Мы рады объявить старте продаж в магазинах М.Тайм нового поколения планшетов iPad с дисплеем Retina.

iPad оснащён потрясающим дисплеем Retina, камерами FaceTime HD и iSight, новым процессором А6Х и поддержкой сверхскоростных беспроводных сетей. А доступ более чем к 275 000 приложениям в App Store открывает перед вами невероятные возможности.

Основные характеристики:

• 9,7-дюймовый дисплей Retina
• Процессор A6X с четырёхъядерной графической системой
• 5-мегапиксельная камера iSight с возможностью записи HD-видео с разрешением 1080p
• Встроенная камера FaceTime HD
• До 10 часов работы от аккумулятора
• Встроенная поддержка Wi-Fi (802.11a/b/g/n)
• Более 275 000 приложений в App Store
• iOS 6 и iCloud
• Сотовая связь на моделях с поддержкой Wi-Fi + Cellular (тарифный план продаётся отдельно)
• Корпус чёрного или белого цвета

Описания и цены на iPad 4-го поколения доступны в нашем интернет-магазине.

Полный ассортимент чехлов для планшетов iPad доступен в нашем интернет-магазине.

По вопросам приобретения или тестирования обращайтесь в отдел продаж компании М.Тайм.

Специалисты нашей службы поддержки готовы ответить на любые вопросы по технике и программному обеспечению Apple.

Сегодня утром стартовали продажи не только iPad 4-го поколения. Одновременно с этим событием произошло событие не менее значимое - Старт продаж iPhone 5! Новый iPhone 5 просто великолепен в своём тонком и лёгком корпусе из стекла и алюминия. Потрясающий сенсорный экран Retina диагональю 4″, мощный процессор Apple A6, поддержка скоростных беспроводных сетей, самая передовая мобильная система iOS 6 и возможность использования более 700 тыс. приложений и красочных игр. Лучший из когда либо существовавших iPhone.

Узнать стоимость новинки и сделать заказ можно в нашем интернет-магазине.

Недавно Тим Кук дал большое интервью деловому журналу Bloomberg Businessweek. В нем он рассказал о том, как прошел его первый год в качестве главы компании Apple, о своих методах управления и о будущем производстве Mac в США.

Apple Тима Кука

Отвечая на вопрос, как изменилась компания после ухода из жизни ее основателя, Стива Джобса, в октябре 2011 года, Тим Кук сказал: “Apple менялась каждый день, с тех пор как я здесь.”

Правда, суть компании осталась прежней: “То, что заставляет наше сердце биться - это маниакальное желание производить лучшие продукты в мире. Не хорошие продукты и не их множество, а по-настоящему лучшие устройства в мире.” По словам Тима, они должны “улучшать жизнь людей”.

“Это основной двигатель компании, и он не должен меняться. Я никому не позволю его изменить, потому что именно он делает компанию особенной.”

В некоторых вопросах компания Apple хочет быть более прозрачной: “Мы решили, что быть более прозрачными в некоторых вопросах, - это хорошо. Не то, чтобы раньше мы не были открыты, но мы продвигаемся в те области, в которых, как нам кажется, мы можем сделать большие изменения, где мы хотим, чтобы нас копировали.”

“Мою личную философию прекрасно отражает цитата [Джона] Кеннеди: “Кому многое дано, с того и больший спрос.” Я всегда в это верил. Всегда. Я думаю, что Apple и ее сотрудники совершают огромное благо и могут сделать еще больше. Одна из вещей, которые мы сделали, - это благотворительные взносы наших сотрудников, которые сами решают куда их направить. Так что это не корпоративное мнение, все 80 000 человек решают, что они хотят сделать, и мы этому следуем.”

“Знаете, это именно то, что я хотел сделать. Но это хотели сделать и другие. Наша прозрачность в вопросах ответственности поставщиков является примером того, что чем прозрачнее мы становимся, тем сильнее мы меняем сложившуюся ситуацию в мире... Это высокая планка. Чем мы становимся прозрачнее, тем больше это веяние распространяется в обществе... и другие компании решают сделать что-то подобное. Чем больше людей следует этому примеру, тем в мире становится лучше.”

С одной стороны, компания должна держать в абсолютном секрете свои планы и устройства, находящиеся в разработке, с другой, становиться более прозрачной, чтобы продвигать эти самые устройства, считает Тим Кук.

CEO

Значит ли это, что он застенчив?

“Нет, я не могу сказать, что я стеснителен. Я не думаю, что стесняющийся человек стоял бы на сцене и вел презентацию, или участвовал бы в переговорах с многочисленными людьми. Я не тот, кому важно, чтобы его узнавали. Это не то, что двигает меня вперед. Меня воодушевляет качественная работа, возможность видеть людей, которые выполняют невероятные вещи и быть к этому причастным.”

“В течение всего дня я получаю e-mail. Сотни, тысячи людей разговаривают со мной также, как мы сейчас разговариваем с вами, как будто я нахожусь у них дома во время ужина. Они настолько переживают о компании Apple, что хотят предложить тот или иной шаг, сказать “О, мне это не нравится” или “Я, действительно, это люблю”, или сообщить, что Facetime изменил их жизнь. Сегодня я получил письмо, в котором один наш клиент рассказал, что смог пообщаться по Facetime со своей матерью, больной раком, находящейся в тысячах километров от него, и по-другому они никак не могли увидеться. Для них это настолько важно, что они [клиенты] находят время написать об этом. Это не просто письмо, написанное главе компании. Это своего рода дискуссия, как будто мы знаем друг друга уже лет двадцать, и я хочу сказать вам то, о чем я на самом деле думаю. Мне это нравится. Я не знаю, есть ли на Земле другая компания, в которой происходят такие же вещи. Пишут не только люди из США, а со всего мира. Я смотрю на все это и говорю себе: “Это большая честь”.”

“Это одна из первых вещей, которые я узнал 15 лет назад, когда проходил собеседование со Стивом. Apple тогда была компанией, переживающей трудные времена. Клиенты сердились, кричали, но все-таки продолжили покупать продукцию Apple. А если потребители не довольны продукцией компании Compaq, они просто начнут ее покупать у Dell. Никаких эмоций. Это просто сделка.”

“Я общался со многими главами компаний, они смотрели на меня, как будто у меня выросло три головы, когда я начинал говорить о сотнях и тысячах писем от пользователей в день. Это большая честь. Как будто ты сидишь за кухонным столом, и являешься частью семьи. И мы должны продолжать это делать.”

О Тиме Куке известно следующее: он джентльмен с юга, фанат Auburn football, всегда рано приходит на работу, последним с нее уходит - никаких негативных отзывов. Хотел бы он что-то исправить в своем прошлом?

“Я думаю, что когда вы начинаете читать что-то о себе, это похоже на карикатуру. Это похоже на описание кого-то еще. Наверное, об этом лучше спросите не меня, а тех, кто действительно меня знает. Я ненавижу говорить о себе. Знаете, это не то, что я делаю хорошо или часто. Я стараюсь этого избегать.”

Сколько продуктов сейчас выпускает Apple?

“Ну, у нас их мало. Вы можете разместить почти каждый продукт на этом столе. Я имею в виду, что если вы реально все оцените, обнаружите, что у нас есть 4 iPod, два основных iPhone, два iPad и немного Mac. Вот и все. И мы спорим как сумасшедшие о том, что мы должны делать, потому что знаем, что можем сделать только небольшое количество отличных вещей. Это значит не делать кучу вещей, а только то, что будет действительно хорошим и функциональным.”

“Это часть нашего базового принципа, мы должны делать только небольшое количество устройств. И делать только те вещи, которые принесут существенный вклад. Я не имею в виду в финансовом отношении. Я подразумеваю существенный вклад для общества в целом. Знаете, мы по-настоящему хотим улучшить жизнь людей, а не только заработать деньги. Зарабатывание денег может быть следствием, это не наша путеводная звезда.”

“Давление больше идет изнутри, чем снаружи. Потребители поставили невероятно высокую планку для нас. Но для себя мы поставили эту планку еще выше. Мы хотим выполнять отличную работу, а люди постоянно говорят о том, что мы можем сделать и когда это произойдет. Но, честно говоря, мы больше руководствуемся мнением опытных людей, которые хотя выполнить великолепную работу. Когда я смотрю на исполнительную команду, сидящую за столом, я понимаю, это мое личное мнение, что у нас лучший в мире дизайнер, лучший в мире технолог, лучший операционный директор, лучшие лидеры в области маркетинга, программного обеспечения, оборудования и услуг. Это люди с очень высокими стандартами, у которых есть желание сделать то, о чем другие люди могут только мечтать. Я думаю, что амбиции и желание, эта тяга к совершенству, вероятно, и заставляют создавать новые вещи.”

“Это зрелые люди, которые до сих пор остались инициаторами. Они по-прежнему готовы сжечь мосты. И это прекрасно, потому что другой такой компании больше нет. Я имею в виду, что ни одна другая компания не смогла бы сделать то, что мы сделали в этом году. Задумайтесь над этим. В один прекрасный день мы изменили большую часть наших iPhone, а не просто сделали вид, что чуть-чуть изменили тут, а чуть-чуть там. Таким же образом мы изменили и всю линейку iPad. Самый успешный продукт в истории электронных устройств, а мы изменили его и пошли вперед с iPad mini и iPad четвертого поколения. Кто еще сможет сделать такое? 80 % наших доходов сейчас приносят продукты, которым нет еще и 60 дней. Есть ли еще одна компания, которая сможет это сделать?”

Реорганизация

Что касается Скотта Форсталла и его недавней отставки, Тим Кук сказал, что в первую очередь при перестановках он руководствуется принципом совместной работы. Принципом, который также был важен и для Стива Джобса. Правда, во время интервью, Тим ни разу не упомянул имя Скотта или Джона Броуэтта.

“...сотрудничество - это основа инноваций. И я не только сейчас начал верить в это. Я всегда в это верил. Это всегда было сутью компании Apple. Стив очень глубоко верил в это.”

“У Джонни [Айва], на мой взгляд, самый лучший вкус в мире и лучшие дизайнерские навыки, сейчас на нем лежит ответственность за пользовательский интерфейс. Посмотрите на нашу продукцию (вытаскивает свой iPhone)”. Лицо этого устройства - это программное обеспечение, так? И лицо этого iPad - тоже программное обеспечение. Джонни выполнил замечательную работу в области аппаратного дизайна, так что мы сделали его ответственным за программное обеспечение и его внешний вид, не за базовую архитектуру, а за внешний вид.”

“Я не думаю, что у кого-то в мире вкус лучше, чем у него [Джонатана Айва]. Я думаю, что он особенный, что он оригинальный. Мы направили Боба [Мансфилда] туда, где он будет заведовать всеми технологиями и беспроводной связью. Мы достаточно быстро росли, и у нас было несколько групп, занимающихся беспроводной связью. У нас есть отличные идеи и по-настоящему грандиозные планы в этой области. И мы поставили его управлять всем этим. Пожалуй, нет более тонкого инженера в области разработок. Он уникальный.”

“И Крейг [Федериги] невероятен. Мы не разделяем мнение, что операционная система в iPhone и iPad должна быть схожа с Mac OS. Знаете, iOS и Mac OS X построены на одной и той же базе. И Крейгу всегда удавались их общие элементы. Так что у всего этого было логическое продолжение. Потребители хотят, чтобы iOS и Mac OS X работали слаженно, не чтобы были похожи, а чтобы работали как единое целое.”

“Эти шаги привели к сотрудничеству на совершенно новом уровне. Мы уже когда-то использовали фразу, которая мне не очень нравится, - “лучший в своем классе”. Но это помогло перевести нас на новый уровень. Об этом все. Я знаю, что по этому поводу уже многое написали, но я сказал, что за этим стояло на самом деле.”

Джонатан Айв

Джонатан Айв и Стив Джобс были очень близки, каковы же отношения между нынешним руководителем Apple и главным дизайнером компании?

“Если вы спросите меня о “Тиме и Джонни” или “Джонни и Бобе”, или о чем-то подобном, мой ответ будет одинаковым. Если вы посмотрите на верхушку Apple из 100 человек, вы найдете очень разных людей, личностей, совершенно разные стили... Мы не заставляем людей думать как машины, чтобы они ходили и говорили одинаково, смотрели одинаково, думали одинаково.”

“Мы хотим видеть разнообразие мыслей. Разнообразие стилей. Мы хотим, чтобы люди были самими собой. Это важно для Apple. Вы не должны быть кем-то другим. Вы не должны надевать маску, перед тем, как идти на работу, и быть там кем-то. Нас объединяют ценности. Мы хотим делать правильные вещи. Хотим быть честными и прямыми. Мы принимаем свою неправоту, и имеем мужество меняться.”

“И здесь не должно быть политических игр. Я их презираю. Для них в компании нет места. Моя жизнь слишком коротка, чтобы заниматься подобного рода вещами. Никакой бюрократии. Мы хотим, чтобы компания быстро развивалась, была гибкой, без политических игр и скелетов в шкафу.”

Еженедельные встречи

Как известно, в Apple, со времен Стива Джобса и по сей день, еженедельно проходят собрания. На этих встречах присутствуют главы компании. Тим Кук рассказал, что во время подобных собраний они пытаются объединить идеи 80 000 работников. Ведь не только четверо-пятеро человек, находящиеся на верхушке, имеют право предлагать что-то новое. Руководство должно оценить, отсортировать, отобрать и продвинуть самые интересные идеи, предложенные всеми сотрудниками компании.

“Мы собираем глав компании по понедельникам в 9 утра. На собрании, строго, присутствуют все. Мы проводим вместе 4 часа. Разговариваем обо всем важном для компании. Мы рассматриваем каждый продукт, находящийся на плаву, чтобы знать как идут дела. Мы обсуждаем каждый новый продукт, который у нас в планах, что с ним происходит, как над ним работает команда, и любые ключевые вопросы.”

“Сохраняя такой ритм, будучи усидчивыми, никто не ходит туда-сюда во время этих собраний, все присутствуют здесь и никто не взваливает свои полномочия на другого, это позволяет компании двигаться плавно. Вы не будете оторваны от дел, потому что будете находиться вместе регулярно.”

Apple и ее конкуренты

На вопрос, что отличает Apple и Samsung, Microsoft или Amazon, Тим Кук ответил, что всегда важна взаимосвязь аппаратного и программного обеспечения, а также предоставляемых услуг. Android схож с моделью Windows PC. Одна компания предоставляет оборудование, другая - операционную систему, возможно, третья - услуги. Компания Apple предоставляет сразу все вместе.

“Мы заботимся о каждой детали,” - сказал Тим.

Поэтому, по сравнению с конкурентами, iPad является лучшим продуктом для пользователя.

“...более 90 % интернет-трафика со всех планшетов приходится на IPad. Вы можете посмотреть на данные о прошедших выходных от IBM. Это была распродажная Черная Пятница, которая показала, что электронные покупки совершались больше всего с iPad, чем с любого другого устройства. Это больше, чем все вместе взятые устройства Android, и планшеты, и смартфоны.”

Тим Кук рассказал также, что, конечно же, пользовался планшетами Galaxy Tab, Surface и многими другими, что, по его мнению, должна существовать операционная система, оптимизированная под планшет, а не множество интерфейсов. Это усложняет использование подобного рода устройств.

“Я думаю, что пользователи хотят планшет с оптимизированными приложениями. Знаете, у нас уже больше 275 000 оптимизированных приложения под планшет. Если вы просто растянете на планшете приложение, разработанное под смартфон, это будет просто ужасно. Это явно не то, чего желают потребители. Я думаю, что это еще одна причина, по которой другие планшеты так мало используют.”

“Я не сомневаюсь, что будут продаваться и другие планшеты. Это происходит уже сейчас. И будет происходить в будущем. Но я абсолютно убежден в том, что многие люди, счастливые от того, что приобрели планшет по низкой цене, в скором времени разочаруются, когда придут домой и начнут его использовать. Хорошее впечатление быстро улетучится. И эти потребители не совершат такую покупку дважды.”

Нет никакой причины, по которой хороший продукт обязательно будет дорогостоящим, речь идет только о соразмерной цене. Тим напомнил о том, что Apple всегда держалась в стороне от некогда популярных и дешевых нетбуков. Нужно, в первую очередь, думать о самом продукте, затем сделать его согласно своим требованиям, и только потом уже назначать соответствующую цену.

Карты

Тим Кук рассказал, почему появились "Карты" от Apple и почему в такой спешке.

“Причина, по которой мы создали карты, заключается в том, что мы просто задали себе вопрос: “А что хотят клиенты? Что будет лучше для наших потребителей?” Мы захотели им предложить пошаговую навигацию. Захотели им предложить голосовой поиск. Захотели предложить им Flyover. У нас был целый список вещей, которые были бы полезны пользователю, и у нас не было другого выбора, как сделать это самим.”

“Речь не шла о том, что “стратегически важно, чтобы мы не работали с компанией Х”. Мы хотели дать клиентам нечто лучшее. Но мы не оправдали их надежд. Мы облажались.”

Samsung

Говоря о Samsung, Кук еще раз напомнил о том, что ненавидит судебные процессы. Но при этом уточнил, что у Apple не было другого выбора, как начать в них участвовать, чтобы защитить свою интеллектуальную собственность.

Невероятно сложные отношения между Apple и Samsung - уже давно не новость. Но Тим Кук напомнил, что Apple давно сотрудничает с такими компаниями, как Microsoft или Intel, которые также являются их конкурентами на рынке. С Samsung сложилась совершенно иная ситуация, которая с каждым днем осложнялась. Тим просто надеется, что со временем все будет урегулировано.

“Мы любим соперничество. Но мы хотим, чтобы у людей были свои собственные идеи, чтобы они изобретали свои собственные вещи. После многочисленных попыток мы поняли, что у нас нет другого выбора. Мы старались найти иной путь, посмотрим, что произойдет в будущем.”

Foxconn

Кук говорит о Терри Гу, главе Foxconn, как о человеке восприимчивом, он готов прислушиваться к многим вопросам, касающимся условий труда (Apple является главным клиентом Foxconn). Затем последовал перечень усилий, которые были приложены для улучшения некоторых вещей, появления регулярных проверок на заводе, обучения 2 миллионов рабочих завода. Apple призывает и другие компании поступать подобным образом.

Сотрудники Apple постоянно присутствуют на заводе Foxconn, впрочем, так и должно быть, когда дело касается столь крупной и уважаемой компании. Apple, конечно, не может быть в курсе абсолютно всего, что происходит, но во всяком случае, знает очень многое.

Made in USA

“Многие не в курсе того, что процессоры для iPhone и iPad производят в США, а многие из них даже экспортируются. Стекло делают в Кентуки. В следующем году мы перенесем часть производства Mac в США. Мы работали над этим в течение длительного времени, и мы близки к цели. Это произойдет в 2013 году. И мы гордимся этим. Мы могли бы осуществить это намного раньше, остановившись на простой сборке, но мы хотим сделать нечто более существенное. Поэтому мы инвестировали более $100 миллионов. Это не значит, что Apple будет заниматься всем сама, мы будем работать с людьми и инвестировать свои деньги.”

Затем Тим Кук заговорил о создании рабочих мест в Америке и за границей. О необходимости отдавать часть полученных средств на решение экологических проблем. И, конечно же, о желании компании сделать жизнь людей лучше.

“Мы хотим предоставить продукт, который сможет, в некотором роде, изменить жизнь людей. Мы тратим много сил на развитие образования. Мы создали программу iBooks Author и сделали ее бесплатной. Мы хотели изобрести новые учебники и новый тип обучения, и хотели попытаться пройти длинный путь, связанный с решением проблем вовлечения в учебный процесс. Это не решит все проблемы, связанные с образованием, но внесет в это большой вклад, не так ли?”

“Я никогда не думал, что создание рабочих мест в компании должно быть ограничено количеством сотрудников, непосредственно работающих на нее. Это старые установки. Наша платформа iOS позволяет разработчикам работать в качестве наших сотрудников и продавать свои приложения на мировом рынке, которого раньше не было. Индустрия мобильного программного обеспечения до iPhone только зарождалась. Теперь у вас есть миллионы разработчиков повсюду.”

Он также рассказал о новом кампусе, который объединит все отделы R&D (Research & Development) компании, о трех строящихся дата-центрах, в дополнение к тому, что находится в Мэйдене, а также других объектах в Неваде и Орегоне.

“Мы составляем часть мировой экономики. Более 60 % наших продаж осуществляется за границей. Таким образом, мы несем ответственность и за других. Это наш внутренний рынок, я воспринимаю вещи очень серьезно: рабочие места, образование, благотворительность и окружающая среда.”

Стив Джобс

Тим Кук рассказал одну историю, откуда пошла фраза Джобса: “Не думай о том, как поступил бы я”.

“Однажды на выходных он позвонил мне и сказал: “Я хочу с тобой поговорить”. Это было летом 2011 года. Я сказал: “Хорошо. Когда?”. В своей типичной манере он ответил: “Сейчас”. “Отлично, я скоро буду”. Я подъехал к нему. До сих пор помню, как он начал этот разговор. Он сказал: “Наша компания сделала много прекрасных вещей, но одну никогда не совершала. Главу всегда увольняют, и кто-то приходит на его место. И он продолжил, “Я хочу, чтобы в компании произошел профессиональный переход CEO, и я решил, что буду рекомендовать тебя на пост CEO на совете директоров, а я буду председателем”.

Когда они продолжили разговаривать, Стив сказал: “Я видел, что произошло, когда скончался Уолт Дисней. Люди смотрели вокруг и спрашивали себя: “а что бы сделал Уолт в той ситуации?” Бизнес был парализован, а люди просто сидели на совещаниях и говорили о том, что бы сделал Уолт в этой ситуации. Я не хочу, чтобы ты задумывался о том, что бы сделал я. Просто делай то, что считаешь правильным”.

Скучает ли Тим по нему?

“Да, каждый день. Он был другом, конечно формально Стив был боссом, но когда вы с кем-то работаете так долго, отношения становятся по-настоящему важны. Знаете, я не хочу работать с людьми, которые мне не нравятся. Жизнь слишком коротка. Вы становитесь друзьями. А в жизни очень мало друзей.”