Продолжаем изучение книги Питера Друкера «Задачи менеджмента
в XXI веке».
IV. ГЛОБАЛЬНАЯ КОНКУРЕНЦИЯ.
То же самое можно
сказать и по поводу инженерно-технической деятельности, маркетинга, финансовой
сферы, инновационной деятельности, т.е. обо всем менеджменте в целом.
Производительность труда, если она не достигает высших мировых стандартов, тормозит
развитие предприятия, даже при условии минимизации издержек производства и
существенных правительственных субсидий. Политика протекционизма больше не
защищает отечественных производителей, даже при установлении высоких таможенных
пошлин и максимальном снижении квоты на импорт.
И тем не менее, в
ближайшие несколько десятилетий мы, видимо, станем свидетелями настоящей волны
протекционизма во всех странах мира. Ибо первой реакцией на неспокойную среду
бывает попытка выстроить стену, которая защитила бы собственный уютный садик от
гуляющего повсюду холодного ветра. Но эти стены не смогут защитить организации
- в особенности коммерческие, - если те не достигают уровня мировых стандартов.
Эти стены только делают их более уязвимыми. Лучшим тому подтверждением служит
пример Мексики, которая на протяжении 50 лет, начиная с 1929 года, вела
целенаправленную политику создания такой внутренней экономики, которая не
зависела бы от остального мира. Эта политика предполагала не только создание экономических
барьеров, защищающих мексиканскую экономику от иностранных конкурентов, но и -
в этом пример Мексики абсолютно уникален для XX века - практически запрещала
мексиканским компаниям экспортировать свою продукцию. Эта попытка создать
современную и при этом чисто мексиканскую экономику полностью провалилась. В
результате зависимость Мексики от импорта как продовольственных, так и
промышленных товаров постоянно возрастает. Ведь в конце концов страна была
вынуждена открыть свой рынок для внешнего мира, поскольку оказалась просто не в
состоянии платить за необходимые импортные товары. После этого выяснилось, что
очень многие отрасли промышленности абсолютно не в состоянии выжить в новых
условиях. Точно так же и Япония пыталась защитить от иностранцев как можно
большую часть своих компаний и отраслей, создав несколько чрезвычайно
высококонкурентных индустрии, работающих на экспорт, а затем предоставляя этим
индустриям субсидии на чрезвычайно выгодных условиях или вовсе даром. Такой
подход обеспечивал компаниям громадное конкурентное преимущество. Эта политика
также провалилась. Нынешний (1999 года) кризис в Японии в огромной степени
обусловлен неудавшейся попыткой сделать многочисленные японские компании и
индустрии (в особенности финансовые) конкурентоспособными на мировом рынке.
Итак, стратегия
вынуждена считаться с новым принципом. Любая организация - и не только
коммерческая - должна равняться на стандарты, достигнутые мировыми лидерами
данной индустрии в любой стране мира.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2017 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
