Переход на директорскую позицию — это всегда трудно и болезненно. А если переход уже состоялся, не факт, что он произошел правильно и успешно.
Тебе нужно не просто снять с себя старую роль и надеть новую, а сделать это плавно. В условиях, когда со старой ролью (тимлид, менеджер проекта) ты хорошо знаком, а что нужно делать в роли технического директора — пока непонятно.
Руководство может выдвинуть тебе высокие и не всегда ясные ожидания, но зачастую не может поддержать советом. Просто потому, что никто из них, в большинстве ситуаций, не был техническим директором. Они просто сами не компетентны в этой роли.
Свои старые активности тоже передать некому. Вроде есть подающие надежды ребята, но есть и тревога, что если им сразу сгрузить все, за что ты раньше отвечал — все развалится. К тебе постоянно ходят за советами, как там правильнее делать — ведь лучше тебя не знает никто. Или ты сам к ним ходишь, чтобы убедиться, что у них все в порядке.
В итоге типичный технический директор — это тот, кто застрял одной ногой в своих старых обязанностях (где он эксперт), а второй ногой все никак не может шагнуть в новую роль, потому что а) времени мало, б) что там делать — до конца непонятно, в) помочь никто не может.
Находиться в таком состоянии «недоперехода» очень сложно — это требует много энергии. Руководство компании хочет от тебя все больше, а команда по-прежнему привязана к твоей поддержке…
Недопереход также часто сопровождается синдромом самозванца, когда ты видишь, что ситуация к лучшему не меняется. И тебе все так же непонятно, все ли ты делаешь из того, что нужно. Есть ощущение, что что-то упускаешь. И абсолютно точно у тебя нет времени на стратегические вопросы.
Как и любой сложный путь, переход в технические директора лучше пройти с опытными проводниками, в группе тех, кому это так же интересно. Таких же, как ты. В Школе технического директора.
Для наших читателей Стратоплан предоставил специальную 15% скидку, код для получения скидки SWTEST15 нужно ввести в поле "Использовать промокод" при оплате.
ДЛЯ КОГО: Программа будет полезна как тем, кто сейчас работает техническим директором, так и тем, кто хочет им стать в перспективе года-двух. Каждый потенциальный участник программы проходит собеседование с экспертами программы — это первый этап, который помогает дооформить запрос на обучение.
8 тематических сессий:
Карта трансформации (про профессию и навыки)
Операционное управление IT в бизнесе
Стратегические решения
HR-мотивация, состояние
Развивающий стиль управления (менеджмент в стиле коучинг)
Коммуникации
Финансы
Инженерия
5 стратегических сессий (раз в квартал) — по трем направлениям: бизнес, я, команда
Ретро и результаты прошедшего периода
Планы на следующий квартал
Согласование планов на год и личных целей
Здоровье, отношения — влияние других сфер жизни на рабочую роль
Вам сюда, если вы хотите сэкономить свои время, деньги и нервы. Со Стратопланом переход на должность технического директора будет комфортным и безболезненным. И ему — переходу — уже пора произойти: https://stratoplan-school.com/edu/cto/
Есть интеграционный тест на Selenium + PHPUnit если запускать его только этот тест, то всё ok, он прекрасно работает, но вот если запустить все тесты, то он выдаёт ошибку:
1) Site\Selenium\Test\NewsFiltersTest::testFilters
Facebook\WebDriver\Exception\WebDriverCurlException: Curl error thrown for http POST to /session/43170fb6bd154f91bc8fb7c3d2694345/elements with params: {"using":"xpath","value":"//a[contains(@class, 'news-item')]"}
Operation timed out after 120001 milliseconds with 0 bytes received
/app/vendor/php-webdriver/webdriver/lib/Remote/HttpCommandExecutor.php:333
/app/vendor/php-webdriver/webdriver/lib/Remote/RemoteWebDriver.php:585
/app/vendor/php-webdriver/webdriver/lib/Remote/RemoteWebDriver.php:225
/app/tests/NewsFiltersTest.php:77
/app/tests/NewsFiltersTest.php:42
phpvfscomposer:///app/vendor/phpunit/phpunit/phpunit:97
Элемента селектор котого фигурирует в тексте ошибки:
На странице может и не быть и тогда сработает цикл while, который будет работать пока не найдёт страницу на который элементы по селектору есть в наличии:
Всем привет! Эту статью мы пишем вместе: Аня Долгинова и Миша Яковенко — UX-исследователи в Lamoda. Мы хотим рассказать, как правильно проводить юзабилити-тестирование с респондентом и получать четкие результаты.
Кажется, что исследовать пользовательский опыт просто: снял метрики, поговорил с участником, проанализировал показатели — и все готово. Но на самом деле все чуточку сложнее: начинающие исследователи делают много ошибок, поэтому получают некорректные данные, что может повлиять на дальнейшие решения по продукту.
Наша статья поможет правильно подготовиться к работе с респондентом, расположить его к себе, улучшить навыки своей работы и снять страх перед этим методом. Особенно она будет полезна начинающим UX-специалистам и всем специалистам, которые так или иначе взаимодействуют с интерфейсами.
