Сайт 

www.intellect-invest.net

Номер выпуска: 1

Дата и время выпуска: 2009-10-26 14:21

Количество подписчиков: 

Доброе время!

Выпуск от:

Крекнина Сергея

Это первый выпуск рассылки, посвящённой проекту "Суна - 2014"

Сегодня я опубликую текст, который мы направляли для ознакомления губернатору - Никите Белых. Возможно у Вас появятся какие-то новые мысли по поводу написанного. Обязательно пишите на s-krivay@mail.ru

И ещё. Эту рассылку Вы можете использовать для информирования всех подписчиков. Она должна стать нашей информационной площадкой - обменником.

Суна – лучшее место для жизни в Кировской области

Описание проекта, направленного на развитие

Сунского района Кировской области.

Стат   Статус: экспериментальная площадка по внедрению инновационных технологий развития территории

Инициаторы проекта: Областная Система Развития Предпринимательства

Команда:

Жубрин Дмитрий Вячеславович - предприниматель,

Крекнин Сергей Анатольевич - предприниматель,

Косолапов Сергей Анатольевич - директор по развитию Кировского областного фонда поддержки предпринимательства,

Шварцблат Лев Давидович – директор УДМЦ «Бизнес-инкубатор»

Замысел:

Создать на базе Сунского района площадку для разработки и реализации инновационных технологий интенсивного развития территории. Мы готовы «зайти» в территорию на длительный срок и взять на себя ответственность за её развитие.

Концепция (видение):

Основа экономики – производство и реализация Ценного Конечного Продукта (ЦКП), который производится внутри района. На данный момент в Сунском районе совокупный Ценный Конечный Продукт приносит около 7 миллионов в бюджет района, который составляет 87 миллионов рублей.

Существенное увеличение доходной части бюджета нам видится в интенсивном развитии предпринимательства в районе. Речь идёт о системных изменениях, связанных с крупно-масштабным привлечением в район инвестиций, развитием производства и системы сбыта продукции района.

Мы планируем провести интенсивную разработку инвестиционных площадок в Сунском районе, подготовить проекты развития территорий, привлечь инвесторов. За срок не более года мы сможем реализовать в районе несколько десятков разномасштабных бизнес проектов, которые обеспечат:

1. Увеличение бюджета района (необходимо увеличить долю поступлений от предпринимателей в 10 раз, до 70 млн. рублей).
2. Создание фонда развития территории.
3. Увеличение рабочих мест.
4. Привлечение в район квалифицированных специалистов.
5. Привлечение в район предпринимателей.
6. Обеспечение победы на выборах в районную думу и ОЗС представителей нашей команды.

Основные ключевые области для реализации инвестиционных проектов в Сунском районе:

1. Сельское хозяйство и ЛПХ (личные подсобные хозяйства)
2. Дикоросы
3. Туристско-рекреационная зона
4. Минеральный источник
5. Месторождение высококачественной гончарной глины
6. Месторождение известняка
7. IT-индустрия
8. Производственные площадки
9. Кластерные проекты
10. Регистрация фрилансеров
11. Сфера услуг и торговля
12. Торговая марка территории, бренд «Экологически чистые продукты Вятки»

Разрабатываемые нами инвестиционные проекты на данный момент:

·        Районный сбытовой центр. Компания, профессионально занимающаяся мониторингом рынков, формированием запросов на Ценный Конечный Продукт, продвижением бренда «Экологически чистые продукты Вятки», организацией заказов для всех значимых производственных компаний района.

·        Передвижной забойный цех. Приобретение финского передвижного комплекса для забоя скота и первичной переработки мяса.

·        Модульные молокозаводы глубокой переработки сырого молока.

·        Модульные колбасные цеха.

·        «Сунский рыжик». Создание и сертификация производства продуктов из дикоросов – рыжики, белые грибы, лисички, лечебные травы, мёд и продукты из него, ягоды. Переработка, шоковая заморозка, упаковка…

·        «Сунская теплица». Проект по бесплатной установке в ЛПХ крупных теплиц из поликарбоната. Поставка семян и технологий выращивания экологически-чистой продукции в теплицах (томаты, огурцы, перцы, цветы, грибы и прочее). Централизованный закуп у населения продукции и переработка реализация на внешних рынках.

·        Создание крупного межрегионального центра активного семейного отдыха. Дача Деда Мороза, городок сказок, гостиницы, рестораны, кафе, горнолыжный комплекс, охота, рыбалка, конные прогулки, туристические маршруты. Создание бренда и легенд для привлечения туристов.

·        Создание предприятия по разливу и сбыту минеральной воды 2К (43200 кубометров воды в сутки). Имеется крупный высококачественный минеральный источник.

·        Создание группы предприятий по добыче и переработке гончарной глины (крупные залежи более 20 метров в глубину). Производство расфасованной глины, как сырья, санфаянса, гончарных изделий, эксклюзивных художественных изделий.

·        «Цементный завод». Группа предприятий по добыче известкового сырья и переработка его в строительные сыпучие материалы.

·        IT-технологии. Компания разрабатывает коммерческие информационные продукты. В район привлекаются талантливые молодые программисты и системные администраторы. Задействуются талантливые инвалиды. Строится посёлок для молодёжи.

·        «Суна – лучшее место для жизни пенсионеров». Проект направлен на привлечение в район на постоянное жительство пенсионеров из крупных городов, в том числе с Севера. Строительства поселков. Создание инфраструктуры патроната и досуга. Пенсионер, живущий в районе – это человек со стабильной пенсией, которая в основном тратиться в территории. Расчёты говорят о целесообразном переселении 3000 человек.

·        Производственные площадки. Создание группы малых предприятий по производству различных изделий и машин (печи, экструдеры, станки и т.п.).

·        Кластерные проекты. Создание специальных компаний, которые будут заниматься разработкой и реализацией различных кооперационных моделей ведения бизнеса с включением в эту кооперацию предпринимателей из других районов области (деревянное домостроение, семеноводство, пчеловодство, переработка второсортной древесины, лесовосстановление, дикоросы, производство ЭКО-продуктов и т.п.).

·        «Фрилансеры». Специальная деятельность по поиску предпринимателей, готовых зарегистрировать свою компанию на территории района для увеличения налогооблагаемой базы бюджета.

·        Детский Реабилитационный Центр. Создание специализированного центра для реабилитации детей с отклонениями в здоровье.

·        Центр новационного образования. Привлечение педагогов новаторов. Создание эффективной педагогической системы. Использовать для проектов базу детского лагеря «Чайка» (аналоги ВЭЛ, ШТОРМ, Скауты, технологии ВДЦ «Орлёнок» и «Артек»).

·        Фонд развития территории. Специальный общественный некоммерческий Фонд, реализует проекты развития территории. Фонд станет правообладателем патентов на изобретения и новационные технологии, созданные внутри территории.

·        Центр обучения инновационным технологиям развития территории и муниципального управления.

Все проекты разрабатываются с учётом подбора кадров (руководителей), которые готовы возглавить эти проекты и для их запуска выехать с нами в Сунский район для их реализации.

Проект по развитию Сунского района рассматривается нами, как звено в крупном региональном проекте – Областная Система Развития Предпринимательства. В настоящий момент концепция этого проекта выглядит так:

1. Областной этап – специальная программа по комплексному развитию существующего бизнеса. Участвуют предприниматели со всей области. В основном это представители малого бизнеса. Кроме пользы для участников, областной этап позволяет нам фиксировать предварительные инвестиционные площадки и «снимать» много другой полезной информации о районах. На данный момент проведено два таких этапа, общее количество участников 60 человек.
2. Районный этап – проходит аналогично областному этапу, но все предприниматели участники из одного района. Главное условие проведения районного этапа это массовость. Должно участвовать минимум 50 предпринимателей одного района, только тогда можно добиться системных изменений. На данный момент проведён районный этап в Афанасьевском районе. Кроме повышения эффективности бизнеса участников, в районе был создан лесоперерабатывающий сбытовой кооператив, объединивший разрозненных лесопереработчиков района. А также был создан общественный Фонд развития района. По сути это форма самообложения населения для создания общественной пользы на территории.
3. VIP-этап – на этот этап приглашаются все значимые люди района, находящиеся в точках принятия решений и своей деятельностью и гражданской позицией реально влияющие на процессы в территории. Это могут быть не только крупные предприниматели, но и видные общественники и конечно власть района. VIP – этап проводиться по кустовому принципу, куда объединяются 5 – 6 районов.

VIP-этап это технология формирования проектных и управленческих команд в территориях. А дальше работа с этими командами строится с учётом опыта Сунского района, как специального проекта нашей команды по развитию и распространению эффективных технологий управления и развития территорий. Мы планируем создать на базе Сунского района специальный центр обучения технологиям эффективного муниципального управления. Готовы привлечь к этому проекту российских экспертов и консультантов  таких, Глазычев, Переслегин, Щедровицкий, Сапегин и других.

Принципы построения нашей команды, наши мотивации.  

Костяк нашей  команды это молодые люди в возрасте  26 – 35  лет. Наша деятельность строится на трёх основных мотивациях:

1. Создание эффективных бизнес систем, не требующих нашего прямого участия для обеспечения достойного уровня доходов членов нашей команды. Для этого мы создали управляющую компанию, которая занимается управлением нашими активами, которые мы приобретаем в ходе разработки и запуска бизнесов на инвестиционных площадках в территориях.
2. Создание реальной пользы на территории Кировской области, как нашей малой родины. Стратегический замысел – сделать Кировскую область лучшим местом для жизни людей в России. Эта патриотическая мотивация имеет для нас наиважнейшее значение. В острых точках выбора между прибылью и пользой для населения области, мы отказываемся от прибыли. Все остальные подцели подчинены этому большому интересу. Любые стратегии, в том числе и политические, работают на этот замысел.
3. Создание технологий развития людей, бизнесов и территорий. Эта деятельность нам интересна, как профессиональная задача, дающая нам возможность саморазвития и реализации нашего исследовательского и деятельностного потенциала. Это то, чем нам нескучно заниматься в жизни.

Костяк обеспечивает стратегическое планирование и формализует опыт, превращая его в технологии. Для оперативной деятельности мы готовим собственные кадры и привлекаем различных экспертов. На сегодня у нас есть более 50-ти молодых людей (предприниматели, выпускники нашей школы игротехников, представители Молодежного правительства и парламента), готовых включиться в различные проекты развития и в создание бизнесов в Сунском районе, где для них мы зарезервировали квартирный фонд из 80-ти квартир в посёлке Краснополье (10 км от Суны, асфальт).

Параллельно создаём экспертное сообщество из эффективных людей области и Кирова. Проводим с ними регулярные экспертные обсуждения собственных замыслов и проектов. Привлекаем их, как консультантов по узким вопросам оперативной деятельности. На сегодня у нас есть эксперты в следующих областях: политика и выборы,  местное самоуправление, бюджетные процессы, позиционирование и создание брендов, ЖКХ и энергосбережение, юридические вопросы, общественные объединения, менеджмент и другие.

Основными принципами построения и развития нашей команды являются:

1. Регулярное командное стратегическое самоопределение.
2. Каждый член команды сам ищет своё место и функцию в ней.
3. Практика - 70% времени, осмысление - 30% времени.
4. Команда должна прирастать.
5. Стратегия и планирование – общая ответственность. Реализация и управление – персональная ответственность.
6. Деятельность не связанная с созданием новых смыслов, технологий и проектов делегируется оперативным структурам. Создание оперативных структур – стандартная процедура. 
7. Имеет смысл только деятельность, создающая системные (масштабные) изменения, остальная деятельность сворачивается или модернизируется.

Опрос:

Архив Рассылки