Продолжаем изучение книги Питера Друкера «Задачи менеджмента
в XXI веке».
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ УСПЕХА
Лучший пример - это,
пожалуй, японская компания Sony. Она "своими руками" добилась
мирового лидерства сразу в нескольких областях, систематически используя свои
достижения и успехи, крупные и мелкие, не пропуская ни одного.
В основе всей
выпускаемой компанией Sony бытовой электроники - именно в этой отрасли Sony
стала мировым лидером и пользуется заслуженной популярностью, - лежит
магнитофон, некогда изобретенный в самой компании. Успех, завоеванный этим
первым изобретением, компания использовала для разработки следующего продукта,
который тоже оказался успешным; этот успех был использован для следующей
разработки и т.д. Нельзя сказать, что сенсации следовали одна за другой, но
новые товары неизменно вызывали интерес у покупателей. Поскольку каждый товар
базировался на успехе предыдущего, риск компании был минимальным; даже если
товар оказывался неудачным, компания практически ничего не теряла. В результате
Sony создала достаточно успешных товаров, не только чтобы стать одним из
мировых лидеров, но и войти в число немногих компаний, успех которых остается
стабильным в течение длительного времени.
Еще один пример:
группа предприятий по производству медицинской электроники американской
компании General Electric. В своей высококонкурентной отрасли компания проявила
себя не только как крупнейший и самый успешный производитель, но и как лидер
перемен. Она добилась этого, откровенно эксплуатируя собственный успех, -
каждый новый успешный товар строился на базе предыдущего успешного товара.
Порой новый товар представлял собой лишь слегка улучшенную модификацию старого;
но всегда изменения, даже незначительные с точки зрения компании, оборачивались
огромным улучшением в работе врачей и клиник.
Как и непрерывное
совершенствование, использование успеха рано или поздно приведет к подлинной
инновации. Наступает момент, когда небольшие шаги по улучшению превращаются в
крупное, фундаментальное изменение, другими словами, в нечто совершенно новое и
уникальное.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2019 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
