Название: Воздушный стрелок
Автор: Фрицше Клаус
Издательство: Яуза-Пресс (Москва)
Год: 2009
Страниц: 480 с. с илл.
Формат: PDF
Серия: Жизнь и смерть на Восточном фронте
Язык: русский
Автор этой книги прожил две жизни. В первой он был правоверным нацистом, воспитанником Гитлерюгенда и привилегированной Национал-политической академии (Напола), готовившей будущую элиту Третьего Рейха; служил в Люфтваффе, воевал на бомбардировщике Не-111 воздушным стрелком и бортрадистом. Все изменилось 22 июня 1943 года, когда его "хейнкель" был сбит во время налета на Астрахань и упал в Волгу, а сам Фрицше попал в советский плен. Здесь, по его собственным словам, началась другая, "реальная жизнь"...
Эта книга уникальна. За послевоенные годы опубликованы воспоминания десятков летчиков Третьего Рейха - истребителей, пилотов бомбардировщиков, командующих авиасоединениями. А вот мемуары "рабочих лошадок" Люфтваффе - бортстрелков, штурманов и радистов - буквально наперечет. Возможно, потому, что они чаще гибли, или потому, что на них меньше обращала внимание гитлеровская пропаганда. Книга Клауса Фрицше - редкая возможность увидеть боевую работу германского бомбардировщика глазами одного из членов экипажа,
подробный и честный рассказ о боевых вылетах и рискованных заданиях, о бомбовых ударах по советским тылам и коммуникациям, о налетах на стратегические объекты и потерях от зенитного огня и атак истребителей, о жизни и смерти на Восточном фронте и в русском плену.
Для данного издания автор предоставил множество фотографий из личного архива и даже написал часть текста на русском языке, который выучил за годы плена.
Название: Морской энциклопедический справочник в двух томах
Автор: Под ред. Н. Н. Исанина
Издательство: Судостроение
Год: 1986
Страниц: 512+520
Формат: djvu
Язык: русский
Морской энциклопедический справочник охватывает широкий круг вопросов, отражающих уровень современных знаний о море, судостроении и мореплавании. Подобное издание предпринято впервые. Основная цель справочника — раскрыть содержание морских терминов, дать краткие сведения по теории и конструкциям судов, судовому оборудованию, о судостроительном производстве, крупнейших организациях и предприятиях судостроения и флота, о транспортном судоходстве и рыбном промысле, навигации, океанологии, гидрографии
и связи на море, морских путешествиях и открытиях, об известных ученых, судостроителях, мореплавателях, писателях и художниках-маринистах, о морских традициях и легендах, морском спорте и судомоделизме.
В справочнике содержится около 4000 статей (слов). Выбор слов для написания статей ограничен терминологией, с которой судостроителям, морякам, рыбакам и другим специалистам приходится встречаться в своей практической деятельности, связанной с морем. Обращение к терминам, имеющим историческое значение, обусловлено стремлением дать читателю толкование отдельных понятий, встречающихся в современной исторической литературе. Исторический подход был принят также в качестве определяющего и при отборе терминов,
относящихся к кораблестроению и военно-морскому флоту, включая и персоналии, состав которых ограничен лицами, внесшими существенный вклад в развитие судостроительных наук и практику судостроения, в исследования океана и географические открытия. В состав статей, посвященных географическим открытиям, включены названия только тех стран и континентов, которые непосредственно связаны с историей морских открытий. В подготовке статей приняли участие около 300 специалистов, в том числе из ГДР, ПНР и НРБ.
При написании статей авторы стремились сочетать строгость изложения с доступностью, чтобы Справочником могли пользоваться как специалисты, работающие в смежных областях деятельности, связанной с морем, так и читатели, не имеющие специальной подготовки. Наглядность материала обеспечивается большим количеством иллюстраций (около 1200, в т. ч. более 300 цветных). При определении содержания статей были использованы опыт работы специалистов в различных областях науки, техники и хозяйственной деятельности, нормативные
материалы, исторические документы, многочисленные литературные источники и прежде всего энциклопедические издания. Однако не все термины и их определения можно считать окончательно установленными. Пополнение и обновление морской технической терминологии происходят постоянно в связи с углубляющейся специализацией морского флота, появлением новых типов судов, совершенствованием судового оборудования и ускоряющимся процессом освоения океана. Поэтому редколлегия не исключает возможных возражений и уточнений по поводу
используемой терминологии и содержания статей и будет весьма признательна читателям за отзывы и пожелания, которые будут учтены при подготовке последующих изданий Справочника.
Название: Замок. Превращение
Автор: Франц Кафка; Переводчики: Михаил Рудницкий, Соломон Апт
Издательство: Азбука-классика
Год: 2005
Страниц: 705
Формат: Djvu
Язык: Русский
В настоящий том вошли роман Кафки «Замок», признанный одной из главных книг XX столетия, и сборник его рассказов.
Дополнительное описание...
Оглавление:
Франц Кафка: Созерцание сна (А. Белобратов)
РАССКАЗЫ (пер. С. Апта)
ПРЕВРАЩЕНИЕ
ЗАМОК (пер. М. Рудницкого)
Название: Поваренная книга. Заготовки из кладовки
Автор: Коллектив авторов
Издательство: ООО «Издательство Тритон»
Год: 200б
Страниц: 384 с
Формат: djvu
Язык: русский
Это издание предназначено для любитей готовить. Здесь вы найдете интересные рецепты и способы заготовки продуктов впрок в домашних условиях, а также советы по их хранению и ответы на вопросы, интересующие многих хозяев.
Название: Менеджмент
Автор: Питер Ф. Друкер, Джозеф А. Макьярелло
Издательство: Вильямс
Год: 2010
Страниц: 704
Формат: PDF (OCR)
Язык: Русский
Эта ставшая уже классической книга по менеджменту создавалась и тестировалась в течение более тридцати лет. Это результат преподавания автором науки управления в университетах и в рамках специализированных программ и семинаров для менеджеров, а также итог его тесного и плодотворного сотрудничества с менеджерами-практиками: за годы своей деятельности он был консультантом целого ряда бизнес-компаний, правительственных организаций, больниц и школ. Друкер описывает в своей книге инструменты и методы эффективного
менеджмента, доказавшие свою эффективность, и делает это понятным и доступным языком.
В данной книге автор попытался описать все, что мы успели узнать о менеджменте на данный момент, но ее цель намного шире. В ней представлены и те области, которые мы познать не успели, но которые являются жизненно важными для нас. Целью книги также является разработка подходов к решению задач, ответы на которые мы еще не нашли; она исследует политику, принципы и практические методики, которые помогут менеджерам решать конкретные управленческие задачи. Эта книга — попытка вооружить современного менеджера
пониманием, способом мышления, знаниями и навыками, необходимыми для работы в организации сегодня и завтра.
Данная книга сфокусирована на менеджере как личности; на том, как действуют люди и чего они достигают. Но в ней постоянно делается попытка связать задания с людьми, которые их выполняют.
Задания по природе своей объективны и безличны. Задания выполняют менеджеры, т.е. именно они занимаются постановкой целей и работают над их достижением. Менеджмент как работа предусматривает наличие и использование специфических навыков, инструментов и методов. О многих из них говорится в этой книге, и о некоторых довольно подробно.
Дополнительное описание...
Содержание:
Наследие Питера Друкера 21
Примечание автора 25
Введение в переработанное издание книги Менеджмент 28
Как пользоваться книгой 28
Менеджмент как система взаимосвязанных элементов (рис.1) 29
Дух свершений (глава 27) 31
Теория бизнеса (глава 8) 31
Определение окружающих тенденций и будущего, которое уже произошло (главы 4-7,10, часть 4) 33
Социальные воздействия и социальная ответственность (главы 20-21) 33
Креативное разрушение, а также инновации и предпринимательство (часть 8) 35
Управленческие навыки, управленческие задачи и личные умения 36
Управленческие навыки (главы 28-33) 37
Управленческие задачи (главы 9-11,24-26, часть 9, глава 45) 41
Личные навыки (часть 10) 43
Вывод 44
Предисловие 44
Глава 1. Введение: понятие менеджмента и менеджеров 51
Что такое менеджмент 52
Кто такие менеджеры 54
Новое определение менеджера 56
Люди — ресурсы менеджера 61
Менеджмент: практика, а не наука 62
Примечание: истоки и история менеджмента 64
Появление крупных организаций 66
Первый бум менеджмента 68
Работа двадцатых и тридцатых годов 68
Вывод 70
Глава 2. Менеджмент как социальная функция и либеральное искусство 71
Менеджмент как фактор трансформации 72
Менеджмент и предпринимательство 75
Подотчетность менеджмента 76
Что такое менеджмент 77
Менеджмент как либеральное искусство 79
Вывод 79
Глава 3. Критерии менеджмента 81
Миссия 81
Продуктивность труда и ориентация работника на достижения 83
Социальная ответственность 85
Какая задача важнее? 86
Временной фактор 86
Администрирование и предпринимательство 87
Вывод 89
Часть I. Новые реалии менеджмента 91
Глава 4. Знание — это все 92
Новая рабочая сила 93
Мужские и женские роли 94
Всегда стремиться вверх 98
Цена успеха 99
Вывод 100
Глава 5. Демографические изменения 101
Необходимо, но не желательно 102
Страна иммигрантов 103
Конец единого рынка 104
Помните о демографических изменениях 106
Вывод 107
Глава 6. Будущее корпорации 109
Все на своих местах 110
Кому нужна исследовательская лаборатория? 113
Компания нового тина 114
От корпорации к конфедерации 116
Путь компании Toyota 116
Жизнь наверху 118
Что впереди? Сейчас уже нора готовиться к будущим реалиям 119
Что дальше? 122
Большие идеи 123
Вывод 124
Глава 7. Новая парадигма менеджмента 125
Введение 125
Менеджмент — это управление бизнесом 126
Единственно правильная организация 128
Единственно правильный способ управлять людьми 131
Технологии и конечные пользователи — фиксированные величины 135
Границы менеджмента определяются юридическими нормами 138
Границы менеджмента определяются политикой 141
Менеджмент нацелен внутрь 143
Вывод 145
Часть II. Эффективность бизнеса 147
Глава 8. Теория бизнеса 148
Ловкость компании IBM 149
У компании GM хватало сил 150
Паралич IBM 151
Восстановление GM 152
Три предположения 153
Четыре характеристики 154
Профилактика 155
Тревожные сигналы 158
Решительные действия 160
Вывод 161
Глава 9. Цель и задачи бизнеса 163
Цель бизнеса 165
«Каким должен быть наш бизнес?» 171
Задачи маркетинга 175
Задача в сфере новаторства 177
Задачи в области ресурсов 177
Задачи в области продуктивности 178
Задачи в области социальной ответственности 179
Прибыль как потребность и ограничение 180
Балансирование задач 180
От задач к действиям 181
Вывод 181
Глава 10. Будущее начинается сегодня 183
Будущее, которое уже случилось 184
Все уже произошло 187
Сила идеи 188
Креативность 191
Вывод 193
Глава 11. Стратегическое планирование: предпринимательский навык 195
Чем не является стратегическое планирование 196
Чем является стратегическое планирование 199
Избавление от вчерашнего дня 200
Чем новым нам надо заняться и когда? 200
Все сводится к труду 202
Вывод 204
Часть III. Эффективность института обслуживания 205
Глава 12. Управление институтами обслуживания в обществе организаций 206
Многоинституциональное общество 206
Управляют ли институтами обслуживания 207
Управляемы ли они 207
Управление институтами обслуживания с целью повышения их эффективности 208
Три вида институтов обслуживания 210
Лилиенталь и TVA 210
Американский университет 211
Специфические потребности институтов обслуживания 213
Социалистическая конкуренция в сфере услуг 215
Институты государственного управления 218
Вывод 220
Глава 13. Чему бизнес может поучиться у успешных некоммерческих организаций 221
Преданность менеджменту 222
Эффективное использование совета директоров 225
Предлагать значимые достижения 228
Обучение, обучение, обучение 229
Предупреждение для бизнеса 231
Вывод 232
Глава 14. Ответственность школы 233
Новые требования к качеству 234
Учимся учиться 236
Школа в обществе 238
Отчетность школы 240
Вывод 242
Глава 15. Новое понимание перепроектирования правительства 243
Реструктуризация 245
Переосмысление 247
Отказ 250
Исключение для крестоносцев 251
Эффективное правительство 252
Постскриптум 254
Вывод 255
Глава 16. Предпринимательство в институтах общественного обслуживания 257
Необходимость в инновациях 264
Вывод 266
Часть IV. Продуктивный труд и работник, ориентированный на достижения 267
Глава 17. Как сделать труд продуктивным и ориентировать работника на достижения 268
Работа и работник в период быстрых перемен 269
Кризис работника физического труда 269
Кризис профсоюзов 271
Профсоюзы и работники умственного труда 272
Управление работником умственного труда: новое испытание 274
Сегментация рабочей силы 276
Новое поколение 277
Вывод 278
Глава 18. Управление работой и работником физического труда 279
Производительность работника физического труда 279
Принципы производительности работника физического труда 280
Будущее производительности работника физического труда 284
Вывод 284
Глава 19. Управление работой и работником умственного труда 287
Что мы знаем о производительности работника умственного труда 287
В чем смысл задания 288
Работник умственного труда как капитальный актив 291
Технологи 293
Умственный труд как система 297
С чего же начинать? 298
Управление в корпорации 300
Вывод 301
Часть V. Социальные воздействия и социальная ответственность 303
Глава 20. Социальное воздействие и социальные проблемы 304
Ответственность за воздействия 305
Как справиться с воздействиями 306
Когда требуется регулирование 307
Социальные проблемы как благоприятные бизнес-возможности 308
Границы социальной ответственности 310
Рамки полномочий 313
Этика ответственности 314
Не навреди 316
Вывод 319
Глава 21. Новый плюрализм: как сбалансировать особую цель института с общим благом 321
Краткий экскурс в историю 321
Зачем нам нужен плюрализм 324
Лидерство за рамками организаций 326
Три аспекта такой интеграции 326
Два вида ответственности 326
Вывод 327
Часть VI. Труд и рабочие задания менеджера 329
Глава 22. Почему менеджеры? 330
Подъем, упадок и возрождение компании Ford 331
Корпорация GM — контртест 332
Урок истории компании Ford 333
Менеджмент как фазовый переход 334
Вывод 334
Глава 23. Структура и содержание управленческих рабочих заданий 335
Распространенные ошибки при разработке управленческих рабочих заданий 335
Профессиональная структура и личность 340
Размах управленческих взаимоотношений 342
Определение управленческой работы 344
Полномочия менеджера 345
Менеджер, его начальники, подчиненные и корпорация 347
Вывод 348
Глава 24. Развитие менеджмента и менеджеров 349
Зачем развивать менеджмент 349
Зачем необходимо развивать менеджера 350
Что не является развитием менеджмента 352
Два аспекта развития 354
Вывод 358
Глава 25. Целевое управление и самоконтроль 359
Специализированная работа менеджера 359
Неправильное руководство 361
Неправильное направление в результате компенсирования 363
Какими должны быть цели менеджера? 365
Менеджмент с помощью стимулов 366
Кто и как должен устанавливать цели для менеджеров 367
Самоконтроль посредством оценок 369
Самоконтроль и критерии эффективности работы 371
Философия менеджмента 371
Вывод 372
Глава 26. От менеджмента среднего звена к организациям, основанным на информации 373
Информационные технологии 373
От данных к информации 375
Вывод 385
Глава 27. Дух свершений 387
Опасность безопасной посредственности 388
Решения по совести 391
Фокус на благоприятных возможностях 392
Решения относительно людей: контроль организации 394
Прямота - пробный камень 395
Лидерство и дух свершений 397
Лидерские «качества»? 397
Развенчивание лидеров 398
Доверие нужно заслужить 400
Вывод 400
Часть VII. Управленческие навыки 401
Глава 28. Элементы эффективного принятия решений 402
Элементы принятия решений 403
Определяем, необходимо ли решение 403
Правила, по которым хирурги принимают решения 404
Классификация проблемы 405
Определение проблемы 405
Решаем, что будет правильным 408
Убеждаем окружающих в правильности решения 409
Японский процесс принятия решений 409
Принятие решений Франклином Рузвельтом 410
Действия на основе решений 411
Превращение решения в действие 411
Проверка решений по их результатам 413
Непрерывное обучение как неотъемлемая часть руководящего решения 414
Вывод 415
Глава 29. Как принимать кадровые решения 417
Принятие кадровых решений 419
Пять этапов принятия решений 419
Пять основных правил 421
Организация «КЭР» 422
Рискованные кадровые решения 423
Опасная должность 424
Обратная связь как элемент кадровых решений 425
Сила кадровых решений 426
Вывод 427
Глава 30. Управленческие коммуникации 429
Коммуникация по нисходящей и восходящей 431
Целевое управление 432
Вывод 433
Глава 31. Механизмы контроля, контроль и менеджмент 435
Характеристики механизмов контроля 436
Требования к механизмам контроля 440
Механизмы контроля определяются стратегией 441
Окончательный контроль организаций 446
Вывод 446
Глава 32. Менеджер и бюджет 447
Бюджет — инструмент менеджмента 448
Бюджетирование с нуля 449
Виды затрат 450
Бюджетирование по стадиям жизненного цикла 450
Операционный бюджет и бюджет возможностей 452
Бюджетирование персонала 453
Бюджетирование и контроль 454
График Ганта и сетевая диаграмма 456
Оценка эффективности работы с помощью бюджета 459
Вывод 459
Глава 33. Информационные инструменты и понятия 461
Базовая информация, необходимая предприятию 461
От учета издержек до контроля над результатом 461
От юридической выдумки к экономической действительности 464
Информация для создания богатства 465
Информация о производительности 466
Информация о компетентности 467
Информация о распределении ресурсов 468
Где же результаты? 469
Информация, необходимая менеджерам для работы 471
Организация информации 473
Никаких сюрпризов 475
Выходим за пределы организации 476
Вывод 477
Часть VIII. Инновации и предпринимательство 479
Глава 34. Предпринимательский бизнес 480
Структуры 482
Чего делать не нужно 485
Вывод 486
Глава 35. Новое предприятие 487
Необходимость кон центрироваться на рынке 488
Финансовая дальновидность 490
Создание команды топ-менеджеров 494
Где я могу принести пользу?» 498
Потребность в совете со стороны 501
Вывод 501
Глава 36. Предпринимательские стратегии 503
Быть «быстрее самых быстрых» 503
«Бить их там, где они не ждут» (креативное подражание и «предпринимательское дзюдо») 506
Креативное подражание 507
«Предпринимательское дзюдо» 509
Экологические ниши 514
Стратегия заставы 515
Стратегия особого навыка 516
Стратегия особого рынка 519
Изменен не ценностей и характеристик 521
Создание товара, полезного для потребителя 521
Ценообразование 522
Адаптация к реалиям потребителя 523
Обеспечение ценности для потребителя 525
Вывод 527
Глава 37. Систематические инновации с помощью окон возможности 529
Семь окон возможности 529
Пилотирование 534
Вывод 535
Часть IX. Управленческая организация 537
Глава 38. Стратегии и структуры 538
Окончательные ответы дня вчерашнего 539
Традиционные предпосылки и текущие потребности 540
Три вида работы 543
От чего нам следует отказаться 544
Структурные элементы организации 546
Ключевые направления деятельности 547
Анализ вкладов 549
Деятельность в «зоне совести» 551
Повышение эффективности обслуживающего персонала 552
Два лика информации 554
Административно-хозяйственная деятельность 555
Анализ решений 556
Анализ связей 558
Признаки плохой организации 559
«Организиты» как хроническое заболевание 561
Вывод 562
Глава 39. Схема, основанная на работе и задаче 563
Формальные спецификации 563
Выполнение требований 566
Три вида организации труда 566
Функциональная структура 567
Ограниченность объема 569
Где функциональность полезна 570
Команда 570
Требования к структуре команды 571
Преимущества и недостатки командных принципов 572
Масштаб командной организации 573
Командная схема и организация, основанная на знаниях 574
Вывод 576
Глава 40. Три вида команд 577
Вывод 581
Глава 41. Схема, нацеленная на результат и отношения 583
Федеральная децентрализация 583
Сильные стороны федеральной децентрализации 584
Требования федеральной децентрализации 586
Требования к размеру 587
Мало — это сколько? 588
Что такое бизнес-компания 590
Смоделированная децентрализация 591
Проблемы смоделированной децентрализации 592
Правила использования смоделированной децентрализации 593
Системная структура 594
Сложности и проблемы системных структур 596
Вывод 598
Глава 42. Альянсы 599
Почему организации вступают в альянсы? 600
Разные виды альянсов 602
Общие проблемы для всех альянсов и пути их решения 603
Управление альянсами как рыночными товариществами 607
Вывод 607
Глава 43. Исполнительный директор нового тысячелетия 609
Задачи исполнительного директора 609
Исполнительный директор: американское изобретение и экспорт 614
Вывод 615
Глава 44. Влияние пенсионных фондов на корпоративное управление 617
Не продается 617
Менеджмент для заинтересованных сторон 619
Организационная структура и подотчетность 624
Эффективный совет директоров 626
Вывод 627
Часть X. Новые требования к человеку 629
Глава 45. Управление собой 630
В чем мои сильные стороны? 630
Как я добиваюсь результатов? 633
Кто я – читатель или слушатель? 634
Как я учусь? 636
Каковы мои ценности? 639
Что делать при конфликте ценностей 641
К какой группе я принадлежу? 642
В чем мой вклад? 642
Ответственность за отношения 645
Вывод 648
Глава 46. Управление боссом 649
У большинства из нас несколько боссов 649
Босс - ключ к эффективности 650
Отказ от управления боссом 650
Кто такой босс? 650
Управление боссом 650
Составьте список боссов 651
Поинтересуйтесь мнением босса и поделитесь своим 651
Помогите боссу добиться результатов 653
Подыграйте сильным сторонам босса 654
Держите босса в курсе дела 654
Защищайте босса от неожиданностей 654
Никогда не недооценивайте босса 656
Вывод 656
Глава 47. Перестройка самого себя: семь случаев из личного опыта 657
Случай первый: Цель и видение благодаря Верди 658
Случай второй: «Их видят боги» - говорил Фидий 659
Случай третий: Непрерывное обучение — решение журналиста 659
Случай четвертый: Критический обзор - урок главного редактора 660
Случай пятый: Что нужно в новой должности — урок старшего партнера 661
Случай шестой: Все нужно записывать - урок иезуитов и кальвинистов 663
Случай седьмой: Какую память о себе оставить — урок Шумпетера 663
Всему этому можно научиться 665
Личная ответственность человека 666
Вывод 666
Глава 48. Образованный человек 667
В основе общества знаний 668
Общество знаний и общество организаций 670
Technes и образованный человек 671
Сделать знания путем к знаниям 672
Вывод 674
Основные работы Питера Друкера 675
Основные работы Питера Друкера на русском языке 677
Заключение. Менеджер завтрашнего дня 679
Библиография 687
Американские книги о Питере Ф. Друкере 687
1. Истоки, основы и задачи менеджмента 687
2. Менеджмент как процесс и как дисциплина 688
3. Менеджмент в Японии 689
4. Управление ради эффективности 689
5. Работа и работник 690
6. Социальное влияние и социальная ответственность 690
7. Работа менеджера 690
8. Навыки и инструменты менеджера 691
9. Организационный дизайн и структура 691
10. Задачи топ-менеджмента 692
11. Стратегии и структуры 692
12. Многонациональная корпорация 692
13. Новаторская организация 693
14. Менеджер завтрашнего дня 693
Предметный указатель 695
