже разрешили хранить на балконе, пахнувшую бензином "машину". Это был мой первый реализованный "проект". Благодаря своим родителям, я понял, что самостоятельность - это то качество, которое цениться и помогает добиваться поставленных целей.

Сергей Кузнецов, генеральный директор телекоммуникационной компании "Арктел"
Для меня родители - это духовная поддержка, это мудрость. Я благодарен им за понимание, за отношение к жизни. Меня учили достигать цели, даже кажущейся другим нереальной, находить выход из любой ситуации. Мама всегда считала, что о человеке можно судить по тому, какие у него дети, соответственно на воспитание детей в нашей семье не жалели ни сил, ни времени, и сейчас, став взрослым человеком, я могу это оценить. Я благодарен родителям за порядочность, хотя, наверно, эта категория сейчас выходит из моды. И еще я благодарен судьбе, что у меня такие родители.

Карьеру определяет мать

Итак, карьеру во многом определяет выбор вуза. На недавней выставке "Alma Mater: высшее образование для вашего ребенка", организованной компанией Begin Group, старшеклассникам и их родителям был задан вопрос: "Кто в вашей семье в наибольшей степени определяет выбор вуза для ребенка?". По мнению родителей, в 27% случаев выбор делает мать, в 8% - отец, в 13% - мать и отец в равной степени. В 50% случаев вуз выбирает сам ребенок. На вопрос "С кем будете советоваться, выбирая вуз?" 54% старшеклассников ответили, что советуются с обоими родителями, 24% - с матерью, 2% - с отцом, 12% - с другими членами семьи, 19% - с друзьями.

Большинство старшеклассников, принявших участие в опросе (52%), отметили, что собираются найти подработку уже на первом или втором курсе, а на четвертом или пятом курсе начать работать по специальности. 21% пока думают только о подработке на младших курсах и еще не имеют определенных дальнейших планов. 16% собираются работать на четвертом или пятом курсе, и лишь 6,5% намерены начать работать только после окончания вуза.

Интересен факт, что 28% родителей хотели бы, чтобы их ребенок получил работу по распределению, а 53% предпочли бы, чтобы у него была такая возможность на случай, если ему самому не удастся найти работу. Категорически против распределения высказались 13% родителей.

inauka.ru
Янки рвутся на Луну? / Космос

НАСА обнародовало детали плана по организации серии пилотируемых полетов на Луну, которые начнутся в 2018 г. План предусматривает создание модуля многоразового использования и организацию лунной базы на южном полюсе спутника Земли.

В конце следующего десятилетия американские астронавты после почти полувекового перерыва вернутся на Луну. По-видимому, на этот раз уже надолго. Согласно амбициозному плану НАСА, впервые в истории освоения космоса на поверхности другого небесного тела будет построена база, приспособленная для обитания человека в течение длительного времени. В качестве первого этапа программы планируется создание специализированного космического корабля, основанного на технологиях XXI века, который соединит в себе лучшие черты аппаратов серии «Аполлон» 70-х и челноков многоразового использования 90-х.

Как сообщает Space Daily, корабль должен быть не только дешевым, надежным и безопасным, но и иметь многоцелевое назначение. С одной стороны, его конструкция предусматривает доставку на Луну четырех астронавтов с их последующим возвращением на Землю, с другой — возможность полета на Марс экипажа из шести астронавтов, с третьей — экипажей и груза на Международную космическую станцию. Полетный модуль будет похож на капсулу «Аполлона», но по размеру в три раза больше. Он будет использовать энергию солнечных батарей для питания устройств космического аппарата и жидкий метан в качестве топлива для двигателей посадочного модуля.

Отличительной особенностью пусковой системы нового космического аппарата является ее надежность и безопасность. Она будет включать в себя основные элементы пусковой установки шаттлов — ракету-носитель первой ступени с одним топливным баком, разгонный модуль второй ступени с двумя ракетами-носителями и пятью основными двигателями, способными выводить на орбиту до 125 тонн полезного груза — в полтора раза больше, чем пусковая установка, которая используется в настоящее время. Безопасность системы обеспечивается наличием находящегося в верхней части полетной капсулы аварийного модуля, который отстреливается в случае возникновения внештатной ситуации во время запуска. Кроме того, тот факт, что капсула находится в верхней части ракеты, исключает возможность ее повреждения какой-либо оторвавшейся деталью пусковой установки.

Уже через пять лет новый корабль сможет доставлять экипаж космонавтов и полезный груз на МКС шесть раз в году. До 2018 г. в ходе разведывательных полетов, включающих также и работу луноходов на поверхности, предполагается завершить подготовку лунной экспедиции. В общих чертах она будет выглядеть следующим образом. Вначале на околоземную орбиту будет выведен спускаемый модуль вместе с установкой, предназначенной для разгона аппарата до второй космической скорости с тем, чтобы преодолеть притяжение Земли.

Экипаж стартует отдельно, полетная капсула стыкуется с разгонной установкой и направляется к Луне. Через три дня космический аппарат переходит на лунную орбиту, экипаж из четырех астронавтов пересаживается в спускаемый модуль и в течение семи дней выполняет план исследований. Конструкция орбитального модуля предусматривает возможность автономной работы без присутствия астронавтов, пока будут производиться исследования на поверхности. Затем часть спускаемого модуля используется в качестве ракеты-носителя, чтобы доставить астронавтов обратно на лунную орбиту. Происходит стыковка и обратный полет к Земле. После входа в атмосферу и отброса служебного модуля тепловой удар принимает на себя термостойкий экран. Падает скорость, выбрасывается парашют, и спускаемая капсула с экипажем приземляется на поверхность.

Предполагается, что после возвращения на Землю полетную капсулу можно будет легко восстановить и использовать для последующих полетов до 10 раз. Длительность работы астронавтов на поверхности, составляющая вначале от четырех до семи суток, по мере строительства лунной базы будет увеличиваться и достигнет шести месяцев. Каждые полгода будет происходить ротация состава лунной экспедиции. Наиболее перспективным местом для станции считается южный полюс Луны, где достаточно солнечного излучения и запасов водорода в виде водяного льда на дне кратеров, которые будут использоваться в качестве источников энергии.

Считается, что реализация плана освоения Луны не только даст возможность выполнить фундаментальные исследования в области астробиологии и геологии, но, прежде всего, послужит толчком для развития технологий, необходимых для продвижения человечества за пределы родной планеты. Следующим объектом освоения будет Марс.

cnews.ru
Раковины моллюсков хранят секрет идеальной брони / Материалы

Естественная броня моллюсков — прочные и в то же время легкие раковины — имеют уникальную структуру. Изучая и используя принципы строения раковин, ученые из Массачусетского Технологического института (MIT), разрабатывают новое защитное обмундирование для армии и полиции.

В Институте военных нанотехнологий MIT исследователи изучают структуру и механику твердого внутреннего слоя раковин моллюсков, называемого «перламутром». «Этот слой имеет невероятно сложную структуру, и возможно в этом и кроется секрет прочности раковин», — считает профессор Отделения материаловедения MIT, Кристина Ортиз (Christine Ortiz).

Перламутр на 95% состоит из относительно хрупкого карбоната кальция и на 5% из гибкого биополимера. Биополимер играет роль «раствора», который скрепляет микроскопические кальциевые пластинки («кирпичики») между собой. Несмотря на хрупкость каждой отдельной пластинки то, как они располагаются слоями, значительно увеличивает прочность всей раковины.

Изучив с помощью атомного силового микроскопа сами пластинки, ученые обнаружили, что они также имеют сложную наноструктуру, идеально приспособленную для соединения в группы при помощи биополимера. Ученые считают, что перламутр раскрыл далеко не все из своих секретов. Например, механизм «прилипания биополимера» к пластинам все еще остается загадкой.

Искусственный перламутр, в котором карбонат кальция заменен более прочными материалами, может стать идеальной броней нового поколения.

cnews.ru
Что бизнес мог бы взять от свободного ПО (часть 1) / Мнение

Автор: Пол Грэм

В прошлом году вы могли читать в "Компьютерре-Онлайн" статьи Пола Грэма "Языки программирования через сто лет" и "Первоклассные хакеры". Это новая статья того же автора, написанная на основе его речи на конференции Oscon 2005. Перевод Ильи Этингофа.

В последнее время компании обращают все больше внимания на свободное ПО. Десять лет назад угроза распространения монополии компании Microsoft на рынок серверного программного обеспечения казалась реальной. Теперь, похоже, можно сказать, что свободное ПО предотвратило такое развитие событий. Недавние опросы показывают, что 52% компаний мигрируют с серверов, использующих Windows, на Linux.

Особенно важно, что это за компании входят в эти 52 процента. В наше время человеку, который предлагает использовать Windows на серверах, придется объяснить, что такого он знает о серверах, чего не знают в компаниях Google, Yahoo и Amazon.

Однако самое важное, что должен осознать бизнес, касается не Linux или Firefox, а сил, которые привели к созданию этого ПО. В конце концов, они повлияют далеко не только на то, какими программами мы пользуемся.

Мы сможем разобраться в силах, движущих свободное ПО, отталкиваясь от феноменов программ с открытыми исходниками и блогов [сетевых дневников]. Вы могли заметить, что у тех и других много общего.

Люди ведут сетевые дневники также как и программисты, пишущие свободные программы, бесплатно, для развлечения. Как и создатели свободного ПО, блоггеры конкурируют с людьми, работающими за деньги, и часто выигрывают. Метод определения лучшего все тот же: естественный отбор. Компании обеспечивают качество продукции заставляя работников следовать правилам, которые не дают им завалить всё дело. Однако ничего такого не требуется, если потребители могут взаимодействовать друг с другом. Люди создают то, что им хочется; удачные решения развиваются, остальные отмирают. В обоих случаях поддержка потребителей идет на пользу лучшей работе.

Еще одна черта, общая для свободного ПО и блоггинга - использование Веба. Люди и раньше с удовольствием занимались творчеством для собственного удовольствия, но до Веба им было трудно добраться до пользователей, а также сообща работать над общей задачей.
Любители

Мне кажется, что наиболее важный из новых принципов, который бизнес должен взять на вооружение - тот, что люди гораздо лучше работают над задачами, которые им интересны. Очевидно, что это не ново. Так почему же я утверждаю, что бизнес должен учитывать это? Дело в том, что нынешняя структура бизнеса не предполагает обеспечение сотрудников интересной работой.

Современный бизнес по-прежнему следует старой модели, которая отражается французким словом "travailler" - "работать". "Travail", родственное английское слово, переводится как "пытка". (Слово travail произошло от латинского trepalium, инструмента для пыток, который содержал три шеста. Я не знаю, как использовались эти шесты. Слово "travel" имеет тот же корень.)

Но это еще не все. По мере того, как общество богатеет, его представления о работе становятся похожи на идеи о диете. Как мы теперь знаем, полезнее всех питались бедные крестьяне, жившие много лет назад. Как и обильная трапеза, безделье оказывается желанным только когда его не хватает. Я думаю, что все мы созданы для работы, так же как нашим организмам необходимо некоторое количество клетчатки в рационе. И мы чувствуем себя неважно, когда нам ее недостаточно.

Существует отдельное слово, для обозначения людей, которые работают из любви к работе - "любители". В наше время это слово приобрело негативную окраску и мы не замечаем его этимологию, хотя она просто бросается в глаза. В английском языке слово "amateur" ("любитель") изначально использовалось для поощрения, похвалы. ["amateur" происходит от латинского слова "amare", любить] Но двадцатый век был временем профессионалов, которыми любители не были по-определению.

Пример свободного ПО показывает, что люди, трудящиеся бесплатно, для собственного удовольствия, часто работают лучше профессионалов, работающих за деньги. Для бизнес-сообщества это оказалось неожиданностью. Пользователи меняют веб-браузер Internet Explorer на Firefox не потому, что собираются модифицировать исходный текст браузера. Firefox просто лучше.

И нельзя сказать, что в Microsoft не стараются. Там знают, что сохранение контроля над рынком браузеров есть одно из необходимых условий сохранения монополии. Однако тут Microsoft сталкивается с той же проблемой, что и в случае с операционными системами: нет таких денег, за которые кто-то будет работать лучше, чем энтузиасты бесплатно.

Подозреваю, что профессионализм всегда ценили незаслуженно высоко - не только буквально, в смысле оплаты, но и в смысле таких характерных атрибутов как формальность и недоступность. Это показалось бы невероятным, скажем, в семидесятых годах, но сейчас мне кажется, что профессионализм был в основном традицией или модой, сложившейся в обществе в двадцатом веке под влиянием обстоятельств.

Одним из наиболее важных обстоятельств было существование так называемых "каналов". Этот термин используется применительно и к продуктам, и к информации: существуют каналы сбыта, каналы телевидения и радио.

Вследствие узкой специализации профессионалы выглядели гораздо серьезнее любителей. Количество рабочих мест на рынке всегда было ограничено, например, для профессиональных журналистов. Возникавшая в результате дефицита конкуренция поддерживала качество работы среднего журналиста на достаточно высоком уровне. И хотя любой мог разглагольствовать в баре по поводу текущих событий, на фоне профессионального журналиста казался идиотом.

В Вебе барьер для выражения собственного мнения ниже. Вам не придется покупать выпивку, и в Веб, в отличие от пивных баров, пускают даже детей. Миллионы людей пишут в онлайне, и уровень в среднем оказывается не слишком высоким. Такое положение вещей привело некоторых издателей к мысли, что блоги не представляют опасности для их бизнеса, что блоги - лишь веяние моды.

В действительности поветрие - только само слово "блог", по крайней мере в том смысле, который обычно используется в печати. По сути, они называют блоггером каждого, кто публикует что-либо в Сети, а не человека, который пишет в формате блога. Эта неточность перерастет в проблему, когда Веб станет основной средой для публикаций. Поэтому я хотел бы заранее предложить другое слово для людей, публикующих онлайн. Как вам слово "автор"?

В печатных изданиях, которые не обращают внимания на интернет-публикации из-за невысокого среднего качества, не осознают один важный момент: никто не читает средний блог. В прежнем мире "каналов" имелся смысл говорить о среднем качестве, поскольку та или иная информация существовала только в пределах "каналов", и особой альтернативы не было. Но сейчас вы можете выбирать из миллионов статей независимых авторов. И выходит, что традиционные СМИ конкурируют не со средними, а с лучшими сетевыми авторами. И, подобно Microsoft, они проигрывают.

Я сужу об этом по собственному опыту читателя. Несмотря на то, что большая часть печатных СМИ уже присутствуют в Сети, на каждую статью в газете или журнале, которые я прочитываю, приходится две-три статьи, опубликованные на частных сайтах.

Например, на интересные статьи New York Times я попадаю не через их главную страницу. В основном я читаю статьи, подготовленные агрегаторами новостей вроде Google News, Slashdot или Del.icio.us. Агрегаторы демонстрируют, насколько они эффективнее по сравнению с "каналами". Главная страница New York Times содержит статьи, написанные сотрудниками New York Times. Del.icio.us содержит список интересных статей. Только теперь вы можете посмотреть на два эти списка и обнаружить, насколько мало они пересекаются.

Большинство статей в печатных СМИ скучны. Например, президент США обнаружил, что большинство избирателей считают, что вторжение в Ирак было ошибкой, и вот он выступает с обращением к нации, чтобы обеспечить поддержку. Что в этом интересного? Я не слышал этого выступления, но вероятнее всего заранее знаю, о чем оно было. Такого рода речь в буквальном смысле не новость: там нет ничего нового. (Было бы большей, в прямом смысле, новостью, если бы на пресс-конференции Президенту задавали бы неподготовленные заранее вопросы.)

Как правило, в новостях нет ничего нового, за исключением имен и мест. В новостях обычно говорится о событиях, которые не должны были бы случится. Похищен ребенок, прошел ураган, затонул паром, кого-то покусала акула, упал частный самолет. Что же бы узнаем о мире из этих новостей? Абсолютно ничего. Они подобны погрешностям измерения, выпадающим за область типичных значений. То, что делает эти новости привлекательным, делает их несущественным.

Также как и в случае с программированием, когда из рук профессионалов выходит мусор, неудивительно, что любители могут добиться лучшего. Существуя в "канале", находясь в зависимости от сложившейся там олигополии, вы обретаете нехорошие привычки, которые трудно преодолеть в ситуации внезапно появившейся конкуренции.

computerra.ru
Работа настоящая и мнимая (продолжение статьи про бизнес и свободное ПО)  (часть 2) / Мнение

Автор: Пол Грэм

Открытое ПО и блоги зачастую делаются людьми, работающими дома. Это не кажется странным, а должно бы. Неплохой аналогией был бы самодельный самолёт, который способен сбить F-18. Компании тратят миллионы на офисные здания ради одной единственной цели - создать место для работы. И все же, люди, трудящиеся у себя на дому, который вовсе не предназначен для работы, в конце концов, оказываются продуктивнее.

Это подтверждает то, о чем многие из нас догадывались. Типичный офис не годится, для того чтобы делать дело. Многие из качеств, делающие офис не лучшим для работы местом, мы привыкли считать отличительными чертами профессионализма. Предполагается, что стерильность офисов символизирует эффективность. Однако символизировать эффективность вовсе не означает действительно быть эффективным.

Атмосфера среднего офиса и продуктивность работы в нем имеют не больше общего, чем нарисованные на автомобиле языки пламени и реальная скорость машины. Люди в унылом и безрадостном офисе и работают соответственно.

В начинающих компаниях - стартапах - все иначе. Чаще всего стартап начинается в квартире основателя. Вместо серой офисной мебели в стартапах используют разномастные подержанные столы и стулья. Там работают не по расписанию и носят самую обыкновенную одежду. Там гуляют по Сети, не беспокоясь о том, уместно ли это в рабочее время. Вместо фальшивой офисной болтовни там хулиганский юмор. Но, вероятно, компания никогда не будет продуктивнее, чем на этапе стартапа.

Возможно, это не совпадение. Может быть, от некоторых аспектов профессионализма больше вреда, чем пользы.

Более всего меня в офисах деморализует необходимость присутствия там в определенное время. По сути, лишь немногим сотрудникам действительно требуется быть в офисе по расписанию. Основная причина, по которой большинство офисных служащих обязаны работать по часам, заключается в том, что компания не может оценить их продуктивность.

Основной смысл работы по расписанию таков: если нельзя заставить людей работать, то, по крайней мере, нужно помешать им развлекаться. Если обязать сотрудников отбывать определенное время и не позволять им заниматься посторонними вещами, то тем ничего не останется делать, кроме как работать. В теории. На практике люди просиживают часы "на нейтральной полосе", не работая и не развлекаясь.

Если бы можно было оценить, сколько люди работают, многим компаниям не понадобился бы фиксированный рабочий день. Можно было бы просто сказать сотрудникам: "Вот вам работа. Выполняйте ее, где и когда хотите. Если эта работа потребует контактов с коллегами, можете встретиться в офисе. Остальное нас не волнует".

Это похоже на утопию, но именно так мы говорили людям, работавшим в нашей компании. У нас не было фиксированного рабочего дня. Я никогда не появлялся на работе раньше одиннадцати утра. Но мы и не занимались благотворительностью. У нас были такие правила: если работаешь в нашей компании, работа должна быть сделана. Присутствием на рабочем месте никого не обмануть.

Недостаток рабочего дня не только в том, что он разлагает. Cотрудники, изображающие деятельность на рабочем месте, мешают тем, кто действительно работает. Я убежден, что именно из-за системы учета рабочего времени в больших организациях проводится так много совещаний. В пересчете на одного сотрудника достижения больших организаций мизерны. А ведь все эти люди сидят в офисе, как минимум, по восемь часов в день. Когда на входе столько потраченного времени, а на выходе такие скромные результаты, значит где-то "утечка". Совещания - один из основных способов убивать время впустую.

Однажды я год трудился на обыкновенной работе: полный рабочий день с 9.00 до 17.00 в офисе. Я хорошо помню это странное чувство уюта, сопровождающее совещания. Тогда я впервые получал деньги за программирование. Это казалось потрясающим, как если бы на моем рабочем столе стояла машинка, выплёвывающая долларовую банкноту каждые две минуты независимо от того, чем я занимаюсь, даже если я провел эти две минуты в туалете. Поскольку эта воображаемая машинка функционировала беспрерывно, я постоянно чувствовал, что должен работать. На этом фоне совещания казались настоящим отдыхом. Они считались работой, такой же, как программирование, но были куда проще. Достаточно было просто сидеть в кресле и делать вид, что внимательно слушаешь.

Заседания - это коллективное снотворное. В меньшей степени этим страдает электронная почта. Помимо прямых затрат времени, заседания разбивают рабочий день на фрагменты, слишком маленькие, для того чтобы их толком использовать.

Чтобы увидеть, насколько вы зависимы от какой-то привычки, попробуйте на время от нее отказаться. Большим компаниям я предлагаю поставить следующий эксперимент: выделите один день в неделю без заседаний. В этот день каждый должен сидеть за своим столом и работать над задачами, не требующими общения с коллегами. Некоторые виды деятельности требуют обсуждений, но я уверен, что многие сотрудники смогут занять восемь часов какой-либо автономной работой. Вы можете назвать такой день "Рабочим Днем".

Проблема с мнимой работой в том, что она часто выглядит лучше, чем настоящая работа. Когда я пишу статью или программирую, я трачу на размышления не меньше времени, чем на набор текста на компьютере. Половину времени я сижу за чашкой чая или слоняюсь вокруг. Это самая важная часть работы, поскольку в такие моменты и появляются идеи. И все же, я бы чувствовал себя неловко, находясь в это время в офисе, где все остальные кажутся занятыми.

Трудно бывает осознать, насколько плоха та или иная система, пока ее не с чем сравнить. Еще и поэтому свободное ПО, а иногда даже сетевые дневники так важны - они показывают нам, что такое настоящая работа.

Сейчас мы (компания Y Combinator) спонсируем восемь стартапов. Один мой друг спросил меня, где работают все эти люди, и удивился, когда я ответил, что мы предложили им работать дома. Дело не в том, что мы хотим сэкономить деньги. Мы поступили так, потому что хотим, чтобы программы, которые они напишут, оказались хорошими. Работа в неформальной обстановке - одна из вещей, которые неумышленно, но совершенно правильно делаются в стартапах. Как только вы откроете офис, работа начнет отдаляться от жизни.

Отдаление работы от остальной деятельности человека - один из принципов профессионализма. Я уверен, что это неправильно.

computerra.ru
Снизу вверх (окончание статьи про бизнес и свободное ПО) (часть 3) / Мнение

Автор: Пол Грэм

Окончание статьи Пола Грэма "Что бизнес мог бы взять от свободного ПО". Чтение лучше начать с начала.

И наконец, как мы можем видеть на примере свободного ПО и блогов, новые идеи могут появляться внизу и постепенно подниматься кверху. Создание свободного ПО, как и блогов, происходит снизу вверх: люди занимаются своим любимым делом, а наилучшие результаты начинают использоваться сообществом.

Неправда ли, мы где-то уже это слышали? Ведь это принцип рыночной экономики. Забавно, что хотя свободное ПО и блоги создаются бесплатно, процесс их создания можно описать терминами рыночной экономики, а большинство компаний при всех разговорах об открытых рынках внутренне устроены как коммунистические государства.

Существуют два соображения, влияющие на результат созидательной деятельности: выбор задачи и способ управлением качеством. Во времена "каналов" и то, и другое спускалось сверху. Например, редактор газеты заказывал журналистам статьи на определенные темы, а затем редактировал и публиковал их в газете.

Существование свободного ПО и блогов показывает, что выбор задачи и обеспечение качества продукции возможны и внизу. И то, и другое оказывается не просто приемлемо, но лучше. Например, свободное ПО более надежно в следствиe того, что любой пользователь может найти и исправить ошибку в исходных текстах программ.

То же касается публикаций. Когда моя книга "Hackers & Painters" готовилась к печати, я почувствовал, что особенно беспокоюсь за эссе, которые не были ранее опубликованы в онлайне. После того как материал прочитывали несколько тысяч пользователей Сети, я был достаточно уверен в нем. Непроверенные таким образом статьи внушали на порядок больше беспокойства. Я чувствовал себя, как будто я выпускаю программу, не протестировав ее.

До недавних пор это была общая проблема всех публикаций. Хорошо, если статью удавалось пропустить через десяток рецензентов до печати. Я успел настолько привыкнуть к публикациям в онлайне, что традиционный способ кажется теперь верхом ненадежности, подобно навигации по компасу и логу в сравнении с GPS.

Еще одно преимущество онлайновых публикаций заключается в том, что вы можете писать, о чем хотите и когда хотите. В этом году у меня появилась статья, которая казалась подходящей для журнала, и я отправил ее знакомому издателю. Пока ждал ответа, я с удивлением поймал себя на том, что хочу, чтобы журнал отказался от этой статьи. Тогда бы я смог немедленно выложить ее в Сеть. Если бы они приняли статью, в ближайшие несколько месяцев никто бы ее не прочитал, а тем временем мне бы пришлось бороться за каждое слово с выпускающим редактором этого журнала. [Они приняли статью, но я так долго не мог отправить им окончательный вариант, что раздел журнала, где должна была быть напечатана эта статья, закрылся в связи с реорганизацией.]

Многие люди могли и хотели бы создавать выдающееся продукты для компании, в которой они работают. Но, как правило, менеджмент не поддерживает их. Многие из нас слышали истории о том, как такой-то сотрудник предлагал руководству заняться перспективной проблемой и заработать деньги для компании, но компания отказывала. Наиболее известным примером был бы, вероятно, Стив Возняк, который предлагал заняться производством микрокомпьютеров компании HP, в которой работал. Ему тогда отказали. Масштаб этой ошибки сравним с согласием IBM на неэксклюзивную лицензию на DOS. Я думаю, такие вещи происходят постоянно. Мы обычно не знаем о них, поскольку, чтобы доказать свою правоту, вам пришлось бы уволиться и организовать собственную компанию, как это сделал Возняк.

Стартапы

Итак, свободное ПО и блоггинг могли бы показать бизнесу, что:
- Люди лучше работают над задачами, которые им интересны
- Типичная атмосфера офиса чрезвычайно непродуктивна
- Организация работы снизу вверх часто оказывается лучше, чем сверху вниз

Я уже вижу менеджеров, вопиющих: "Что предлагает этот парень? Что толку от того, что мои программисты будут работать лучше над своими собственными проектами у себя дома? Мне они нужны здесь, для работы над версией 3.2 нашей программы! А иначе мы никогда не выпустим это ПО!"

Так оно и есть, этот конкретный менеджер едва ли выиграет от использования принципов, обсуждающихся в данной статье. Не думаю, что любой бизнес сможет внедрить все эти новые методы работы. Можно рассматривать их как конкурентное преимущество в процессе естественного отбора. Я не утверждаю, что в результате компании станут лучше, лишь намекаю, что самые неповоротливые закроются.

Так как же будет выглядеть бизнес, который усвоил методологию свободного ПО и блоггинга? Мне кажется, что главная преграда, мешающая увидеть будущее бизнеса - предположение о том, что люди, работающие на вас, обязательно должны быть сотрудниками вашей компании. Традиционная модель такова: компания платит сотрудникам зарплату в надежде, что те сделают для компании что-нибудь, что можно затем продать с выгодой. Однако возможны другие формы сотрудничества. Вместо того чтобы платить человеку зарплату, почему бы не выплатить ему те же деньги в форме инвестиций. Тогда вместо работы в вашем офисе над вашими задачами он работал бы, где ему хочется, над собственным проектом.

Поскольку немногим знакома иная система, мы не представляем, насколько эффективнее можно было бы работать вне традиционной модели "босс-подчиненный". Такого рода комплексы удивительно устойчивы. Традиционная модель трудовых отношений базируется на наших врожденных инстинктах создания иерархического сообщества. [Слово "босс" происходит от голланского "baas", что означает "хозяин".]

Мне не нравится находиться ни наверху, ни внизу служебной лестницы. Я хочу работать на благо клиента, но указания начальника выполнял бы безо всякого энтузиазма. Позиция руководителя также крайне разочаровывает. Иногда бывает проще выполнить работу самому, чем заставить подчиненных. Я готов сделать все, что угодно, только бы не сдавать или принимать переаттестацию.

Помимо неэффективной основы, система найма на работу за многие годы накопила множество комплексов и запретов. Список запрещенных вопросов при приеме на работу так разросся, что проще считать его бесконечным. В офисе вы будете опасаться сказать или сделать что-нибудь, что может сделать компанию жертвой судебного иска. И упаси вас бог уволить кого-либо.

То, что трудовые отношения не ограничиваются экономическими соображениями, лучше всего видно на примере компаний, на которые подали в суд за увольнения работников. В случае чисто экономических отношений вы свободны делать все что угодно. Например, в какой-то момент вы можете решить сменить поставщика стальных труб и вы не обязаны никому объяснять причину. Трудовое законодательство вносит что-то вроде родительской опеки, которой нет в отношениях между равными.

Большая часть ограничений, накладываемых законом на работодателей, призваны защитить работников. Но действие всегда вызывает противодействие. Компании окружают сотрудников подобием родительской опеки, в следствии которой работники оказываются в роли детей. И это не идет им на пользу.

Если вы окажетесь в каком-нибудь достаточно крупном городе, понаблюдайте за служащими центрального почтового отделения. У них можно заметить ту же скрытую обиду, негодование и неудовлетворенность, что и у детей, которых взрослые заставляют заниматься неинтересным делом. Их профсоюз добился увеличения зарплаты и улучшения условий труда, которым позавидовали бы предыдущие поколения почтовых служащих. И все же это не приносит им особой радости. Находиться под чьей-то опекой всегда неприятно, как бы удобны ни были условия. Спросите у любого подростка.

Я вижу недостатки традиционных трудовых отношений, поскольку я побывал по обе стороны лучшей системы - инвестор-владелец компании. Конечно, и такая система не идеальна. Когда я работал в стартапе, беспокойства по-поводу инвесторов мешали мне спать. А сейчас я сам инвестор, проблемы наших стартапов также не дают мне покоя. Все беспокойства о проблеме, которую вы пытаетесь решить, по-прежнему мучают вас. И все же стресс не так силен, если к нему не добавляются негодование и обида.

Я имел несчастье участвовать в эксперименте по проверке этой теории. После того как компания Yahoo купила наш стартап, я начал работать на Yahoo. Я занимался точно тем же, чем и раньше, но теперь под чутким руководством. К моему изумлению, я начал вести себя как ребенок. Ситуация затронула рычаги, о существовании которых я давно забыл.

Большое преимущество инвестиционной модели над наемной кроется в том, что, как показывают примеры свободного ПО и блоггинга, люди, работающие над такими проектами, гораздо продуктивнее. Стартап, по сути, есть собственность владельца в двух отношениях, каждое из которых важно: это результат его творчества и продукт экономической деятельности.

Компания Google - это пример большой компании, находящейся в гармонии с силами, о которых написано это эссе. В Google попытались сделать офисы менее похожими на обычную ферму кубиков. Выдающимся сотрудникам предлагаются значительные пакеты акций компании, чтобы стимулировать заинтересованность в успехах компании. Они даже разрешают инженерам тратить 20% рабочего времени на работу над собственными проектами.

Почему бы не позволить людям тратить все свое время на собственные проекты, а вместо того чтобы пытаться вычислить стоимость их работы, заплатить им, исходя из реальной рыночной стоимости их продукта? Невозможно? Ведь это то, чем занимаются венчурные капиталисты.

Так что же, я предлагаю каждому уволиться с работы и организовать стартап? Конечно, нет. На самом деле людей, способных на такой шаг, больше чем людей, такой шаг совершивших. Сейчас даже самые смышленые студенты заканчивают университет с намерением найти работу. В действительности, все, что им нужно, это создать что-нибудь полезное. Наемная работа - один из способов достижения цели. Более амбициозные люди, вероятно, добьются большего, получая деньги не от работодателя, а от инвестора.

Инженеры склонны считать, что занятие бизнесом - удел людей с дипломом MBA. Но управление бизнесом - это не то, чем занимаются в стартапе. Там занимаются созданием бизнеса, первая фаза которого - создание продукта. Это сложнейшая часть процесса. Гораздо труднее создать что-либо , что будет востребовано обществом, чем наладить продажу готового продукта.

Люди опасаются открывать стартап из-за возможных рисков. Семейный человек с непогашенным долгом за квартиру несколько раз подумает, перед тем как ввязываться в такое рискованное дело. Но у молодых инженеров, как правило, еще нет ни детей, ни долгов.

Как мы видим на примерах свободного ПО и блоггинга, от работы в стартапе вы получите гораздо больше удовольствия. Вы будете работать над собственным детищем, а не приходить в какой-то офис и выполнять то, что решит начальник. Собственная компания может доставлять больше хлопот, но эти хлопоты не будут так болезненны.

В перспективе, главным достижением сил, движущих создание свободного ПО и блогов, возможно, окажется демонтаж старых, отеческих отношений работника с работодателем и замена их экономическим партнерством равных.

computerra.ru
У нас к Вам осталась единственная просьба. Пишите нам о том, что Вам действительно интересно, чтобы наше издание в полной мере соответствовало Вашим требованиям и интересам. Наш адрес: mobio@yandex.ru.

До скорых встреч!
© 2003-2005 редакция / Перепечатка информации возможна, обязательно обращайтесь.
Редакция: mobio@yandex.ru
Все виды сотрудничества: mobio@yandex.ru
Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора 		Подписан адрес:
Код этой рассылки: compjournal.techevents 		Отписаться
Вспомнить пароль
В избранное