Продолжаем путешествие
по страницам книги Джека Уэлча и Джона Бирна «ДЖЕК. Мои годы в GE»
Глава 7
Осознание реальности
и «напускное добродушие»
В качестве еще одной эффективной аналогии я использую
сравнение организации с многоэтажным домом. Полы – это уровни руководства, а
стены – барьеры между функциональными направлениями. Чтобы добиться от
организации наилучших показателей, нужно разрушить эти полы и стены и создать
открытое пространство, где люди будут свободно обмениваться идеями, не обращая
внимания на ранги и функции.
В 1970 е и 1980 е годы в большом бизнесе было слишком много
уровней – «свитеров», «полов» и «стен». Влияние этих уровней очевиднее всего
проявлялось в процессе подачи и согласования заявок на финансирование. Когда я
стал СЕО, почти каждая такая заявка оказывалась у меня на столе. Я, например,
должен был подписывать комплект документов на покупку компьютера за $50 млн. В
некоторых случаях на нем уже стояло больше дюжины других подписей, и дело было
только за моей. Какую добавленную ценность я создавал?
Я покончил с этим и за последние 18 лет не подписал ни одной
подобной бумаги. Директор каждого подразделения получает ровно такие же
полномочия, какие совет директоров предоставил мне. В начале каждого года
руководители подразделений направляют заявки на капиталовложения. Мы выделяем
им средства от пятидесяти миллионов до нескольких сотен миллионов долларов, и с
этого момента деньги находятся в их полном распоряжении, они сами решают, как
их расходовать. Известно, что лучше всего разбираются в работе те, кто ее
выполняет. Они более серьезно и ответственно относятся к рекомендациям, когда
знают, что им не удастся спрятаться за рядом других подписей.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2016 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
