Продолжаем изучение
книги Игоря Ансоффа «Стратегическое управление»
2.3. Управление стратегическим набором
Анализ, проводимый
при выборе конкурентного статуса, служит двум важным целям 1) определению
стратегии, управленческих возможностей и ресурсов, которые фирма должна
сосредоточить в СЗХ по своему выбору; 2) краткосрочному распределению ресурсов
между СЗХ.
Анализ позиций фирмы
не даёт ответа на следующие вопросы:
1. каким должен быть
набор СЗХ на длительную перспективу, в частности какие зоны хозяйствования
фирма будет стремиться освоить (покинуть);
2. какого рода
взаимозависимость и сходство (синергизм) будут поддерживаться между СЗХ;
3. как можно
защитить этот набор от разрушительного воздействия неожиданных событий;
4. как фирма сумеет
подготовиться к тому, чтобы использовать будущие технологические прорывы и
области растущего спроса;
5. как результаты
анализа будут переведены на язык реальной практики.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2016 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
