Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Секреты ведения разведки

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 134 RSS
←   Май 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 10-11-2012

Автор
Андрей Луда

Статистика

134 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Секреты ведения разведки ОПЕРАЦИИ КОНТРОЛЯ


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

«Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов». Исаак Ньютон

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

 

Продолжаем изучение книги «Р-система введение в экономический шпионаж».

 

 

ОПЕРАЦИИ КОНТРОЛЯ

 

Эта группа разведопераций преследует одну задачу - слежение за задан­ными параметрами дела. В мире агрессивного бизнеса эта проблема недостижима иными средствами, кроме разведывательных.

 

∙ организация контроля отклонений

 

Как одна из основных операций, имеющих целью контроль развития де­ла, организация контроля подразумевает налаживание комплекса меро­приятий как по своевременному отслеживанию состояния основных риск-факторов, так и обнаружению и оперативному реагированию на от­клонения динамики и направленности развития проекта от заданного режима. Такие операции, как мы с вами будем говорить далее, обычно про­водятся в рамках воплощения единой антирисковой программы проекта и в организационном плане могут представлять собой как единовремен­ные акции в форме задействования «помощников», так и достаточно сложные мероприятия, такие, например, как налаживание системы по­стоянно действующей агентурной сети в точках концентрации риск-факторов

 

∙ мониторинг объекта

 

Мониторинг объекта предполагает постоянное слежение за процессом со­вместной деятельности. Когда он осуществляется на территории партнерского предприятия, мы говорим о «партнер-мониторинге». С точ­ки зрения временного отрезка мониторинг представляет собой одну рас- тянутую во времени операцию контроля, при которой постоянно инфор­мацию собирают и обрабатывают, собирают и обрабатывают. Не самая творческая операция, но одна из самых эффективных. Мы знаем, что дыма без огня не бывает, если что-то происходит — рано или поздно при­чина вскроется. Смысл мониторинга в отслеживании такого рода ранних признаков больших бед. Полновесный мониторинг может потребовать больших затрат времени и средств, что может показаться нецелесообразным Тогда прибегают к его сужению до диагностики заданных парамет­ров. Это могут быть наборы признаков-характеристик, адекватно выбран­ных с указанием их значений или состояний. Например, слежение за на­бором вторичных признаков, состоящим из интенсивности и направленности инкассаторских перевозок и наличия у обслуживающего персонала фирмы вкладов в собственные акции, потребовало с нашей стороны сов­сем незначительных средств, но позволило летом 1994-го предупредить нашего клиента о неприятностях с крупной инвестиционной компанией за сутки до блокирования ее операций властями.

Хотим предложить вашему вниманию такой распространенный вид мони­торинга как «Эскорт». Некоторым своим заказчикам мы предоставляем услуги РТ в форме сопровождения клиента по ходу его делового визита, включая наше участие в переговорах от его лица и текущее консультационное обслуживание Весьма удобная форма заказа для лиц, прибывающих в деловую командировку на ограниченный срок. Организационно это может быть групповое сопровождение «командой», например, когда при клиенте постоян­но находится наш переводчик, протокольщик и по мере необходимости привлекаются спе­циалисты и эксперты. Это может быть прикрепление к заказчику одного универсала, как правило, из числа давно работающих с данным заказчиком и ему лично хорошо известного. Заказчики часто сами указывают, кого именно они хотели бы видеть в роли сопровождаю­щего. Такие эскорты не только весьма эффективны для целей делового визита, но также по­лезны для обеспечение режима секретности и безопасности проекта.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, 2006-2014 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.
В избранное