Продолжаем путешествие
по страницам книги Джека Уэлча и Джона Бирна «ДЖЕК. Мои годы в GE»
Глава 8.
Мое видение
Он принес плохие новости: «Джек, сделка отменяется. Звонил
Паоло. Ему только что сообщили, что совет директоров ВНР не одобрил покупку.
Они не смогли найти необходимую сумму».
Меня ошеломило это известие, ведь я так рассчитывал, что эта
сделка станет первым большим шагом на выбранном мной стратегическом пути. Но
посреди рождественского веселья мои надежды рухнули. Мы с Каролин остались до
конца вечеринки, а потом вернулись в свои апартаменты в отеле, где мы остановились
вместе с Саем Кэткартом и его женой.
Сай уже стал моим доверенным лицом в совете директоров. И в
ту ночь мы до трех часов обсуждали альтернативы. Мы знали далеко не все причины
отказа, поэтому строили догадки. Я пребывал в отвратительном настроении, и бедняге
Саю пришлось выслушивать меня до поздней ночи.
На следующее утро мы с Берлингеймом сообщили новость другим
членам совета директоров. Они были заметно разочарованы, но попросили нас
попытаться еще раз договориться с ВНР. Вернувшись в отель вечером, я нашел на
кровати плюшевого мишку, державшего лапу во рту. Жена Сая специально купила
этого мишку утром, а Сай прикрепил к нему записку: «Не падай духом. Ты найдешь
решение».
Я опасался, что совершил свою самую грубую ошибку за 21
месяц на посту СЕО. И слова Сая меня ободрили. Потом я еще не раз получал
помощь и от него, и от совета директоров, который поддерживал меня с первого же
дня моей работы СЕО.
После Рождества Берлингейм, Дойл и Фреско возобновили работу
над сделкой. Они учли финансовые ограничения ВНР, исключили из Utah несколько
подразделений, в том числе американскую нефтегазовую компанию Ladd Petroleum.
Все препятствия были преодолены, и ВНР приобрела оставшуюся часть нашего
дочернего предприятия, Utah, за $2,4 млрд. к концу второго квартала 1984 года.
Еще год ушел на получение всех нужных разрешений от государства. А через шесть
лет, в 1990 году, мы продали последнюю часть – Ladd – за $515 млн.
После продажи направления кондиционеров, а теперь и Utah я
уже не сомневался в правильности нашей стратегии.
Возможно, моя уверенность была чрезмерной. Продажа
направления кондиционеров расстроила только сотрудников в подразделении крупной
бытовой техники, а продажа Utah не вызвала даже такого отклика – ведь эта
компания принадлежала нам очень недолго и по настоящему не была интегрирована в
GE. Однако следующий ход – продажа направления мелкой бытовой техники GE –
вызвал совсем другую реакцию.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2017 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
