• 2022-03-15 13:38 Сертификация ISO 9001: главные преимущества
• 2022-03-16 12:35 Внедрен в действие перечень оборудования, подлежащего сертификации или декларированию согласно нормам ТР ТС 032/2013
• 2022-03-16 18:04 Кабинет министров РФ утвердил постановление об автоматической пролонгации и упрощённом порядке оформления разрешительной документации в 2022 году
• 2022-03-20 08:14 10 идей по улучшению системы менеджмента качества

Получить сертификат ISO 9001 можно добровольно, так как он не относится к категории обязательных документов. Но его оформление даст много преимуществ для компании вне зависимости он вида ее деятельности. Данный документ является подтверждающим, а не разрешительным.

Получить сертификат ISO 9001 можно добровольно, так как он не относится к категории обязательных документов. Но его оформление даст много преимуществ для компании вне зависимости он вида ее деятельности.

Данный документ является подтверждающим, а не разрешительным. Он подтверждает, что на предприятии действует эффективная система менеджмента качества.

Из-за внушительной конкуренции многие компании вынуждены бороться за право остаться в числе лидеров, а для этого им необходимо иметь существенные преимущества. При наличии сертификата ISO 9001 потребитель продукции будет знать, что этот товар является качественным, и он производится в соответствии с международными стандартами.

Из числа основных преимуществ, которые дает данный документ, стоит выделить:

1. Конкурентные преимущества перед другими компаниями.
2. Повышенное доверие инвесторов, потребителей продукции и партнеров по бизнесу.
3. Доступ к международному рынку.
4. Наличие льгот при оформлении кредитов для ведения бизнеса.
5. Повышенный имидж компании.
6. Подтверждение того, что предприятие ведет прозрачную деятельность.
7. Увеличение стоимости компании.
8. Повышение эффективности управления компанией.
9. Организация оптимизации ведения бизнеса.
10. Уменьшение затрат на производство продукции.
11. Возможность сотрудничества с крупными компаниями международного уровня.
12. Получение существенных преимуществ при участии в тендерах и в процессе заключения государственных контрактов.

ISO-сертификация обеспечит все это лишь в случае, если руководство компании будет соблюдать условия по внедрению нововведений. Все рабочие процессы на предприятии должны документироваться, а реализация новшеств должна быть эффективной. Кроме этого, руководитель фирмы должен правильно разделить обязанности в коллективе.

Для того чтобы предприятие смогло наладить выгодные взаимоотношения с партнерами по бизнесу, инвесторами и поставщиками, оно должно получить сертификат ISO 9001. Так он позволит существенно поднять имидж бренда, доказать эффективность производства и прозрачность всех бизнес-процессов. Несмотря на то, что сертификат такого вида не относится к разрешительным документам и не является обязательным, он все же пользуется особой популярностью в России и по всему миру, так как дает массу преимуществ для ведения бизнеса и его развития.

Если компания сертифицирована, то ей доверяют потребители продукции, поставщики, партнеры и инвесторы. Также у нее больше шансов на заключение выгодного государственного или даже международного контракта или победы в тендере.

Сертификация ISO 9001 дает также и внутренние преимущества. В частности: она позволяет вывести организационную структуру управления компанией на новый уровень, а также повысить производительность труда и снизить производственные издержки. Если на предприятии система менеджмента качества настроена правильно, то его деятельность будет эффективной, а прибыль – высокой.

Коллегия Евразийской экономической комиссии окончательно утвердила положения об изменениях в списке определенных видов продукции. Перечень оборудования претерпел внушительную трансформацию. Теперь придется учитывать вступившие в силу изменения.

Коллегия Евразийской экономической комиссии окончательно утвердила положения об изменениях в списке определенных видов продукции. Перечень оборудования претерпел внушительную трансформацию. Теперь придется учитывать вступившие в силу изменения.

Согласно правилам продукт должен отвечать всем требованиям технического положения Таможенного союза «О безопасности оборудования, работающего под избыточным давлением».

В январе 2019-го года уже был обнародован подобный документ. Изменения касаются перечня, опубликованного именно в это время. Что же изменилось? Об этом вы прочитаете ниже.

Замена терминов равносильными понятиями

Нужно понимать, что некоторые изменения касаются замены понятий. Так, термин «Максимально допустимое рабочее давление» изменен на «расчетное давление». Замена значений произошла по всему телу документа.

Позиции перечня

В измененном документе уточнены некоторые позиции перечня. В пунктах 1 и 2, 6 и 7 детально изложены особенности и предназначение сосудов. Теперь в перечне указывается, что такие емкости пригодны для сжатых, сжиженных газов и паров, а также летучих веществ, которые растворены под давлением.

Пункт 11, говорящий об арматуре, исключен полностью. Теперь информация об этом содержится в пунктах с 6 по 9 документа.

Средства измерений удалены из списка

Из регламента исключены все виды оборудования, которые входят в категорию измерительных средств или приборов.

В примечании к документу приложен список с перечислением систем, устройств и аппаратов, которые не попадают под действие ТР ТС 032/2013.

Требования не касаются:

• систем водоснабжения с температурой 110 градусов по Цельсию и ниже.
• отопительных приборов, аппаратов и трубопроводов в системах водяного отопления в жилых и нежилых строениях;
• устройств для питания двигателей при помощи газообразного топлива;
• опорно-подвесным системам трубопроводов и их отдельных частей.

З апреля 2022-го года станет датой, когда все изменения приобретут официальную силу.

Глава российского кабинета министров Михаил Мишустин подписал постановление, предусматривающее автоматическое продление времени действия лицензий и иных типов разрешительной документации на один год, а также упрощённую процедуру их получения либо переоформления в 2022 году. Данная мера направлена на уменьшение нагрузки на предприятия и предпринимателей, в том числе на понижение соответствующих расходов.

Глава российского кабинета министров Михаил Мишустин подписал постановление, предусматривающее автоматическое продление времени действия лицензий и иных типов разрешительной документации на один год, а также упрощённую процедуру их получения либо переоформления в 2022 году. Данная мера направлена на уменьшение нагрузки на предприятия и предпринимателей, в том числе на понижение соответствующих расходов.

Она коснётся свыше 120 типов разрешений в целом ряде важных областей деятельности, включая розничную торговлю (том числе продажу подакцизных изделий), промышленность, предоставление услуг связи, сельскохозяйственную отрасль, услуги такси. Общее количество разрешений, действие которых будет автоматически пролонгировано или переоформлено по упрощённой процедуре, составит больше 2,5 млн.

Кроме того, постановление на год откладывает необходимость подтверждения соответствия производимых товаров. Принятие данного решения вызвано технологическими ограничениями и наличием необходимости переоснащения российских предприятий после введения санкций.

Помимо этого, государственные органы получили право уменьшать сроки оказания услуг в области выдачи разрешений, понижать число обязательных требований или документов, которые необходимы для получения лицензий, а также отменять оценку соответствия товаров обязательным требованиям.

По словам Михаила Мишустина, основным принципом реагирования в экономической сфере будет максимальная свобода предпринимательства внутри страны, сведение к минимуму контроля и регулирования, а также поддержка малого, среднего и крупного бизнеса.

Система управления качеством существует, чтобы помочь компании координировать и направлять свои системы и процессы, чтобы гарантировать соответствие ожиданиям клиентов и всем нормативным требованиям. Поскольку системы менеджмента качества используются для того, чтобы бизнес постоянно улучшал качество своей работы, важно, чтобы сама система менеджмента качества была высокого качества.

Система управления качеством существует, чтобы помочь компании координировать и направлять свои системы и процессы, чтобы гарантировать соответствие ожиданиям клиентов и всем нормативным требованиям.

Поскольку системы менеджмента качества используются для того, чтобы бизнес постоянно улучшал качество своей работы, важно, чтобы сама система менеджмента качества была высокого качества.

10 идей по улучшению системы менеджмента качества

Удалите процедуры и сосредоточьтесь на процессе.

Компании могут упростить систему менеджмента качества, убрав громоздкие и длительные процедуры. Усовершенствуя СМК, люди могут убедиться, что она фокусируется на процессах, которые можно просто отобразить в виде диаграмм или в программном обеспечении. Процесс и процедура отличаются тем, что процесс говорит что нужно сделать и почему (без указания, как), а процедура говорит, как именно этот процесс должен быть выполнен.

Доверьте систему сотрудникам.

Еще одна идея по улучшению СМК – переложить ответственность за управление ею с одного человека на всех в организации. Позволяя всем участникам управлять СМК, компании могут привлекать целые команды к пересмотру системы. По сути, сотрудники затем устанавливают требования, которым они должны соответствовать, а не стандарт, определяющий, что именно они должны делать. Например, они могут решить, что им не нужно вести электронную таблицу со всеми квалификациями, если у них есть программное обеспечение для управления персоналом.

Удалите ненужные документы.

Чтобы повысить удобство использования и понятность СМК, организациям следует подумать об исключении электронных таблиц и других документов, которые не добавляют ценности и используются для обеспечения соответствия ISO 9001.

Рассмотрите возможность принятия принципов бережливого управления.

Еще одна идея улучшения системы менеджмента качества – рассмотреть возможность принятия таких принципов бережливого управления, как 5S. Принципы бережливого управления родились из производственных практик, но они применимы не только к производству, они являются руководящими принципами, применимыми ко всем отраслям, чтобы сосредоточиться на постоянном улучшении.

Используйте программное обеспечение, которое может хранить документированную информацию.

Одним из способов улучшения системы менеджмента качества является внедрение программного решения, которое может сохранять «документированную информацию», как того требует стандарт, но без необходимости иметь подробные руководства и другие документы.

Конкретно укажите, какая информация требуется.

Чтобы убедиться, что система менеджмента качества точно подходит для организации, посмотрите на данные, которые собираются как часть системы менеджмента качества. Затем убедитесь, что это то, что требуется команде лидеров и другим заинтересованным сторонам. Выясните, какая именно информация им нужна, а затем предоставьте эту информацию конкретно, вместо того, чтобы диктовать, какая информация требуется.

Создавайте значимые цели, соответствующие стратегическому направлению команды лидеров.

Для системы менеджмента качества, которая имеет смысл для бизнеса, лидеры могут ставить значимые цели, которые соответствуют стратегическому направлению группы лидеров. Самый простой способ узнать, в чем их стратегическое направление, – это спросить их, над, чем они сейчас сосредоточены. То, что они говорят, что они хотят улучшить, будет областью или фокусом, на которую они собираются распределять ресурсы, и как вы можете вовлечь их в систему управления качеством.

Регулярно пересматривайте и уточняйте процесс.

Еще одна идея улучшения системы менеджмента качества – сосредоточиться на регулярной проверке ключевых моментов в процессах. Вместо того чтобы пытаться проверять все на ежегодной основе в рамках программы внутреннего аудита, регулярные проверки гарантируют, что процессы работают, а если нет, то что они изменены.

Убедитесь, что система менеджмента качества масштабируема.

Системы управления качеством, которые полагаются на электронные таблицы, становятся подавляющими, когда данных слишком много. Бизнес растет. По этой причине компании хотят иметь систему управления качеством, которая может расти вместе с ним. Автоматизированные цифровые системы управления качеством упрощают рост и адаптацию по сравнению с бумажными системами. Компании, которые выбирают масштабируемые или полностью гибкие системы менеджмента качества, создают для них прочную основу. Эта структура может развиваться по мере развития и роста компании.

Наймите консультанта, который поможет улучшить систему управления качеством.

Консультанты могут проводить оценку существующей системы менеджмента качества, обучать людей ее использованию, проводить внутренние аудиты, чтобы объективно определить, как работают процессы. В конечном итоге система управления качеством бизнеса помогает управлять процессами, политиками и процедурами, которые используются для обеспечения процветания бизнеса. Взяв систему управления качеством и улучшив ее, можно также улучшить бизнес и, в свою очередь, повысить доход, прибыль, моральный дух и общий успех.