Продолжаем изучение
книги Игоря Ансоффа «Стратегическое управление»
2.4.
Стратегические аспекты технологии
2.4.1.
Технология как средство конкуренции
В последние 30 лет значительное внимание уделялось управлению процессом
исследовании и разработок: их организации, планированию, контролю,
финансированию и особенно стимулированию творческих процессов и управлению ими.
Однако влиянию технологии на стратегию бизнеса уделялось мало внимания.
А ведь в наукоёмких, передовых отраслях, таких, как химическая, электронная,
фармацевтическая или авиакосмическая, именно технология выступает в качестве
движущей силы, которая определяет стратегическое будущее фирмы.
В худшем случае неумение вовремя осознать необходимость смены
технологии может привести к крупным потерям в позициях на рынке или вынудить
фирму прекратить свою деятельность в ранее прибыльной для неё сфере бизнеса. В
то же время технология способна служить в качестве основного и мощного
инструмента, с помощью которого фирма может завоевать и сохранить превосходство
в конкурентной борьбе.
Ярким примером является фирма «ИБМ», которая в 60-х годах стала
пионером в стратегическом использовании новой технологии. Переход на выпуск
систем серии «360» сделал устаревшей прибыльную продукцию этой фирмы серий
«7000» и «1400», но обеспечил «ИБМ» большое и долгосрочное преимущество перед
конкурентами.
Признание стратегической важности технологии растёт. Во многих отраслях
исследования и разработки заняли место среди двух-трёх областей деятельности, в
которые направляется наибольший объём средств. Высшее руководство фирм, сначала
приняв НИОКР на веру, больше не хочет, чтобы «технологический хвост вилял
корпоративной собакой». Для некоторых руководителей НИОКР превратились в
неуправляемого монстра, который, однако, должен быть использован на благо
фирме.
Опыт показывает, что стратегический успех фирмы менее чувствителен к
особенностям технологии, чем к некоторым важнейшим её характеристикам, общим
для целого ряда передовых отраслей . Фирмы, которые признают важность этих
характеристик и управляют ими, имеют больше шансов на успех, чем те, которые
полагаются на внутреннюю логику развития «технологического монстрах».
Ниже определяются основные характеристики технологии и рассматриваются
пути их учёта в процессе формирования и планирования корпоративной стратегии.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2019 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
