Продолжаем изучение книги «Р-система введение в
экономический шпионаж».
Это Практикум по
экономической разведке в современном российском предпринимательстве.
Р - СИСТЕМА: ИСТОЧНИКИ ЗНАНИЙ
Р - система —
явление молодое. Социальный спрос на нее появился как только стало ясно, что
наш рынок — это Театр Военных Действий, где действуют суровые законы военного
времени. Сегодня Р-система представляет собой молодую, но довольно обширную
научно-прикладную дисциплину, вобравшую в себя знания из различных областей
человеческой деятельности. Рассмотрим источники базовых знаний.
2. Второй источник
Вторым базовым
источником знаний Р-системы является деловое консультирование — управление
инвестициями, аудит, маркетинг, администрирование, персонал-технология и многие
другие дисциплины чисто экономической направленности. Само собой разумеется,
основу консультационной компоненты Р-системы составляют правовые знания, ибо
риск без правовых знаний — это чистой воды авантюра. Мы говорим об Р-системе
как системе беспорочного бизнеса, потому что в ней весьма сильно ощутим прилив
лучших экономических знаний. Гарантией того, что решения Р-системы — лучшие из
всех возможных, служит третья компонента знаний.
3.«Третья компонента»
Р-система скорее всего
не состоялась бы, если бы отсутствовал опыт, превращающий богатство знаний в
богатство денег. Если хороший бизнес — это чуть-чуть Р-системы, то Р-система —
это очень много хорошего бизнеса. После «прочтения опасностей ситуации»,
бизнесмену нужны эффективные рецепты и руководства к действию. Сбор и переработка
такого рода информации — предмет наших каждодневных усилий. Эти решения и
отличают Р-систему от классического промышленного шпионажа, призванного в
основном овладевать секретной коммерческой информацией. Нам же приходится
беспрестанно преследовать находки предпринимательской мысли. Такого рода
прикладные знания можно назвать по-разному управление проектами, ноу-хау,
практический опыт и т.д. Все они дают
ответ на вопрос как сделать дело? Мы называем это Р-технологией или просто
«Р-техно». Р-техно — это совокупность прикладных знаний о способах и средствах
воплощения рекомендаций в реальной жизни, арсенал рабочих инструментов и
механизмов бизнеса. Нет смысла говорить, что это нечто весьма непохожее на
прописные рекомендации учебников по бизнесу. У каждого предпринимателя за
плечами есть бесценный опыт того, «как делаются дела», что-то, что он
выстрадал, придумал и потому считает своим личным ноу-хау. Бесспорно, ноу-хау —
это персональное достояние каждого автора. Но поскольку с такими вещами нам
приходится работать ежедневно, мы, наверное, единственные, кто владеет вопросом
во всей его полноте и многообразии. Сегодня мы делаем большой шаг вперед,
раскрывая технику закулисных деяний. Полагаем, что так будет лучше для всех.
Обобщите свой собственный опыт с нашим, с заимствованным нами чужим, обопритесь
на знания рабочей механики, обкатанные практикой, — и вы в итоге получите
совершенную Р-техно. В Практикуме мы постарались честно раскрыть профессиональные
тайны в требуемом объеме. Это поможет вам пополнить и модернизировать ваш
собственный арсенал, даже если вы не сторонник подобной практики, ибо давно
сказано «Держите меч в ножнах, но меч».
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Общий тираж рассылок 71 000 подписчиков.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, http://andrey-luda.livejournal.com
2006-2013 г.г.
Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и
опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного
согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным,
письменно сообщите об этом.