Продолжаем путешествие
по страницам книги Джека Уэлча и Джона Бирна «ДЖЕК. Мои годы в GE»
Глава 10
Сделка с RCA
Пришлось воспользоваться запасным вариантом. После продажи
отделения мелкой бытовой техники Боб Райт возглавил GE Capital. Но у него был
опыт работы президентом Сох Cable, подразделения компании Сох Broadcasting,
которую мы когда то пытались приобрести.
Боб идеально подходил на роль руководителя NBC: разбираясь в
телевещании и зная GE, он стал нашим близким союзником, когда мы ступили на
незнакомую территорию. Я назначил Боба руководителем NBC в августе 1986 года. В
СМИ задавались вопросом: «Как этот человек из GE может управлять телесетью?»
Но прошло уже пятнадцать лет, а Боб до сих пор работает на
этой позиции и прекрасно себя зарекомендовал.
NBC получила относительную независимость, а мы начали
интегрировать те направления RCA и GE, которые дополняли друг друга. Мы создали
совместные команды, которые встречались со мной каждую неделю. Им предстояло
решить уравнение 1+1=1: один профессионал из штата GE плюс один профессионал из
штата RCA равняется одному сотруднику объединенной компании. Команды по
интеграции согласились, что работу должны получить лучшие из каждой компании.
И это были не пустые обещания. Люди из GE получили высшие руководящие
должности, но во взаимодополняющих отделениях RCA выиграла большинство важных
постов. В итоге мы заняли первое место среди производителей телевизоров в
Америке и назначили главой этого направления руководителя из RCA. То же самое
произошло с авиакосмическим направлением и отделением полупроводников: после
объединения их возглавили люди из RCA. Четвертое отделение – правительственных
услуг и спутниковой связи – возглавил Джин Мерфи из RCA, который затем стал
руководителем авиакосмического направления и авиадвигателей GE, а впоследствии
– вице председателем GE. У Джина Мерфи была военная выправка и военная же
дисциплина. Он всегда выполнял свои обязательства. Я считал его воплощением
честности – а это высший комплимент, который можно сделать человеку.
В результате объединения активов мы получили новые козыри и
новые стратегические варианты, которые раньше считались неосуществимыми. И в
следующие десять лет каждый из этих козырей создал реальную ценность для GE.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти
к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2019 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
