Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Создаем свой успешный бизнес

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Малый бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Январь 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Андрей Калмаков

Статистика

301 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Создаем свой успешный бизнес Почему нужно создавать свой бизнес прямо сейчас?


Почему нужно создавать свой бизнес прямо сейчас?

137811 197x300 Почему нужно создавать свой бизнес прямо сейчас?

Старый анекдот: Приходит мужик домой. Стучит в дверь. Дверь открывает здоровенный бугай.

- Бугай: Чего надо?

- Мужик: Есть хочу!

- Бугай: Вчерашний борщ будешь?

- Буду;

- Ну вот и приходи завтра….

Завтра, не наступает никогда, потому что это завтра.

Это будущее, а действуем мы всегда только сегодня. Поэтому, либо мы предпринимаем действия сегодня, либо нам всегда достается, а иногда уже и не достается вчерашний борщ.

 В настоящее время развитие малого и среднего бизнеса в России является одной из основных стратегических задач. Во  всех странах с развитой экономикой малый и средний бизнес составляет более 50% ВВП, в России около 20%. Президентом России поставлена задача к 2020 г. увеличить долю малого и среднего бизнеса в ВВП до 60-70%.

Президент сказал, значит на местах будут «скрипеть», но делать, «криво» «косо», но, тем не менее, будут. Поэтому необходимо пользоваться моментом. Пока «малышам» оказано внимание свыше, можно начинать и развивать малый и средний бизнес при более благосклонном отношении со стороны административных и фискальных органов. Тем более, что «малыши» часто являются тестовым инструментом большого бизнеса, т.е. они видят наиболее насущные потребности общества, так как находятся практически непосредственно в среде потребления, являются более мобильными, что дает им возможность более быстро реагировать на текущие изменения рыночной среды.

По статистике 90% новых бизнесов умирает, что является естественным отбором сильнейших, в плане востребованности на рынке предлагаемых товаров и услуг. Таким образом, кто не смог своевременно среагировать на изменение внешней среды, тот теряет свой бизнес.

10% выживших, укрепляют свои позиции и либо развивают свой бизнес, переходя постепенно в разряд среднего и далее крупного, либо продаются крупному бизнесу, который с удовольствием «скушает» очередной «вкусный кусочек». В любом случае эти 10% остаются в большом плюсе!

Каким образом не попасть в разряд 90%?

Однозначного ответа на этот вопрос нет. Есть только факторы, которые необходимо учитывать и инструменты, которые необходимо использовать для создания и ведения бизнеса. Остальное все в ваших руках. Представьте, что Вы хирург, от компетенции и профессионализма которого зависит жизнь пациента, т.е. вашего бизнеса. При этом в зависимости от того где и чем вы проводите операцию конечно зависит, но прежде всего все зависит от профессионализма, то есть только от вас как от владельца бизнеса.

Если дальше сравнивать с медициной, то болезнь лучше предупредить, чем лечить. Другими словами, необходимо предусмотреть возможные сценарии развития событий, отслеживать конкурентов, принимать меры по повышению конкурентоспособности, расширению рынков сбыта, своевременно развивать новые направления бизнеса и т.д. Согласитесь, что это тоже зависит только от владельца бизнеса и топ менеджмента компании.

Как правило, в малом бизнесе владелец и руководитель одно и то же лицо. В среднем бизнесе уже появляется команда со средним и иногда топ менеджментом.

Кстати, найти грамотного управленца задача более сложная, чем работника нижнего звена. Кроме этого, советский менталитет, сформированный многолетним «совковым» строем, пока еще подсознательно подталкивает людей к тому, что все должно быть общее, а еще лучше бесплатно и второй момент, доставшийся нам от советского строя: «А что ты еще имеешь от работы кроме зарплаты?». Поэтому контроль над вашим бизнесом также необходимо вести либо самому, либо поручить это на 100% доверенному лицу. В противном случае непредвиденных издержек избежать маловероятно. В крупных компаниях этим занимаются внутренние службы безопасности, штатные ревизоры и т.п. Владельцам малого и среднего бизнеса приходится, в основном, контролировать процесс самостоятельно.

Что делать, чтобы быть всегда на плаву?

Повышать свой уровень знаний и опыта, стать профессионалом не только в своей узкой области, но и в экономике, менеджменте, маркетинге, финансах. Что происходит, когда вы постоянно повышаете свою компетентность? У вас меняется видение и если можно так назвать угол обзора текущей ситуации.

Проведите небольшой эксперимент. Смотрите прямо вытяните правую руку перед собой, подняв указательный палец. Теперь, не отводя взгляд, уводите руку вправо и понаблюдайте где вы еще видите свой палец. Теперь поднесите левую руку открытой ладонью к правому виску и повторите упражнение. Представляете, насколько пространственно вы видите текущую картину в первом случае, и как сужается угол обзора, когда вам мешает другая рука? Вы просто не видите того, что происходит за ней. Так вот, в бизнесе так же. Если вы не имеете знаний и опыта, вы просто не видите того, что может произойти с вашим бизнесом. Иногда необходимо срочно предпринимать кардинальные меры, а вы все еще пытаетесь спасти или исправить текущую ситуацию.

В крупном бизнесе на авось никогда не полагаются, все просчитано до мелочей. Бизнес-планы составляются на основе масштабных маркетинговых исследований, детально просчитываются различные финансовые модели, тщательно прорабатывается стратегия и тактика ведения бизнеса.

Поэтому, для того чтобы всегда быть на плаву, необходимо очень внимательно отнестись к бизнес-планированию, где максимально необходимо проработать все вышеназванные аспекты.

Малый и средний бизнес находится в тех же условиях, что и крупный за исключением ресурсов, которые крупный бизнес может себе позволить. Руководителю крупного бизнеса достаточно дать задание соответствующей службе разработать бизнес-план, в дальнейшем рассмотреть его после анализа специалистами и на их выводах принять решение.

В малом и среднем бизнесе необходимо все эти манипуляции делать самостоятельно.

Почему я не рекомендую заказывать бизнес-план на стороне?

Дело в том, что ни один человек не сможет увидеть результат вашего бизнеса лучше, чем вы его представляете. Поэтому, когда пишется бизнес-план на заказ, то вы рискуете: во-первых заплатить приличные, а иногда и неприличные деньги за его написание, если вам важно качество, во-вторых получить не тот результат, какой хотели.

Исключением может быть только франчайзинг, когда вы покупаете полный пакет готового рабочего бизнеса с брендом, технологией, дизайном, оборудованием, всеми инструкциями по его созданию и ведению.

Поэтому, двигайтесь, учитесь, совершайте ошибки, делайте выводы, создавайте бизнес, пишите бизнес-планы, внедряйте их, корректируйте и развивайтесь!

Желаю Вам стать по настоящему свободным человеком!

Copyright Андрей Калмаков
В избранное