Продолжаем изучение книги Питера Друкера «Задачи менеджмента
в XXI веке».
V. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА ОГРАНИЧЕНА ЮРИДИЧЕСКИ.
Менеджмент, как в
теории, так и на практике, имеет дело с индивидуальным предприятием, т.е.
юридическим субъектом, будь то корпорация, больница, университет или иное
учреждение. Рамки менеджмента, следовательно, юридически определены. Это всегда
было - и остается поныне - одним из наиболее широко распространенных
представлений.
Данное представление
закрепилось в первую очередь потому, что, согласно традиционной концепции, в
основе менеджмента лежат принуждение и контроль. Принуждение и контроль должны
иметь правовую основу. Президент компании, епископ епархии, администратор
больницы не имеют других полномочий на принуждение и контроль, помимо тех,
который утверждены юридически, соответствующими должностными инструкциями.
Почти сто лет назад
впервые стало ясно, что такие юридические рамки мешают надлежащему управлению
крупным предприятием.
Японцам традиционно
приписывают изобретение кейрецу, системы менеджмента, при которой один главный
клиент, например Toyota, объединяет поставщиков предприятия в сферах
планирования, разработки товара, контроля цен и прочего. Но на самом деле
кейрецу намного старше и по сути является не японским, а американским
изобретением, впервые примененным в 1910 году. Его автор, Вильям Дюран
(1861-1947) одним из первых понял, что автомобильная промышленность обладает
достаточным потенциалом для превращение в ведущую отрасль. Г-н Дюран создал
General Motors, скупая мелкие, но преуспевающие автомобильные производства (в
частности, Buick) и объединяя их в одну большую автомобильную компанию.
Несколько лет спустя тот же г-н Дюран сообразил, что в корпорацию надо включить
и ключевых поставщиков. Он принялся скупать и присоединять к General Motors
заводы, производящие запчасти и комплектующие к автомобилям; его последним
приобретением (в 1920 году) был Fisher Body, самый крупный в стране
производитель корпусов автомобилей. В результате этих приобретений General
Motors стала самостоятельно производить 70% всех комплектующих, превратившись в
самое крупное на тот момент производственное объединение.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения
могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2015 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
