Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Секреты ведения разведки

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 134 RSS
←   Август 2016   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 10-11-2012

Автор
Андрей Луда

Статистика

134 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Секреты ведения разведки КОНТРОЛИРУЕМОСТЬ ПРОЕКТА


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

«Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов». Исаак Ньютон

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

 

Продолжаем изучение книги «Р-система введение в экономический шпионаж».

 

2. КОНТРОЛИРУЕМОСТЬ ПРОЕКТА

 

Одна из важнейших проектных характеристик, под которой мы подразумеваем возможность получения любой проектной информации так быстро и точно, как нам надо, и создание условий воздействия на проектную ситуацию.

Непонимание или недопонимание этого момента со стороны клиентуры встречается часто. Как вам вести себя — зависит от его и ваших возможностей. Вы можете разрабатывать только и именно то, что вам заказывают. Не хочет клиент иметь на партнерском предприятии своей агентуры — его воля. Устраивает его нынешнее руководство — значит, так и должно быть. Настаивает на ненужности E-meil-связи, не слушая ваших доводов, - будьте любезны! При этом свое мнение, если оно идет в противовес, должно быть формально отражено в обязательном порядке. Чтобы в последствии не было никаких нареканий в ваш адрес. В нашем деле клиенты идут строго один по рекомендации другого. Попытки же переложить на ваши плечи свои собственные недочеты, особенно на которые мы указываем загодя, встречаются гораздо чаще, чем хотелось бы. Так что если вы заботитесь о своей репутации — извольте ее поддерживать. Особенно это касается сложных проектов и серьезных заказчиков, когда вы уверены, что ваш клиент будет не только разрабатывать проект, но и выполнять его вашими силами, или вам придется обеспечивать сопровождение проекта. Всегда смотрите на проект с позиций исполнителя, а именно с позиций собственных ресурсов. Не забудьте, у нас «клиент не всегда прав». Мы дадим вам основы технологии контроля партнера, но если вы будете упорствовать, мы не сможем уберечь вас от ваших собственных ошибок.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, 2006-2016 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.
В избранное