Продолжаем изучение книги Питера Друкера «Задачи менеджмента
в XXI веке».
V. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА ОГРАНИЧЕНА ЮРИДИЧЕСКИ.
Принцип организации
этого производства представлял собой прототип кейрецу. Он обеспечил General
Motors решающее преимущество в цене и темпах производства, благодаря чему
компания буквально за несколько лет превратилась в крупнейшее и самое
прибыльное автомобильное производство, бесспорного лидера на чрезвычайно
конкурентном американском автомобильном рынке. Созданная г-ном Дюраном система
на тридцать с лишним лет обеспечила General Motors 30%-ное ценовое преимущество
перед конкурентами, включая Ford и Chrysler.
Но кейрецу Дюрана по
старинке базировалось на представлении о том, что менеджмент означает
принуждение и контроль. Именно исходя из этого принципа г-н Дюран покупал
компании, которые становились частями кейрецу General Motors. И именно это
стало впоследствии самым слабым местом General Motors. В целом г-н Дюран
спланировал все, чтобы обеспечить конкурентоспособность "своих"
поставщиков General Motors. По плану Дюрана, каждый из них (включая Fisher Body)
обязан был продавать 50% своей продукции внешним партнерам (не General Motors);
другими словами, торговать с конкурирующими компаниями, поддерживая, таким
образом, конкурентоспособные цены и конкурентоспособное качество. Но после
Второй мировой войны конкурирующие автомобильные компании исчезли, а вместе с
ними исчезла возможность проверять конкурентоспособность входящих в кейрецу
General Motors поставщиков, выпускающих комплектующие к ее автомобилям. Кроме
того, в 1936-1937 годах профсоюзы отрасли добились значительного повышения
ставок оплаты труда на автомобилестроительных заводах. General Motors вынуждена
была также увеличить зарплаты своим работникам, что лишило компанию ценового
преимущества; это неблагоприятная тенденция не преодолена и по сей день.
Другими словами, лежащее в основе системы Дюрана представление о том, что
менеджмент есть принуждение и контроль, вполне объясняет упадок General Motors
за последние 25 лет и полную неспособность компании переломить ситуацию.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2015 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
