Сергей Архипенков: «Обо всем, что помогало мне успешно реализовывать достаточно сложные программные проекты, я написал в своих книгах «Лекции по управлению программными проектами» и «Руководство командой разработчиков ПО.Прикладные мысли». Однако по оценкам экспертов в области коммуникаций слова передают лишь 10% информации. Остальные 90% передаются только при личном общении. Поэтому в содружестве с порталом www.it4business.ru было решено провести цикл онлайн тренингов по наиболее важным вопросам управления программными проектами, от которых существенно зависит их успех».
О ЧЕМ
SPM-1. «Планирование программного проекта» Если слона нельзя проглотить целиком, его надо разрезать на отбивные. Цель и задачи планирования. Уточнение содержания и состава работ. Забытые требования. Забытые работы. Организация команды. Пять групп проектных ролей. Главные причины провалов проектов. “Агрессивное” расписание и его последствия. Планирование, направленное на снижение рисков. Приоритеты требований. Диаграмма Ганта. Критический путь. Пример планирования «Суперпроекта».
SPM-2. «Оценка трудоемкости и сроков разработки ПО» Откуда берется неопределенность? Хороший ли вы оценщик? Необоснованный оптимизм. Директивное занижение сроков. Прагматичный подход. Метод PERT. Влияние на оценки масштаба проекта и сложности продукта. Обзор метода функциональных точек. Основы методики COCOMO II. Срок реализации. Эмпирический Закон Бари Боэма и его следствия.
SPM-3. «Руководство командой разработчиков ПО» Что общего между ракетами, футболом и разработкой ПО? Почему классические методы управления не работают. Необходимые и достаточные условия эффективной работы. Мотивация. Лидерство. Эмоциональные интеллект. Эффективные коммуникации. Конфликты. Командообразование. Командные роли. Динамика команды.
Поздравляю с 23м февраля!!! Желаю Вам успехов во всех начинаниях!!! Новых возможностей!!! Хвост удачи в руках!!! Желаю Вам хороший доход :) Да и чтобы кризисы стороной обходили!!!