| ← Январь 2011 → | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
7
|
8
|
9
|
|
|
10
|
12
|
13
|
14
|
15
|
||
|
17
|
18
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
|
24
|
26
|
28
|
29
|
30
|
||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.it4business.ru
Открыта:
28-08-2003
Статистика
-2 за неделю
В IT работают умные люди! Выпуск от 16.01.2011
Колонка редактора / Гриффиндор!Закрываю свои задолженности перед Клубом ИТ-менеджеров, заканчиваю проверять результаты теста MMPI, который в конце прошлого года проходила наша первая группа. Самое сложное из всех заданий, которое я проверял для группы нашего Клуба. Пришлось взять хоооороший такой тайм-аут, отложить километровые распечатки результатов и как следует отдохнуть: все-таки интересная работа. Периодически заглядывал в распечатки, черкал маркером, а сейчас вот засел вносить результаты, чтобы закрыть задание. 
Чувствую себя распределяющей шляпой из Гарри Поттера, которая распределяла студентов по факультетам. Пуфендуй, Слизерин! Грррифиндор, то есть этот: R&D, конечно Интересно посмотреть на нас всех в динамике: иногда, если не могу сходу по цифрам сказать что-то вразумительное, приходится поднять предыдущие задания в Клубе, чтобы четко сформулировать свои выводы относительно конкретного человека и его склонностей по типу менеджмента. Да, у нас сейчас идет второй набор в Клуб ИТ-менеджеров. Стартуем в феврале. Группа будет меньше, программа успешно шлифуется первой группой, за что ей огромное спасибо. Если надумаете или сагитируете кого-то из коллег, сейчас самое время, чтобы провести 2011 год с пользой для своего профессионального и карьерного роста. -- Мероприятия этой весныВесна еще не проснулась, а организаторы мероприятий стараются вовсю. Ниже анонс некоторых мероприятий этой весны и ближайший ивент в Киеве.
Приходите, коллеги. Нужно смотреть по сторонам.
Топ-10 вещей, которые хотят сотрудники, и как менеджеры упускают знаки из-за низких эмоциональных способностейУправление проектами — это управление людьми, которые делают эти проекты. Мы уделяем много времени понятным и простым вещам: цифрам, инструментам, графикам. А проекты делают люди и с ними нужно уметь работать. Слава Панкратов, соавтор программы «3 уровня успешного менеджмента». В феврале-мае 2011, мы приедем с этой программой в ваш город. А пока, давайте посмотрим, что говорят нам про управление людьми их ожиданиями наши коллеги по всему миру. 
Основная проблема работодателей сегодня — это получение лучших работников и их удержание. Как это сделать? Нужно понимать, что сотрудникам по-настоящему нужно. Умение чувствовать, что чувствуют и хотят другие — это эмпатия, эмоциональные способности. То, что не изменилось за 60 лет. Все меняется постоянно и быстро, кроме одного – того, чего хотят люди. Это исследование вышло в 1946 году в Фактах Формана из Института трудовых отношений Нью-Йорка, и было переиздано заново Лоуренсом Линдалом в журнале Personnel в 1949 году. Вот чего хотят работники, как они говорят, начиная с самого важного:
А теперь посмотрите, что, по мнению менеджеров, хотят сотрудники, начиная с самого важного.
© 2007-2011 www.it4business.ruТренинги для IT-специалистов | Карьерный консалтинг | Реклама на сайте |
| В избранное | ||
