Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Ключевые докладчики Stratoplan Tech&Business Summit в потоке BUSINESS!


Всем привет!


Пятница. Перед майскими праздниками. Шашлыки. Дача.


Самое время подумать о том, как потом вернутся из затяжных отпускных каникул и зарядить себя, коллег и компанию на все лето :)


Стали известны ключевые докладчики Stratoplan Tech & Business Summit в потоке BUSINESS!


Даниил Колесников в своем докладе «Как перестать мотивировать персонал» расскажет какие практики мотивации он с коллегами пробовал делать в Яндексе (от KPI до геймификации). И что он делает сейчас в рамках перезагрузки Рамблера. В докладе планируются примеры реальных практик внутри компаний: Atlassian, Google, Яндекс, Афиша, Рамблер, 37signals  кейсы, провокации и просто иллюстрации из опыта.


Слава Панкратов: «Пороговый эффект в обучении организаций» — как и почему компания в процессе обучения  может подхватить тяжелое аутоиммунное заболевание и не просто отторгать попытки обучения, но и научиться им грамотно противостоять.


Теймураз Орагвелидзе: «Путь менеджера» — руководитель проектного офиса Лаборатории Касперского (до этого руководивший крупными аккаунтами в аутсорсинге и консалтинге) поделится своим опытом на тему работы менеджера в сложные для компании времена, лидерства, переходов менеджеров на следующий уровень и разнице в отечественно и и зарубежном  менталитетах.


Иван Селиховкин «Проектные офисы в ИТ (иллюстрированные истории многих провалов и одного успеха)» — со-основатель петербургского филиала PMI и человек, построивший не один проектный офис расскажет и покажет ситуации, в которых проектные офисы не могут нормально функционировать. А также поделится совим опытом, что делать, чтобы проектный офис все-таки заработал.


Игорь Одинцов, Ольга Одинцова: «Понятное руководство» — менеджер по стратегическому развитию Intel в России совместно с профессиональным психологом приведут результаты исследования проблем, лежащих в основе низкой эффективности взаимодействия руководителя и подчиненных. Вы услышите определение «понятного руководства», и наглядно увидите, какие поведенческие навыки лежат в основе взаимодействия. И напоследок будут даны рецепты «понятного руководства», которые вы сможете применить на практике.



ЧТО ДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ (7 шагов минуты на 3):


1. Выбрать нужные секции в программе Cаммита: http://tbsummit.stratoplan.ru/reporter.html

2. Скопировать программу секций в отдельное письмо и в 2-3 предложениях пояснить директору или коллегам из HR почему вашему отделу нужно попасть на конференцию

3. Приложить ссылку на стоимость: http://tbsummit.stratoplan.ru/cost.html

4. Добавить ссылку на регистрацию: http://tbsummit.stratoplan.ru/registration.html

5. Честно пообещать, что работать станет лучше, люди станут умнее и добрее, а результаты работы будут радовать акционеров на 18% больше

6. Отослать письмо людям, которые принимают решение подключаться вашей компании к конференции и на какие именно темы/потоки/секции

7. Поставить в календарик «напоминалку» и проверить, что письмо получили, заявку отправили, а помещение для участия в конференции уже готовится.


--

С уважением,

Организаторы Tech&Business Summit

Слава Панкратов, Александр Орлов — Стратоплан.Ру

http://tbsummit.stratoplan.ru/reporter.html

В избранное