| ← Ноябрь 2013 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
24
|
|
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://mozgorilla.com/
Открыта:
17-12-2007
Автор
Статистика
96 подписчиков
0 за неделю
0 за неделю
LangPrism - российский стартап для перевода сайтов <<одной правой>>
|
LangPrism – российский стартап для перевода сайтов «одной правой» 2013-10-28 14:15 Konstantin Dranch
Обзор сервиса LangPrism.com, который позволяет переводить на сайте текст, кликнув по нему правой кнопкой мыши.
Процесс локализации сайта обычно требует участия подкованного администратора или программиста.
1) Экспортировать тексты с сайта в отдельный файл;
2) Перевести файл, например, в poedit;
3) Создать страницу для языковой версии и привязать к поддомену, например, mywebsite.ru/en или en.mywebsite.ru;
4) Загрузить языковую версию;
5) Протестировать и проверить верстку.
Без специалиста не обойтись. Разработчики продолжают искать способы, как упростить эту работу и попутно отщипнуть кусочек мирового рынка переводов сайтов, оцениваемого Common Sense Advisory в $6,6 млрд в год.
При этом отечественных технологий локализации немного. Мне удалось найти в сети несколько небольших продуктов из СНГ, в том числе Korzh Tools, Kryvich Localizer, Дельфи Локализатор. Кроме них в США базируется раскрученный Lingobit Localizer компании Сергея Маркова. Все эти программы необходимо устанавливать и разбираться в настройках.
LangPrism отличается тем, что можно начинать переводить сразу. Автор сервиса, красноярский разработчик Александр Ефремов, упростил старт работы до двух действий. Первый клик на сайте LangPrism – в браузер устанавливается плагин. Второй клик – включить плагин на странице для перевода. Все, поехали.
Для примера я открыл сайт Мосгордумы и начал переводить текст прямо на нем, вживую.
Изнутри
LangPrism создает у себя копию сайта, которую переводчик редактирует онлайн. А владелец сайта потом может привязать к этой странице на сервере LangPrism свой адрес, например, en.neotech.ru. В системе есть модуль памяти переводов, профили и рейтинг переводчиков, возможность совместной работы над сайтом и еще пара функций. Но пока все на базовом уровне.
Тем не менее, по информации Александра Ефремова, у сервиса уже есть около 2500 пользователей плагина для Chrome), которые переводят по несколько сотен слов с его помощью каждый день. В основном это фанаты браузерной игры Pottermore, локализующие ее на русский язык из любви к искусству. Краудсорсингом уже перевели более 150 000 слов, что сопоставимо с объемом Войны и мира. С другой стороны, коммерческих проектов в портфолио сервиса еще нет.
Летом LangPrism искал инвестора на 7 млн рублей, но сейчас, по словам разработчика, переориентируется на монетизацию за счет услуг от перевода сайтов. Он намерен привлекать заказы, а затем выполнять их с помощью субподрядных бюро переводов, использующих LangPrism как инструмент. Из функционала в планах API, новый дизайн сайта, а также модуль управления процессом перевода, позволяющий оценивать, сколько осталось перевести в каждой из языковых версий, выбирать переводчиков и управлять своими сайтами.
Взгляд со стороны
Чтобы стать полезным инструментом, LangPrism необходимо решить ряд серьезных вопросов, например:
1) Добавить возможность заменять изображения и анимированные элементы, чтобы переписывать текст на картинках, переводить слайдеры и меню.
2) Создать функционал для визуального редактирования верстки, чтобы умещать длинный текст в маленьких плашках.
3) Клиентам LangPrism приходится держать свои мультиязычные сайты на сервере третьего лица и нести риски, связанные с простоями, что неудобно для нагруженных ресурсов, приносящих прибыль каждую минуту.
4) В LangPrism нет системы отслеживания обновлений контента, поэтому если один из авторов текстов внесет исправление в текст, переводчик об этом не узнает.
Сила сервиса заключается в том, что он позволяет переводить сайт без технической подготовки, кликая одной правой кнопкой мыши. Пока переводчик сайта может сделать все сам, волшебство работает. Но если на каждом шагу возникают вопросы, и требуется помощью техника, LangPrism оказывается в конкурентном поле с профессиональными отраслевыми решениями, которым этому проекту пока нечего противопоставить.
Если стартап сумеет решить основные вопросы и превратится в SaaS за 99 рублей, которым перевести сайт от начала до конца сможет секретарь, его ждет большое будущее. В противном случае монетизировать его будет нелегко.
UPDATE
В октябре американский сервис для перевода веб-сайтов Smartling, с которого LangPrism берет пример, получил $24 млн инвестиций от американского фонда Tenaya Capital, в дополнение к $14 млн, полученным в первом и втором раунде. Сумма в $38 млн сопоставима с тем, что вложили в сервис онлайн-обучения Courserra. Smartling использует технологию прокси-сервера для мультиязычных вебсайтов (которую взял на вооружение и LangPrism), и его клиентам являются технологические компании, такие как SurveyMonkey, Pinterest и Spotify. Финансовая модель Smartling практически гарантирует, что заказчики будут платить компании каждый месяц годами: если они прекратят сотрудничество с сервисом, то потеряют иностранные версии своих веб-сайтов, или способность их быстро обновлять.
Другими словами, в сервисе для переводов веб-сайтов гораздо больший потенциал, чем может показаться на первый взгляд - при условии, конечно, что у него есть достаточный функционал и маркетинг, чтобы привлечь и удержать сайты, которыми пользуются тысячи заказчиков по всему миру.
Полезные ссылки
Презентация сервиса на Slideshare
www.sitewordcount.com - инструмент LangPrism для расчета числа слов на сайтеКруглый стол в РИА Новости, частное мнение 2013-11-22 12:52 Денис Хамин
 Анна Чапман, главное событие переводческой отрасли в 2013 году[/caption]
Краткое содержание круглого столаВысказавшиеся участники мероприятия из заявленных на сайте пресс-центра РИА «Новости»:
ВпечатленияСтранно, что в обсуждении круглого в Translation events не было ни одного конкретного вопроса, а впечатления от мероприятия свелись к набору цитат и восторженных комплиментов. Когда такое случалось на TFR, я нервничал, потому что здесь явно что-то не так. Итак, про важность данного события я уже написал выше и считаю его большим достижением. Теперь критика. Думаю, что если раздать бумажки с вопросами (чему был посвящен круглый стол? что обсуждали? чего достигли?) каждому участнику круглого стола, то мы не получили бы ни одного совпадающего ответа. В течение почти двух с половиной часов обсуждение перетекало от одной темы к другой, и только благодаря усилиям Павла Дунаева, который брал на себя роль модератора, удавалось как-то организовывать монологи участников в общее русло. Мероприятие стало шагом вперед с точки зрения внимания общественности и двумя шагами назад с точки зрения качества взаимодействия игроков рынка. Несмотря на три круглых стола по вопросам практического перевода в Самаре, которые проводили мы, три форума TFR, в организации которых мы принимали участие, и один TFR, в котором не принимали, коллеги так и не научились слышать друг друга. А ситуация с круглым столом в РИА «Новости» напоминает маленькую модель нашего государства. Фактически на наших глазах формируется закрытая группа, которая хочет сформировать некие правила, по которым хочет заставить жить всех остальных. Это предложение можно адресовать как мероприятию в РИА «Новости», так и мероприятию, организуемому Дмитрием Фуфаевым или организованному «Транслинком». Более того, Фуфаев приглашает всех желающих, он выглядит даже лучше участников Круглого стола. По большому счёту, для того, чтобы мероприятие или решение стало легитимным, нужно, чтобы у всех была возможность высказаться и большинство участников рынка приняло это решение. Вы сознательно лишаете этой возможности многих коллег, обрекая их на маргинальность. При этом понятно, что в рабочей группе работать будут единицы, а остальным нужно просто дать возможность высказаться и «выпустить пар». Для меня очевидно, что у участников круглого стола довольно разные клиенты, у которых разные потребности, и им нужны и важны разные вещи. Павел Куманев говорил о разработке формы подачи единого ценового предложения — это было первое конкретное предложение с начала круглого стола, и потому оно мне запомнилось. В то же время в нашей практике работы с игровыми и софтверными компаниями никогда не встречалось таких проблем. О похожей проблеме говорил Андрей Моисеев и, вроде, все сошлись, что типовое техническое задание на перевод для заказчиков не помешает. Роман Пыхов из «Логруса» предложил выложить присутствующим компаниям типовое ТЗ на своих сайтах (я проверил — никто не выложил). Думаю, переводческие компании, работающие с госзаказами, могли бы собраться и сделать типовое ТЗ. Несмотря на слова Андрея Моисеева о том, что госкомпании могут использовать только официальные документы, даже неофициальное ТЗ, сделанное несколькими компаниями, будет полезно, потому что сейчас вообще ничего нет, и госкомпании с удовольствием используют хоть что-то. Мы готовы предоставить «Мозгориллу» в качестве площадки для таких публикаций. Сергей Сант пытался вернуть дискуссию к обсуждению минимальной цены, но я предлагаю посмотреть на проблему цены со стороны маркетинга. Прописной истиной является то, что большинство покупателей выбирает «золотую середину» — если заставить заказчика переводческих услуг выбирать между ценами в 1380, 660 и 300 рублей за страницу перевода с английского на русский, большинство выберет бюро с ценой 650 рублей. Я не знаю, кто пригласил на последний форум TFR компанию Eclectic Translation (возможно, Владимир Шебанов) с их базовой ценой в 5220 рублей за тысячу слов, но это очень правильный шаг и компания Eclectic Translation, на мой взгляд, должна участвовать во всех тендерах на перевод. Но для начала её было бы неплохо пригласить на этот круглый стол. Ольга Щемелева справедливо заметила, что для совместной работы нужно приглашать и представителей вузов, а затем упомянула про то, что нужен справедливый рейтинг переводческих компаний, а не тот, что сделала одна компания. Думаю, мы пока не стали Волан-де-Мортом и наше название не вызывает дьявола из преисподней, но рейтинг переводческих компаний делает не All Correct Language Solutions, а Константин Дранч, который не имеет к нам отношения. Сейчас Костя собирает мнения компаний для формирования нового варианта рейтинга; более того, насколько мне известно, Евгения Городецкая из «Эго» состоит в рабочей группе по доработке методологии рейтинга, так что слова Ольги кажутся мне странными. Делать что-то с нуля — сложнее, чем повлиять на Костю. Меня неприятно удивило малое количество заказчиков на мероприятии. У TFR была занятная проблема с представителями заказчиков — в расчете на переводческие компании их было слишком мало. Это приводило к тому, что не стойкий к медным трубам представитель заказчика чувствовал себя экспертом практически во всех вопросах, что негативно сказывалось на последующей работе с ним переводческих компаний. Я надеюсь, участники круглого стола не будут повторять наши ошибки. И напоследок. Как бы ни было неприятно, но приглашение Анны Чапман и пиар «Транслинка» на Универсиаде составляют, возможно, единственное событие, которое могли заметить конечные потребители нашей отрасли. Вам не удастся долго игнорировать сильные компании, иначе вы сами рискуете стать маргиналами. У любого рейтинга и любых общих требований будут критики и недовольные результатами — важно, чтобы их было меньшинство. Четыре переводческие компании, учавствовавшие в круглом столе, заявляют на своих сайтах, что они крупнейшие в России, и есть ещё две «крупнейших» из тех, кого не пригласили — я не уверен, что вы сможете самостоятельно договориться, кто из вас крупнее. Единственное, что, на мой взгляд, может ненадолго объединить конкурентов, — это совместная работа на общее благо, и начинать нужно с чего-то небольшого, но вполне конкретного. Несколько идей для совместной работы для разных компаний:
|
| В избранное | ||
