Управление программным проектом на практике П. Джалота
2008-06-23 15:00 Tan <noreply@blogger.com> Часто приходится слышать о программных проектах, завершенных с опозданием, с превышением бюджета или же не удовлетворяющих потребности заказчиков. Однако некоторые организации успешно выполняют один проект за другим с прекрасными результатами. Для решения этой проблемы Панкаж Джалота предлагает воспользоваться опытом Infosys Technologies — организации высокого уровня зрелости, и рассматривает процессы, которые применяются в ней для управления проектами. Описывая действия Infosys, Джалота дает превосходный рабочий пример, который может послужить руководством для любого менеджера проекта. Специфические практики Infosys отражают здравые принципы и опыт менеджмента и могут быть легко внедрены в деятельность по разработке программного обеспечения в любой организации. На основе реального программного проекта Infosys автор объясняет важнейшие аспекты успешного управления проектами, начиная с планирования процесса и до мониторинга и закрытия проекта. Обсуждаемые практики совместимы с широко распространенной моделью зрелости процессов — Capability Maturity Model (CMM). Прочитав эту книгу, читатели обретут базу для систематического усовершенствования планирования и для выполнения любых программных проектов. В книге рассматриваются следующие темы: - Управление изменениями требований - Планирование, адаптация, мониторинг и аудит процесса - Оценивание трудоемкости и планирование графика работ - Количественное управление качеством - Оценивание и контроль рисков - Измерения и планирование отслеживания - Планирование команды проекта - Взаимодействия с заказчиком - Управление конфигурацией - Проведение экспертиз - Анализ отслеживания и закрытия проекта - Анализ в контрольных точках - Анализ на уровне действий с применением SPC - Предупреждение возникновения ошибок - Использование базы данные процесса
Управление программным проектом на практике П. Джалота
Управление проектами по созданию программного обеспечения У. Ройс
2008-06-24 00:33 Tan <noreply@blogger.com> Настоящая книга представляет новый подход к управлению современными сложными проектами по созданию ПО. Прагматический взгляд Уокера Ройса вскрывает недостатки многих известных подходов к управлению проектами. Книга содержит оценку современного состояния дел в области управления проектами, базирующуюся на 20-летнем опыте успешной работы автора и представляющую несомненный интерес для профессиональных разработчиков ПО. В книге обсуждаются экономика, метрики и стратегии управления, необходимые для успешного планирования и выполнения проекта по созданию ПО. Ройс выдвигает аргументы в пользу нового подхода к управлению. Достоинства новых методов подтверждаются простым экономическим анализом, общими выводами и занимательными примерами. Автор пытается отыскать некий баланс между теорией и практикой, основываясь на опыте успешно завершенного крупномасштабного проекта. Уокер Ройс предлагает индустрии ПО новую точку отсчета для принятия тактических и стратегических решений, повышающую вероятность успеха проектов. Книга содержит: Десять основных принципов современного управления проектами по созданию ПО Стратегии постепенного перехода организаций к использованию современных процессов и технологий (таких, как Rational Unified Process) Методы мотивации и эффективного управления коллективами разработчиков ПО Результаты воздействия технологии, человеческого фактора и экономики на управление проектами Метрики и руководство по прогнозированию затрат, сроков и качества Уокер Ройс является вице-президентом и генеральным директором корпорации Rational Software. За последние 20 лет работы в Rational Software и TRW последовательно занимал должности кодировщика, проектировщика, интегратора, специалиста по экономике ПО, преподавателя, архитектора ПО, менеджера по исследованию и разработкам, менеджера продукта и менеджера проекта.
Управление проектами по созданию программного обеспечения У. Ройс