Angry Birds в мультиках и на большом экране
|
Angry Birds в мультиках и на большом экране 2012-04-03 13:42 Елена Калинина Реклама: Встречайте: интерактивное руководство "Магия iPad"! В Angry Birds играют миллионы людей по всему миру, на смартфонах, планшетах, ноутбуках и PC. Первоначально маленькая и простенькая игра стала настоящим феноменом в индустрии развлечений. Компания Rovio заявила о том, что о птичках появится мультфильм, а вскоре и кино, выхода которого стоит ожидать на большом экране.
“В конце года мы запустим серию 3-минутных роликов, которые будут показывать каждую неделю.” - заявил Ник Дорра, управляющий компании Rovio. Планируется выпустить 52 эпизода мультфильма, но еще неизвестно, будут ли они транслироваться по телевизору. Над фильмом о птичках уже работают, но выйдет он скорее всего не раньше 2013 или 2014 года. Первые шаги Кука на посту главы компании 2012-04-03 14:46 Елена Калинина Реклама: Встречайте: интерактивное руководство "Магия iPad"! Как только Тим Кук стал делать свои первые шаги в качестве главы компании, средства массовой информации тут же начали изучать под микроскопом все его действия, чтобы выяснить какова разница между ним и его знаменитым предшественником. Тем временем компания Apple стала меняться под руководством нового лидера.
Если в начале было рано делать какие-либо выводы на основании всего лишь мелких несвязных фактов (новый цвет логотипа Apple, показанный в конце презентации, игра слов “resolutionary”, характеризующая новый планшет, что возможно говорит о том, что Кук не на высоте), то сегодня можно с уверенностью сказать, что политика компании меняется, особенно в отношении некоторых вопросов. Если у человека и нет харизмы Стива Джобса (кто вообще может этим похвастаться?), то других козырей у него предостаточно. Через семь месяцев после вступления в должность Тим Кук показывает филигранную работу. Благотворительность. С момента своего возвращения в 1997 году, Стив Джобс прикрыл благотворительные программы Apple, вполне логично заявив о том, что сейчас приоритетной задачей является выход на прибыль. Спустя годы, несмотря на прекрасное экономическое состояние компании, Джобс не собирался участвовать в благотворительности. Единственным исключением в 2006 году была часть вырученных денег от продажи iPod red, которая пошла в фонд борьбы со СПИДом в Африке. Певец и участник группы U2, Боно, инициатор данной поддержки, заявил о том, что Apple стала крупнейшим вкладчиком, пожертвовав "десятки миллионов долларов". Сам Стив Джобс был достаточно сдержан в вопросе благотворительности и систематически отвергал подобные просьбы. Если ссылаться на биографию, у него были достаточно сложные отношения с деньгами: он не выставлял напоказ свой достаток, работал скорее ради красоты искусства, а не прибыли (до конца его зарплата осталась равной 1 доллару в год). Отныне совет руководителей компании Apple довольствуется не только бонусами за проделанную работу. Через несколько недель после вступления в свои права, Тим Кук впервые изменил курс и заявил о проведении благотворительных акций: Apple будет проявлять щедрость по отношению к своим работникам, удваивая субсидии до 10 000 долларов в год на одного сотрудника, станет участником финансирования Stanford University Hospital, пожертвовав 50 миллионов долларов на строительство больницы. При этом Тим Кук отметил, что компания уже отправляла ту же сумму в мировой фонд по борьбе с раком в Африке. Это лишь малая часть капитала Apple, но уже серьезный шаг к изменениям в политике компании. Другой подход. Тим Кук позволил работникам Apple приобретать яблочную продукцию на более выгодных условиях, чем раньше: в дополнение к 25% скидке, они имеют право купить iMac за $500 и IPad за $250.
Акционеры отныне смогут получать дивиденды, о которых мечтали в течение стольких лет. Стив Джобс, потрясенный финансовой пропастью, в которую попала компания в 1997 году, решил построить “сокровищницу” Apple, которая позволит ей выжить в голодные годы. С состоянием в $100 млрд. компания может прожить 7 лет, сохраняя нынешний уровень жизни, не зарабатывая при этом ни доллара. Джобс принебрегал биржей, так как считал, что у акции должен быть естественный рост из-за хорошей работы компании, и нужно поумерить свой пыл в этом отношении, иначе это будет тормозить развитие. Если все эти утверждения и были справедливы, то Тим Кук решил убить одним выстрелом двух зайцев: при помощи своей программы выкупа акций и выплаты дивидендов, новый глава Apple решил удовлетворить требования акционеров, сохраняя при этом “сокровищницу” компании. Более того, эти две меры содействуют естественному повышению курсу акций: выкупая, Apple сокращает их количество, при этом дивиденды становятся более притягательными. С момента вступления в должность Тима Кука прошло 7 месяцев, а за это время акция возросла в цене на 59%. Рекордный рост уже является достижением, учитывая, что Apple являлась самой дорогостоящей компанией на рынке компьютерных технологий еще за 10 дней до ухода из руководства Стива Джобса. Когда Тим Кук был еще операционным директором Apple, он пытался улучшить условия труда китайских рабочих. В качестве CEO он продолжил работать в этом направлении, вскоре компания объявила о том, что Ассоциация Справедливого Труда (Fair Labor Association, FLA) проведёт по инициативе Apple специальный внеочередной аудит конечных поставщиков готовой продукции компании, в том числе и на заводе Foxconn. Этот человек показал свою приверженность делу, эмоционально, гневно отреагировав на подстрекательную статью в New York Times. Кук даже посетил Китай после публикации рапорта Fair Labor Association, до того как дать свои рекомендации Foxconn.
Путешествия Кука не соответствовали устоявшимся привычкам Apple, руководители компании до этого никогда особо не светились. А потом день ото дня стали появляться все новые подробности поездок Тима: визит в Apple Store, встреча с мэром Пекина, с китайским вице-премьером, и, наконец, его визит на завод Foxconn, и все это сопровождалось официальными фотосъемками. Подход, который резко контрастирует с поведением Джобса. Тим Кук не скрывает, что у него нет никакого желания рисковать, но, примеряя на себя роль главы Apple, он начал продвигать новую концепцию открытости и прозрачности. Политика по отношению к СМИ изменилась. Если раньше купертиновцы всегда были молчаливы до того как полемика сильно разгорится, теперь они начинают звать пожарных намного раньше. Нужно отметить, что средства массовой информации только и ждут бури в стакане воды, в то время как новый iPad продавался в течении всего лишь двух недель, один спор разгорался за другим: сначала по поводу его нагрева, потом индикатора батареи, затем о сетях 4G и о возможности подключения к ним только в США и Канаде. Apple стала маркой всемирной значимости, и она должна обращать особое внимание на споры, которые могут нанести большой ущерб престижу компании. Купертиновцы взяли привычку не вносить коррективы до того момента, пока проблема не утонет в потоке статей. Но несмотря на это, они стали более оперативными: ранее, в 2010 году, им потребовалось целых три недели, чтобы собрать пресс-конференцию о Antennagate. После этого случая они явно успели извлечь определенные уроки. Компания становится более прозрачной: раньше она была знаменита своей любовью к секретам, но сейчас желание что-то скрыть вызывает подозрение. Apple более охотно объясняет причины того или иного выбора или действий. А ведь раньше Стив Джобс мог сказать, что раскрытие тайн производства разрушает магию, что многие вопросы не должны волновать публику и СМИ. Кук, напротив, общение рассматривает как норму: ведь это соответствует нынешнему росту компании, что и подразумевает большую ответственность.
"Мы начинаем делать некоторые вещи по-другому". Еще одна из новых линий поведения Apple, которая была продемонстрирована на презентации Mountain Lion: отходя от обычных предвосхищений, компания пригласила избранных журналистов и провела для них индивидуальную презентацию, им также была предоставлена бета-версия за неделю до ее официального релиза. Еще один шаг, противоречащий устоям компании, которая не привыкла показывать заранее свою продукцию людям, не являющимся членами Apple. В 2007 году глава компании AT&T вслепую подписал соглашение с Apple об iPhone, даже не видя продукта до момента его официальной презентации. Постепенно Тим Кук заставляет меняться компанию Apple в том направлении, куда бы Джобс не повернул из принципа. Нужно отметить, что основа бизнеса компании, а именно развитие инновационных продуктов, явно не изменилась ни на йоту. В целом, Apple продолжает заниматься тем, чем занималась лучше всех остальных в этом деле, а Кук регулирует связь с общественностью. Компания становится более открытой, готовой прислушаться к другим. Щадящий режим правления Кука, кажется, уже начал приносить свои плоды: показатели удовлетворенности на высоте как по отношению к акционерам, так и по отношению к клиентам и работникам компании. В последнем случае, ему это удалось даже лучше, чем Джобсу. После четырнадцатилетнего единовластного правления, возникла брешь, которая могла привести к изменениям в руководстве могущественной компании. И можно легко себе представить, как старые обиды, нанесенные Джобсом, могли вновь получить второе дыхание, и какое потребовалось мужество Куку, чтобы противостоять этому негодованию. Кардинальные изменения могут привести к серьезному дисбалансу, но новый босс Apple взял на себя ответственность и начал вести новую политику, чтобы оставить свой след и начать продвигать свои идеи и ценности. |
| В избранное | ||
