Продолжаем изучение
книги Игоря Ансоффа «Стратегическое управление»
1.2.2. Эволюция
управленческих систем
По мере изменения уровней нестабильности управленческая
практика выработала ряд
методов организации-деятельности фирмы в условиях растущей
непредсказуемости, новизны и сложности окружения. Чем сложнее и неожиданнее
становилось будущее, тем соответственно больше усложнялись системы, причём каждая
последующая дополняла предыдущую.
Эволюция систем общефирменного управления показана в табл.
1.2.3. Из таблицы видно,
что сменявшие друг друга системы рассчитывались на растущий
уровень нестабильности, и в особенности на всё большую непривычность событий и
всё меньшую предсказуемость будущего.
Как следует из таблицы, можно выделить четыре этапа в
развитии этих систем.
1. Управление на основе контроля за исполнением
(постфактум).
2. Управление на основе экстраполяции, когда темп изменений
ускоряется, но будущее ещё можно предсказывать путём экстраполяции прошлого.
3. Управление на основе предвидения изменений, когда начали
возникать неожиданные
явления и темп изменений ускорился, однако не настолько,
чтобы нельзя было вовремя
предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них.
4. Управление на основе гибких экстренных решений, которое
складывается в настоящее
время, в условиях, когда многие важные задачи возникают
настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть.
Системы более раннего происхождения, включая долгосрочное
планирование, сейчас
широко применяются в управленческой практике. Стратегическое
планирование внедрялось медленно и трудно в течение 20 лет, но теперь и оно всё
шире входит в практику фирм.
Периодически стратегическим управлением начинают
интересоваться фирмы, которые
сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально
новых стратегий. Управление на основе ранжирования стратегических задач уже
привлекло внимание в Японии и США.
Управление по слабым сигналам ещё только складывается.
В остальных параграфах данной работы мы дадим сравнительное
описание более новых
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Общий тираж рассылок 72 000 подписчиков.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, http://andrey-luda.livejournal.com
2006-2013 г.г.
Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и
опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного
согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным,
письменно сообщите об этом.
