ЕRP-Форум. Творческие дискуссии о системах автоматизации (Выпуск от 18.05.2004)

С 15.05.2004 появились новые сообщения в разделах:
Успешный опыт внедрения
Проблемы выбора ERP-cистем
Опыт использования КИС & ERP-систем
Вакансии и резюме IT-специалистов
Управленческий учет и отчетность
Oracle Applications
SAP & R/3
Новости ERP

СООБЩЕНИЯ РАЗДЕЛА УСПЕШНЫЙ ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ:

Гость 15.05.04 13:05
Re: Памятка руководителю проекта внедрения или «Как боротьс
А еще лучше взорвать проектный офис на вашем предприятии, где сидит команда внедренцев вместе со всем заводоуправлением... :-)

Внедренец, согласившийся на такой контракт будет или аферистом или дилетантом, особенно если речь будет идти о крупной системе.

Вы определитесь, какую цель вы себе ставите, "замочить внедренца" или внедрить систему?
»»»

Андррей Кацемба 16.05.04 01:08
Re: Памятка руководителю проекта внедрения или «Как боротьс
>1.     Получить и изучить ДЕМО-версию системы и документацию на систему, по возможности ознакомиться с практическим опытом эксплуатации системы на сходном предприятии.
Глупость №1. Разобраться с ERP системой самостоятельно практически не возможно, соответственно вы воспримете систему только на том уровне, на котором вы разберетесь. Посещать сходное предприятия тоже мало толку там систему внедряли другие люди, возможно с другими внедренцами. И у вас будут внедрена совершенно другая система.
>2.     Создать собственную группу внедрения, определить перечень ключевых пользователей системы.
Глупость №2. Вырвать людей из процесса, а после внедрения уволить за ненадобностью.
>3.     Провести полноценное обучение ключевых пользователей работе в системе до закупки каких-либо модулей системы и до подписания контракта на внедрение системы. (Это позволит своевременно предъявить внедренцам требования на доработку системы или отказаться от внедрения неподходящей системы).
Глупость №3, но лучше чем Глупость №1. При обучении можно в рекламных целях кое что забыть, кое что выпятить, кое что смухлевать.
>4.     Проводить только поэтапное внедрение системы. Проводить только поэтапную закупку модулей и рабочих мест системы в соответствии с планом внедрения. Это будет хоть какой-то рычаг давления на внедренцев: если не исправят ошибок в первом модуле, можно пригрозить не покупать следующие модули.
Глупость №4. Можно внедрить снабжение так, что вы никогда не внедрите производство, или будете ее конкретно переделывать. А поэтапная покупка гораздо дороже покупки целиком.
>5.     Оговорить пункт по приведению наименований всех полей на формах и в отчетах к терминологии, принятой на предприятии. Этот пункт позволит сразу выявить несоответствие понятий системы с реальностью заказчика.
Глупость №5. Внедрение ERP вводит множество новых понятий и иногда проще прейти на терминологию внедрена. Где в ERP лимитно-заборная карта, ее там нет так как не нужна, а если нет, значит система не подходит.
>6.     Оговорить состав передаваемой документации на систему, правила проверки и приемки документации.
Не глупость.
>7.     Составить полный реестр выходных форм системы (первичных документов и отчетов), подготовить шаблоны выходных форм, правила формирования и образцы заполнения выходных форм. Утвердить правила проверки и приемки формирования выходных форм в системе.
Глупость №6. Полный реестр возможно не нужен, так как необходимость в 50% отпадет после внедрения. А если пользователей запугать что перечень окончательный они выдадут в 4 раза больше необходимости на всякий случай.
>8.     Разработать сквозные тестовые примеры работы с системой. Тестовый пример включает в себя полностью заполненные документы и порядок ввода/получения одних документов на основе других, перечень функций, которые должны выполняться системой.
Не глупость.
>9.     Оговорить разработку тестовых примеров, как один из результатов проведения диагностики предприятия. Не пожалеть денег на проведение диагностики, разработку тестовых примеров и обучение пользователей. (Диагностика – это то, что делают внедренцы за деньги заказчика перед тем, как сформулировать ему свои технические предложения. Самому заказчику от диагностики мало пользы, однако можно попробовать исправить это положение путем разработки тестовых примеров для дальнейшего использования при приемке системы).
Глупость №7. Тестовые примеры надо тестировать только с ключевыми пользователями. Иначе процесс нашли несоответствие, переобучили всех, нашли несоответствие, переобучили всех уйдет в бесконечность.
>10.     Утвердить тестовые примеры у ключевых пользователей и внедренцев системы при подписании контракта на внедрение системы.
Глупость №8. Тесты пишутся после реализации рабочей версии системы. Никто не может ответить на вопрос как это конкретно будет сделано до этого момента.
>11. Предусмотреть возможность приобретения исходного кода системы (и поставку документации на русском языке, описывающей структуру данных и классы системы).
Глупость №9. В ERP системах тысячи классов и десятки тысяч листов листинга и никто их не описывает, особенно на руссом языке. А система должна быть с исходными кодами.
>12.     Оговорить наличие в системе «элементарных» удобств, таких как:
>-     сортировка и двойная сортировка строк в таблице (в п.12 таблица это grid – то, что видит пользователь),
>-     фильтры строк в таблицах,
>-     настройка скрыть/показать столбцов в таблице,
>-     настройка ширины и порядка следования столбцов в таблице,
>-     пользовательская настройка значений, подставляемых по умолчанию,
>-     slavelookup-ные поля (lookup – это выбор из открывающегося списка, slavelookup – это поля, сопутствующие выбранному, например выбрали договор по его номеру, хотим сразу видеть его дату, тип, контрагента, причем всегда текущее актуальное значение сопутствующих полей),
>-     автоматическое обновление данных на всех открытых формах системы (при одновременной работе нескольких пользователей с одними и теми же данными),
>-     поиск (по несортированному списку), быстрый поиск (поиск ближайшего значения), поиск в «дереве»,
>-     копирование ячеек,
>-     копирование строк в таблицах,
>-     прямая вставка данных из Excel (из буфера обмена), настройка нескольких вариантов вставки из Excel (соответствие столбцов в таблицах системы и столбцов в Excel),
>-     групповые операции по выделенному списку строк: удалить, изменить столбец, специальные групповые операции (например, провести, зарезервировать и прочее).
>-     наличие в системе таких компонентов как: редактируемый grid, иерархический grid, иерархический lookup,
>-     автоподбор lookup по текстовому значению, введенному с клавиатуры,
>-     переход по lookup в связанную таблицу (на которую ссылаемся из данной таблицы),
>-     хранение файлов в системе,
>-     вставка файла путем перетаскивания файла мышкой из папок Windows в систему,
>-     передать в Excel выделенные строки таблицы,
>-     выделить все в таблице,
>-     передача всех выходных форм в Excel,
>-     возможность пользовательских настроек шаблонов выходных форм – цвет, шрифт, центрирование текста и прочее.
Глупость №10. Отказаться от системы, если в ней нет, например, копирования строк в таблицах полна ерунда. Но удобства должны быть не на улице ;-)
>13.     Оговорить в контракте возможность полной настройки прав доступа. Все виды прав (просмотр, добавление, изменение, запуск) на все элементы системы (таблицы, записи, функции).
Глупость №11. Может быть помощь, ведь это должен в конечном итоге сделать ваш сисадмин.
>14.     Оговорить в контракте возможность ведения логов работы пользователей.
Глупость №12. Логи занимают места столько, сколько и данные и не всегда это надо, хотя фича хорошая.
>15.     Оговорить в контракте возможность замены физического удаления записей на их аннулирование (логическое удаление), возможность просмотра истории изменения атрибутов системы.
Глупость №13. Так как я понял что это такое (хотя не мальчик во внедрении ERP).
>16.     Приемку системы осуществлять на основе подготовленных тестовых примеров, отдельно по следующим пунктам:
>-     Приемка самой системы: форм для ввода и просмотра данных, функций, правильных наименований полей.
>-     Приемка выходных (печатных) форм системы: отчетов и первичных документов, включая передачу в Excel, пользовательские настройки шаблонов документов.
>-     Приемка документации на систему: руководства пользователя, руководства по администрированию системы, описание структур данных и классов системы.
Глупость №14. Так как вы не предусмотрели тестирование например на реальных объемах данных.
>17.     Никогда не планировать разработку отчетов только на последнем этап внедрения системы. Каждый из этапов должен заканчиваться внедрением соответствующей отчетности.
Не глупость.
>18.     Никогда не соглашаться на самостоятельную разработку всех отчетов и настройку форм по требованию пользователей.
Глупость №15. Можно это взять и на себя, если сил хватит. Например, двигать поля в форме под конкретного пользователя можно взять на себя.
>19.     Никогда не соглашаться на самостоятельное документирование системы.
Глупость №16. Ключевой пользователь, после тестирования может написать гораздо лучшее руководство пользователя чем внедренец.   
>20.     Всегда требовать возможности последующей самостоятельной разработки новых и модификации существующих отчетов. (И пользоваться этими возможностями после передачи системы в промышленную эксплуатацию).
Глупость №17. И отчеты и формы и процедуры расчета. Что толку в отчете, если у вас система начала неправильно, например, НДС считать.
>Заключение.
>Соблюдение вышеперечисленных пунктов, конечно, позволит своевременно выявить несоответствие системы нуждам заказчика, однако, в конечном итоге, внедренцы непобедимы. Ну не станут же они переделывать систему только потому, что она не соответствует потребностям конкретного заказчика. А добиться этого в полном объеме – непосильная задача даже для руководителя проекта внедрения.

По моему я очень доходчиво доказал, что внедренцы не победимы, и все требования заказчика глупость.
Внедренцы всех стран соединяйтесь! Пока мы едины мы не победимы!

На самом деле внедренцам надо верить, а не бороться с ними. В большинстве своем они хорошие профессионалы.
»»»

СООБЩЕНИЯ РАЗДЕЛА ПРОБЛЕМЫ ВЫБОРА ERP-CИСТЕМ:

cas 17.05.04 12:14
Re: КИС в строительстве
Вячеслав пишет 11.05:
>Всем привет! Есть успешные внедрения КИС в строительстве? Если есть то где можно посмотреть. Готов приехать хоть на Зимбабве или на Колыму.

На сколько мне известно, в России - нет.
Так что поезжайте в Зимбабве.
»»»

Михаил 17.05.04 12:55
Re: КИС в строительстве
Вячеслав пишет 11.05:
>Всем привет! Есть успешные внедрения КИС в строительстве? Если есть то где можно посмотреть. Готов приехать хоть на Зимбабве или на Колыму.

Пишите на e-mail возможно так далеко ехать не придется.

Михаил.
»»»

СООБЩЕНИЯ РАЗДЕЛА ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КИС & ERP-СИСТЕМ:

Денис 17.05.04 12:42
Re: Экономический эффект.
Андрей пишет 03.03:
>Уважаемые Дамы и Господа!
>Имеется ли у Вас опыт подсчета экономического эффекта от внедрения системы WSM (управление складом, оптовая торговля, планирование поставок/отргрузок)?

У нас есть методика расчетов и все цифры по эффекту внедрения одной из лучших WMS систем EXceed WMS. Информация закрытая, но если у Вас есть реальная потребность в приобретении WMS мы можем сделать презентацию для Вашего руководства. Пишите.

Информация по системе:
http://www.exe-cis.ru
»»»

mcdba 17.05.04 17:31
и снова о консультантах (цитата)
Цитата: "...любой консультант – всегда чужой по отношению к организации человек..."
http://klerk.ru/boss/?8460

Статья, конечно, не о консалтинге при внедрении ПО, но, с другой стороны, многое там справедливо и по этой части.
»»»

СООБЩЕНИЯ РАЗДЕЛА ВАКАНСИИ И РЕЗЮМЕ IT-СПЕЦИАЛИСТОВ:

Сисой 17.05.04 17:48
Re[3]: ВАКАНСИЯ: Консультант Oracle E-Business Suite
Сергей пишет 14.05:
>Кто понимает откуда и почему появляются такие цифры на Job.ru и является действительно стоящим специалистом - добро пожаловать к нам на собеседование.

Не понимаю.
Сергей, может объясните непонятливому народу, почему все-таки на job.ru предлагается столь низкая зарплата?
»»»

Лопатин А.В. 17.05.04 15:39
Работа в ОАО 'ЛУКОЙЛ'
Требуются специалисты ММ, SD, FI, CO и Abap - программисты.

Прошу присылать резюме на почтовый адрес ALopatin@lukoil.com (тел. 927-1697)
»»»

Nadajda 17.05.04 18:03
Консультант по КИС
В российскую консалтинговую компанию требуется Консультант по КИС.

Обязанности: сбор и анализ первичной информации (интервью, исходная документация); формирование технического решения; составление проектной документации; конфигурирование системы;формирование аналитических материалов; технических заданий.

Требования: В/о, опыт внедрения КИС; опыт применения: методик обследования информационных систем, автоматизированных систем моделирования на основе нотаций UML и/или IDEFX (желательно).
З/п 1000-1500 у.е. по результатам собеседования, хорошая бонусная схема.

Надежда, Евгения
тел. (095) 741-65-57
ng79@bk.ru
jhr@km.ru
»»»

Nadajda 17.05.04 18:06
Требуется Менеджер проекта (энергетика)
Требуется Менеджер проекта (энергетика).
Обязанности: предпроектное обследование предприятий; описание бизнес-процессов; составление ТЗ; отслеживание состояния текущих работ на проекте, выполняемых исполнительскими структурами; формирование и ведение клиентской базы данных по региону; проведение маркетинговых и рекламных мероприятий; составление предложений и разработка технико-коммерческих обоснований для открытия договоров.
Требования: в/о техническое; опыт работы в энергетике и промышленности; общие знания в системах сбора данных, хранения, архивации, отображения информации, системы мониторинга и диспетчеризации; знание нормативных документов по энергоснабжению предприятий; умение готовить и проводить презентации; ПО: Windows, Excel, Word и т.д., Visio, AutoCAD 2000, Corel; английский технический, разговорный-желательно.
Личные качества: коммуникабельность, мобильность, работоспособность, умение работать в команде.

Условия: з/плата - от 1000 $, бонусы, готовность выезда в командировки.

Надежда, Евгения
тел. (095) 741-65-57
ng79@bk.ru
jhr@km.ru
»»»

СООБЩЕНИЯ РАЗДЕЛА УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ:

Алексей 15.05.04 12:56
Переход на новуб БД
У нас в компании такая проблемма, стоит SQL 1С,
в настоящее время она перестает справляться с нашими объемами информации, просто "ложиться"
Посаветуйте какие другие БД, но с описанием возможностей
Заранее благодарен
»»»

СООБЩЕНИЯ РАЗДЕЛА ORACLE APPLICATIONS:

Андрей 16.05.04 03:28
ищу работу консультанта по OEBS
Консультант по логистике.
Знание модулей Order Management, Purchasing, Inventory.
Участие в двух проектах. Описание бизнес-процессов, настройка системы, обучение пользователей, написание ТЗ на доработку.
Подробности при личном общении.
Зп - 2000$. Пишите на oebs_cons@mail.ru
»»»

СООБЩЕНИЯ РАЗДЕЛА SAP & R/3:

КАТЯ 15.05.04 09:56
система SAP r/3 модуль HR
Пожалуйста мне нужно для диплома описание модуля HR - управление персоналом в R/3. Не просто о этом модуле, а как в нем работать, т.е. подробно: на какие кнопки нажимать и что при этом получать. Тема диплома "заработная плата". Вообщем проследить начисление зарплаты. ПОЖАЛУЙСТА!!!!!!!! ОЧЕНЬ НУЖНО!!!!!! ЧЕМ БЫСТРЕЕ, ТЕМ ЛУЧШЕ!!!!!!!!!!!
»»»

СООБЩЕНИЯ РАЗДЕЛА НОВОСТИ ERP:

Interface Ltd. 17.05.04 20:19
Система OLRIS для информационного обслуживания руководи
Система OLRIS создана компанией ООО "Заказные ИнформСистемы" для информационного обслуживания руководителей в органах государственного управления, корпорациях, банках и финансово-промышленных группах и ориентирована на закрепление знаний организации, формирование унифицированных правил владения и пользования информационными ресурсами.

На базе программного комплекса OLRIS создается централизованный фонд - единое хранилище фактографических данных всей организации с регламентированным доступом к информации. Организационные технологии служат для регулярного пополнения и поддержки актуальности и достоверности информации в хранилище. Информационная служба поддерживает единые корпоративные стандарты и правила работы с информацией, определяет структуру фактографических данных, занимается их очисткой и рубрикацией.

Возможное применение и функции:

- анализ потребностей абонентов в информации;
- администрирование и контроль работы абонентов;
- управление правами доступа;
- сбор статистики и анализ использования информационных ресурсов.

Источник: ITmag.ru
»»»

В рассылке публикуются сообщения, размещенные на сайте ERP-Форум. Некоторые из них могут быть восприняты неоднозначно. Ответственность за высказывания и факты, изложенные в сообщениях, несут их авторы. Рассылка генерируется автоматически и материалы, содержащиеся в ней, публикуются по принципу "как есть". Ведущий рассылки оставляет за собой право выборочной редакторской правки отдельных сообщений.