Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Усилители интеллекта: теории, эксперименты, технологии

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 520 RSS
←   Апрель 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://sites.google.com/site/prog4intellect/
Открыта: 27-10-2008

Автор
feod (Ю.Феодоритов)

Статистика

520 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Усилители интеллекта: теории, эксперименты, технологии


Усилители интеллекта: теории, эксперименты, технологии

"Карты ума" по-китайски: XMind Pro 3(7)

Уважаемые любители интеллектуальных программ!

Второй опыт цикла посвящен расширениям шаблонов XMind.

Шаблоны (Templates) - это заготовки, на основе которых мыслящий человек строит собственные "карты ума" и которые предопределяют способ мышления.

Таких шаблонов в стартовом комплекте XMind насчитывается 12 (они видны при запуске XMind или при щелчке мышкой в меню Файл/New):

  1. Blank - на рабочем поле задан только прямоугольник "Центральный раздел", который можно далее переименовывать, переформировать и тянуть во все стороны ветви уточнений-подразделов.
  2. Project Plan - заготовка для фиксации некоторого проекта, связанных с ним целей, рисков, ресурсных запросов, определения расписания работ и системного контроля за ходом их выполнения.
  3. Project Status Report - заготовка упрощенного контроля за реализацией проекта.
  4. Projects Dashboard - таблица для параллельного осуществления нескольких проектов (по умолчанию - трёх).
  5. Организационная структура - заготовка схемы организации из нескольких подразделений (по умолчанию - трёх), построенных на принципе единоначалия.
  6. Short Meeting - набросок для плана короткого заседания из 5 веточек: мотивация, задача, подоплека, оппозиция, практические решения.
  7. Meeting Management - схема управления совещанием - от организации и регламента до принятия резолюций с поручениями ответственным исполнителям.
  8. SWOT Analysis - метод оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его. SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом (англ. Kenneth Andrews). В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета — Леранед (англ. Leraned), Кристенсен (англ. Christensen), Эндрюс (англ. Andrews) и Гут (англ. Guth) — предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии. Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.
  9. Cause and Effect - Диаграмма Исикавы — графический способ определения существенных причинно-следственных взаимосвязей между факторами и последствиями в исследуемой ситуации или проблеме. Диаграмма названа в честь одного из крупнейших японских теоретиков менеджмента профессора Каору Исикавы, который предложил её в 1952 году (по другим данным — в 1943 году), как дополнение к существующим методикам логического анализа и улучшения качества процессов в промышленности Японии.
  10. Timeline - схема наглядного поквартального годового планирования-прогнозирования. Аналогом таких схем является метод SCORE в нейролингвистическом программировании.
  11. Make a Decision - схема принятия решений как выбор из имеющихся альтернатив с доводами за и против для каждой из них.
  12. Weekly Plan - заготовка плана на неделю из 6 веточек, включающих личные задачи (сбросить вес и т.п.), задачи на работе, контакты в Интернете, встречи наяву, чтение книг и контакты с клиентами.

Шаблоны эти сами по себе полезны во множестве ситуаций - не зря же мудрые китайцы их установили в XMind - но возможности их, как и любых шаблонов ограничены.

Например, шаблон Blank привязан к распространяемой Тони Бьюзеном 70-х годов ХХ века теории радиантного мышления, а если сказать проще - центробежного, в результате которого в картах ума "расплодилось" необъятное количество осьминожек... ;0) - подробнее мы это обсудим в карте следующего - майского - выпуска.

Или другой пример - организационных структур насчитывается аж 7 основных видов, каждый со своими достоинствами и недостатками. И предлагаемая в шаблоне дивизионно-линейная структура на их фоне смотрится довольно-таки убого...

Вот с целью показать, какие возможности открываются в связи с 12 шаблонами карт, входящих в стандартный набор Xmind, и была создана карта расширений.

Она помещена в Интернете - и все желающие могут её скачать и открыть в редакторе Xmind
(основное содержание карты находится в примечаниях к заголовкам).

http://www.xmind.net/m/viJ6/

или

http://www.biggerplate.com/mindmaps/sXz1B0p0/xmind-расширения

 

Завершая выпуск, не могу не поделиться свежей шуткой о расширениях с игры-тренинга

affinity.jpg

* * *

Игра тренинг двухполушарного мышления
http://prikarnaz.narod.ru/index.html

* * *

Вопросы и замечания mailto:feod@narod.ru

До новых встреч!
Юлий Феодоритов
В избранное