Продолжаем изучение
книги Игоря Ансоффа «Стратегическое управление»
Часть 2
Планирование выбора
стратегической позиции
2.1. Стоит ли
обнаруживать свою стратегию?
2.1.5. Выводы
Стратегия — сложное и потенциально мощное орудие, с помощью
которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это —
непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недёшево.
Но у нас есть очевидные доказательства того, что оно
оправдывает себя с лихвой.
Стратегия — это инструмент, который может серьёзно помочь
фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, университету, потерявшему
престиж, а также при сбоях в обеспечении правопорядка, в работе системы
здравоохранения и городского коммунального хозяйства.
Поэтому стратегия заслуживает самого серьёзного внимания как
инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга
социальных учреждений.
Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет
естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к
нему, как правило, без всякого энтузиазма.
Когда стратегическое планирование в 60-х годах стало входить
в практику, его главным объектом стала диверсификация деятельности фирмы. По
мере того как в связи с нестабильностью технологий, изменениями в условиях
конкуренции, замедлением темпов роста, появлением социально-политических
ограничений и т. д. возрастало количество задач стратегического характера,
становилось всё очевиднее, что путём простого добавления новых видов
деятельности нельзя решить все возникшие проблемы. Поэтому в 70-х годах
внимание разработчиков стратегии переключилось с диверсификации на
манипулирование целым набором отраслей, видов деятельности, на которых
специализируется фирма. Это было ускорено тем обстоятельством, что различные
виды деятельности, которые фирма осваивала постепенно, стали всё больше
расходиться между собой по таким показателям, как перспективы дальнейшего
роста, рентабельность и стратегическая уязвимость фирмы.
Наибольший вклад в разработку концепции анализа отраслевого
набора фирмы внесла Бостонская консультативная группа (БКГ), которая предложила
метод, получивший известность как «матрица БКГ» Другие специалисты развили
первоначальную концепцию, предложив новые матрицы большего объёма.
В данной, а также в следующих главах, написанных в
соавторстве с Дж. Леонтиадесом, рассматриваются концепции и границы
применимости анализа портфеля инвестиций, а также последствия обращения к этому
методу с точки зрения функций высшего руководства фирмы.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения
могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2014 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
