Продолжаем путешествие
по страницам книги Джека Уэлча и Джона Бирна «ДЖЕК. Мои годы в GE»
Глава 6
В океане большого
бизнеса
Ларри предстояло сыграть важную роль в GE Capital. В 1977
году, как я уже упоминал, подразделение насчитывало менее 7000 сотрудников и
заработало $67 млн. Начав с этих скромных показателей, Ларри добился огромного
роста. В 2000 году прибыль подразделения, которым он когда то руководил,
составила $5,2 млрд., а количество сотрудников превысило 89 000 – и все это
благодаря подбору руководителей высокого класса.
Но не все мои начинания имели такой успех. В разгар
соревнования за высший пост я решился на крупное приобретение, которое должно
было расширить наше участие в отрасли телевещания. Вместе с директором по
развитию бизнеса Нормом Блейком я начал переговоры о приобретении направлений
кабельного и эфирного телевидения компании Сох Communications.
Я был уверен, что это очень выгодное приобретение, и весной
1978 года убедил совет директоров пойти на эту сделку. У нас уже было несколько
телевизионных станций; по сути, GE была одним из первопроходцев кабельного телевидения,
но в 1970 е годы решила выйти из этого направления, считая, что оно слишком
строго регулируется. Однако мы с Нормом полагали, что у кабельного телевидения
большое будущее и в этой отрасли скоро начнется резкий подъем. Редж согласился
с нами.
В следующие 14 месяцев, пока мы работали над получением всех
необходимых разрешений от Федеральной комиссии связи США, кабельное телевидение
начало стремительно расти. Чтобы мы оказались в выгодном положении сразу после
приобретения Сох Broadcasting, я заранее попросил Боба Райта из отделения пластмасс
возглавить направление кабельного телевидения в Сох. Убедившись в руководящих
способностях Боба на результатах продаж в отделении пластмасс, я считал, что
его общительность и юридическая подготовка станут идеальным сочетанием для
быстро растущей отрасли кабельного телевидения. Боб понравился руководству Сох,
но Федеральная комиссия связи США тянула с выдачей разрешений, и семья Кокс
начала поднимать цену сделки. Я стал понимать, что они жалеют о том, что
подписали с нами контракт.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2015 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
