Мужик решил купить попугая. Пошел на базар, смотрит - на одном
из прилавков стоит клетка с попугаем и цена 1000$.
Ну он спрашивает, почему так дорого?
Там отвечают, что попугай очень умный, знает много слов и легко
обучается.
Мужик заплатил, приносит попугая домой, ставит клетку и ждет.
Попугай
молчит. Мужик ждет час, два - нет толка. Он начинает:
- Ну говори, давай.. Гоша хороший, Гоша хороший.
Попугай молчит.
Так продолжается несколько дней. Мужик совсем отчаялся, сидит
злой с
красными глазами, смотрит на клетку и в гневе кричит:
- Гоша хороший, Гоша хороший!!
Попугай:
- Мужик, скажи, что такое индукция и дедукция?
Мужик смотрит офигевшими глазами:
- Вот это да! Чего ж ты раньше молчал??? Да я не знаю таких слов!
Попугай:
- Ну так и кто ж с таким дураком говорить станет?
Анекдот рассказал(a) (с) Димыч
+ + +
Как гарантированно провалить проект
(по материалам Gartner Group)
Как гарантированно провалить проект
семь основных правил
Добивайтесь цели любыми способами
Все контрольные точки проекта должны быть безукоризненно соблюдены
- независимо от качества создаваемого продукта и качества
управления. Главное - поставить продукт в срок любой ценой, пусть
даже придется уволить всех бездельников, не желающих работать
ночами.
Забудьте о хорошем плане - это для слабаков
Вам не нужны все эти бизнес-консультанты и системные архитекторы,
на которых впустую уходят бюджетные деньги. Ваши идеи столь хороши
сами по себе, что их реализация не встретит никаких проблем. Кроме
того, инвесторы не очень любят оплачивать счета на проектные работы
и подготовку спецификаций. Вы - единственный незаменимый сотрудник,
который позволит фирме сэкономить на таких дурацких счетах.
Подстегивайте свою команду
Секрет того, как уложиться в сроки и бюджет - это заставить
команду работать изо всех сил. Спать по ночам недостойно для ваших
сотрудников, и гораздо дешевле покупать побольше кофе, нежели
нанимать новых специалистов. В случае успеха заберите все лавры
себе, в случае неудачи обвините во всех бедах команду. Сделайте
главным лозунгом вашего подразделения "Работать, работать и
работать!". Если кто-то падает от усталости, привяжите его к креслу.
Так как только вы обладаете целостным видением и пониманием всего
проекта, объясняйте каждому сотруднику, что и как он должен делать.
Например, укажите веб-дизайнерам, какого цвета должны быть страницы
сайта и какого размера - фонт. И не забудьте штрафовать
программистов за ошибки в коде.
Запомните - коммуникации в проекте нужны неудачникам
Персонал должен действовать в условиях жесткого подчинения. Лучший
аналог - армейские отношения. Если кто-то упорно просит разъяснить
непонятные приказы, выделите человека, который подготовит в ответ
на запрос сотни килобайтов текста. Но цель такого документа не в
том, чтобы он разъяснил проблему; его цель - противостоять
покушениям на ваше единственно верное понимание проекта.
Руководитель знает лучше.
Но, конечно, общие собрания для проекта необходимы. Их лучше
проводить четыре или пять раз в день. Но не забудьте, что повестка
дня - пустая трата времени. Просто соберите людей и спросите, о чем
они хотят поговорить. Допускаются любые случайные темы. Если же
ваша манера руководить будет подвергнута сомнению, немедленно
переходите к агрессивной обороне и обвиняйте выступающего с таким
мнением в узости взглядов и неконструктивности мышления.
Помните закон Большого Взрыва
Классическая мудрость гласит, что в мире новой экономики вышедший
на рынок первым получает огромные конкурентные преимущества.
Поэтому вы не можете впустую тратить время и ресурсы на пилотные
внедрения и итеративные циклы. Точно также, как Вселенная родилась
от Большого Взрыва, также и проект должен родиться в результате
одного Большого Шага. Заставляйте ваших подчиненных выдавать
конкретные результаты (побольше исходных текстов и таблиц в базах
данных), и не заботьтесь о том, как будет выглядеть то, что они
делают, со стороны. Вы всегда сможете попозже исправить возникшие
проблемы (см. правило 2). Главное - непрерывно выдавать результаты
на-гора.
Положитесь на здравый смысл
Подумываете о получении образования в области управления
проектами? Ерунда! Вам не нужна вся эта чепуха вроде диаграмм Ганта
и стоимостного анализа. Все, что вам надо - это здравый смысл,
хорошие инстинкты и побольше удачи. Что требуется для реализации
критически важного проекта корпоративного масштаба? Набрать
смышленых сотрудников, способных пахать по 20 часов в день, и
терпения дождаться результатов их работы.
Прислушивайтесь к мнению ваших клиентов
Как гласят правила новой экономики, надо стремиться к максимально
полному удовлетворению запросов ваших клиентов, независимо от того,
насколько глуп вопрос и насколько он задержит ваш проект. Клиент
хочет, чтобы программа в дополнение к поддержке российского
бухучета поддерживала GAAP? Конечно, нет проблем. Все, что от вас
требуется - перераспределить ресурсы, переставить людей между
задачами и еще сильнее нажать на вашу команду, чтобы быть
уверенным, что из нее выжато все, что можно. А после этого надавить
еще посильнее.
+ + +
Baan + SAP
Подразделение Baan компании Invensys и отдел SAP Portals компании
SAP заключили соглашение, в соответствии с которым портал SAP
Portal (www.sapportals.com), ранее
известный как TopTier, будет встраиваться в систему э-бизнеса iBaan
(www.baan.com/ibaan/).
Альянс конкурентов выгоден как Baan, которая сможет сосредоточиться
на реализации модели ERP II в своих продуктах, так и SAP, которая
продвигает свой портал как стандартизованное корпоративное решение.
+ + +
НОВОСТИ
Новости вкратце
Sputnik Labs внедрит SalesLogix в холдинге ИКО; Шереметьево
выбрало БОСС-Референт; ЛАНИТ на АЭС; На ММК внедрен "Табель"; VDEL
поставила учет в фирме "Вагнер Сибирь Оборудование"
Добавьте в КИС немного аналитики
В прошлом году на российском рынке был представлен новый
технологический комплекс компании SAP AG, предназначенный для
информационно-аналитического обеспечения управленческой
деятельности...
J.D.Edwards предлагает свободу выбора
Идея совместной коммерции и "связанной" экономики, активно
продвигаемая в массы с легкой руки Gartner Group, принимает все
более причудливые интерпретации у разработчиков
ERP-систем...
Банковские системы на платформе IBM
Корпорация IBM и компания-разработчик финансового ПО ФОРС объявили
о подписании соглашения о присвоении ФОРС статуса "Поставщик
решений IBM на платформе RS/6000 и eServer pSeries" и начале
поставок автоматизированной банковской системы "Ва-Банк" на
Unix-платформе IBM...
"Документооборот" от Cognitive
Компания Cognitive Technologies объявила о создании
многоплатформного решения "CT Документооборот"...
Советы консультанта CRM
Последнее десятилетие ушедшего века принесло новый взгляд на рынок
- совместное воспитание потребителей конкурирующими фирмами и
стратегию максимального удовлетворения индивидуальных запросов
каждого потребителя...