На каком языке вы программируете?
Новые темы форума тестировщиков
как получить "содержимое" алерта, Selenium IDE 2014-07-12 01:57 Добрый день. Есть небольшой вопрос, у меня не получается обработать алерт. Необходимо получить из его сообщения id, проще говоря номер заявки. storeAlert - ${x} не реагирует, т.е. переменная пуста
На скрине видно содержимое (я специально вывел ошибку), там есть статичный текст и вновь генерируемый номер заявки. В данный момент я использую getAlert для прохождения тестов.
Подскажите пожалуйста, возможно ли получить сообщение и выделить из него этот номер штатными средствани Selenium IDE?
Прикрепленные изображенияСпец по ручному функциональному тестированию в офис 2014-07-12 14:26 Крупнейшей российской компании, занимающейся тестированием ПО, необходим: QA Engineer Задачи: Ручное функциональное тестирование ПО Анализ функциональных требований Разработка тест-кейсов Подготовка тестовых данных Регистрация и анализ багов Подготовка отчетов Выполнение функций руководства небольшой группы Требования: Высшее образование Опыт работы — 1 год в роли тестировщика или тест-аналитика Общее понимание процесса тестирования Опыт работы с инструментами типа JIRA или другими Опыт работы со средствами управления тестированием (QC, RQM) как плюс Опыт работы с SQL как плюс Опыт разработки тест-кейсов Английский intermediate Условия работы: Профессиональный рост, работа в команде экспертов Оклад + проектные премии. Социальный пакет: ДМС, питание, сим-карта Оформление по ТК РФ, оплачиваемый отпуск. Присылайте резюме на inboxflame@mail.ru Спасибо за внимание! [Selenium IDE] как найти линк (без имени и ид) на странице 2014-07-12 19:02 Привет всем,
взялся за изучение Selenium IDE и столкнулся с задачкой:
как найти на странице линк, у которого нет ни id ни name параметра?? таких линков на странице может быть много и мне надо найти все по очереди... можно ли вести учёт кол-ва таких линков?
заранее спасибо... Начинающий Automation Lead vs Его Команда 2014-07-12 23:42 Добрый день. Очень нужен Ваш совет.
Преамбула. Я -- начинающий Automation Team Lead. Веду (или пытаюсь вести) проект с 3-мя человеками на борту. До моего приема должен был быть "старшим" одн из тех людей, который сейчас у меня в подчинении. Но, я вовремя зашел в проект (так получилось, что я начал увольняться с одной работы, и уже на следующий день мне пришло приглашения на собеседование из компании, в которой я работаю сейчас. Результат собеседования всех устроил, меня приняли. И задвинули того человека, который был самым квалифицированным до моего приема....
А теперь, собственно, амбула. Кастомер поставил задачу. Я ее распилил на несколько сегментов, каждому из подчиненных выдал по сегменту Сегменты вышли примерно равными, с тем расчетом, что если кто-то закончит раньше, то он должен помочь остальным. В результате, работаю только я, а мои подчиненнные - тот, который должен был быть лидом вместо меня, делает то, что интересно лично ему. Детали обсуждает "через мою голову" с деливери менеджером. Сейчас откопал взаимодействие с БД (у него оказалась микро-часть в сегменте), сказал, что будет ее разрабатывать самостоятельно. - второй читает укроновости, когда я спрашиваю, все ли он сделал, он выключает браузер, а через час снова укроновости.
В общем, уже прошло 30% времени, а у первого сделано 0% (он разбирается, не сметь ему мешать!), у второго -- дай бог, чтобы 15%. Я свой сегмент почти сделал, запас времени у меня есть, чтобы разгрести другие задачи. Спринт, я знаю, завалится. К счастью, у нас еще команда в другом офисе, там тоже будет завал, и я знаю, как избежать всеобщего порицания формально....
Но вопрос-то в другом: как заставить этих двоих делать то, что нужно проекту, а не интересно им? Мне совершенно не интересно вести работу в стиле Cover Your Ass, мне надо чтобы действия команды были предсказуемыми. Если где--то ест проблемы, то, чтобы они доводились вовремя до меня, чтобы я мог "выторговать" у кастомера время, убрать проблемные задачи из скоупа
В планах следующее (быть может, не очень гуманно, но) - первому, когда он не справится в задачей срок сделаю внушение, что его амбиции вредны для команды: могли сделать простые и понятные вещи, сложные отложить с разрешения кастомера (это была бы уже моя ответственность, и уже у меня болела голова, как это сделать) - второму тоже сделаю внушение, когда спринт будет завален. Основной посыл будет: "Сделал дело, лайкай котиков. Не смог сделать -- не моги и странички с котиками открывать".
Стоит ли эскалировать эту проблему до уровня директора офиса или лучше сразу до уровня деливери менеджера (он из другого города)? Или пытаться как-то договариваться (честно говоря, я уже достаточно долго пытаюсь воззвать к совести подчиненных, но увы....)? © 2010 | Software-Testing.Ru |
| В избранное | ||
