Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Перформия": Кадры решают все!"

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 11.766 RSS
←   Октябрь 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
21.10.2014
13:05:29
13:30:28
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.performia-cis.ru
Открыта: 26-04-2011
Адрес автора: business.school.staff-owner@subscribe.ru

Автор
Владимир Сидоренко

Статистика

11.766 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

"Перформия": кадры решают все! Выпуск No142. ЕЩЕ РАЗ ПРО СКОРОСТЬ


Официальный сайт Архив выпусков Подписаться Мы в соц. сетях:
Владимир Сидоренко ЕЩЕ РАЗ ПРО СКОРОСТЬ
Приветствую вас, уважаемые читатели!

Очень рад, что многие из вас посмотрели вводный семинар «ПЕРФОРМИИ» в моем исполнении 21 октября. Спасибо за ваши отзывы!

В сегодняшней рассылке я предлагаю вашему вниманию статью главного консультанта «ПЕРФОРМИИ» «Цена ошибки и как ее избежать».
Владимир Сидоренко – бизнесмен и управленец, с 1989 года имеет успешный опыт открытия, становления и управления собственными компаниями в различных областях бизнеса, основатель и Председатель Совета директоров компании «ПЕРФОРМИЯ» – мирового лидера в области эффективных решений для поиска продуктивных сотрудников.

Компанией «ПЕРФОРМИЯ» разработана собственная технология найма, отбора и оценки кадров. Технология «ПЕРФОРМИИ» охватывает все без исключения аспекты найма и работы с персоналом и позволяет нашим клиентам почти с математической точностью и невиданной скоростью привлекать, отбирать, нанимать, удерживать и усиливать по-настоящему продуктивных сотрудников, которые действительно подходят к своим должностям.

Целью компании «ПЕРФОРМИЯ» является помощь работодателям в обретении полного контроля над областью найма персонала и поднятии производительности своих компаний на новый, более высокий уровень.

«Вы долго работали над тем, чтобы создать настоящую команду. Вы собирали людей, обучали, вкладывая в это свое внимание, силы, время. Вы уходили на работу, когда ваша семья еще спит, а приходили, когда уже спит. Вы лишали себя общения со своими детьми, думая: «еще чуть-чуть и всё – можно будет отдохнуть».
Но почему-то вы не становитесь более свободным. Если вначале, когда вы создавали компанию, вы больше времени тратили на решение технических вопросов, то теперь всё больше приходится разбираться с людьми…
Вы нанимаете новых людей, передаете им какой-то участок работы, а освободившееся время… тратите на налаживание сотрудничества с людьми – с ними и между ними. Сколько раз в день вам приходится «бросать всё» и выяснять, «кто больше прав»? Сколько дней в неделю вы заканчиваете с мыслями: «Не обманывает ли меня такой-то?»; «Почему всё время ошибается такой-то?»; «Сколько же можно мирить продавцов и инженеров?» Получается так, что каждый новый (а иногда даже давно работающий) сотрудник приносит с собой много вопросов. И хорошо, если помимо множества вопросов вы получаете от него и много пользы.

Вы в тупике, и вам кажется, что от вас ничего не зависит – «такова жизнь», говорите вы.

С этим можно что-то сделать, если просто ЗНАТЬ, где опасность.
Реальная история: человек решил открыть собственный бизнес. Начинал с нуля, взяв в банке минимальный кредит. За несколько лет компания выросла в несколько раз, контролируя теперь 50% рынка. Коммерческий директор этой компании работал практически с первого дня, прошел с владельцем через всё. Он стал одним из «столпов», на котором держалась компания. Мы протестировали этого человека и по результатам теста увидели, что это человек, который очень любит новые начинания. Такие люди, как правило, начинают скучать, как только узнают область деятельности очень хорошо.
Почему так получается, что в начале пути – когда бизнес только создается – приходят лучшие, самые преданные люди? Потом нам крайне некогда, и мы пытаемся переложить ответственность за наем на кадровое агентство.

Казалось бы, мы застрахованы от потерь: агентство предоставляет замену, если вдруг нанятый сотрудник уйдет сам или будет уволен. А считал ли кто-нибудь ПОЛНУЮ цену ошибки найма? Давайте подсчитаем, сколько НА САМОМ ДЕЛЕ нам будет стоить «неправильный» руководитель проекта: услуги кадрового агентства за «редкого» специалиста; зарплата «специалиста» за полгода. И не столь очевидные расходы – время, потраченное на то, чтобы ввести его в курс дела, загубленные проекты, неполученная прибыль, расстроенные сотрудники...

Всего этого можно избежать, ЗНАЯ и ПРИМЕНЯЯ правильную технологию найма. Технологию, которая РАБОТАЕТ.
Чтобы предсказать, что ожидать от вновь нанятого сотрудника, нам необходимо знать всего четыре фактора:
  1. Продуктивен ли этот человек? Умеет ли он доводить начатые дела до конца?
  2. Останется ли этот человек в нашей компании надолго или уйдет, как только узнает всё, что ему нужно? Подходят ли личностные качества кандидата для той должности, на которую мы планируем его поставить? Способен ли он работать в команде или это «волк-одиночка»?
  3. Мотивация – ради чего этот человек пришел к нам? Не уйдет ли, как только ему предложат бόльшие деньги?
  4. Достаточно ли у этого человека знаний?
На все эти вопросы можно и нужно иметь ответы ДО того, как вы приняли решение о найме. Почему? Потому, что иначе вы рискуете сделать свою компанию испытательным полигоном для непродуктивных сотрудников.
На все эти вопросы можно и нужно иметь ответы ДО того, как вы приняли решение о найме. Почему? Потому, что иначе вы рискуете сделать свою компанию испытательным полигоном для непродуктивных сотрудников.

Все люди разные…

Сколько будет стоить вашей компании узнать, «сработается» ли новый сотрудник со своим начальником?

Хотите ли вы всего за несколько часов знакомства знать сильные и слабые личностные качества вашего нового коммерческого директора?

Хотите ли вы знать, почему новый секретарь задает так много вопросов – он передает информацию конкурентам или он просто крайне любознателен?

Хотите ли вы знать, будет ли ваш новый шофер болтать на каждом углу, о чем вы говорили по телефону, когда он вас вез?

Вы хотите знать, можно ли доверять номера счетов новому финансовому директору и найдет ли он законные способы снижения налогов, ДО того, как вы его наймете?

Система PERFORMIA создана для того, чтобы сделать вашу компанию безупречно работающим механизмом. Если работу будут получать самые продуктивные люди – компании будут становиться сильнее. Для этого мы и работаем».
Успехов!


С уважением,
Президент «ПЕРФОРМИИ СНГ»
Владимир Сидоренко
Самые свежие новости «ПЕРФОРМИИ»
«ПЕРФОРМИЯ» в Казани Отзывы о технологии подбора персонала Телевидение о «ПЕРФОРМИИ»
Устами клиентов…
Отзывы о семинарах «ПЕРФОРМИИ».
Семинар - «Всё о подавлении».
«Благодарю всю команду «ПЕРФОРМИИ» за полученные мною знания. Именно эти семинары открыли мне глаза и заставили взглянуть на свою жизнь с другого ракурса. Хочется изменить и начать всё заново. Буду рекомендовать своим знакомым ваши семинары с удовольствием».
Биксултанова Эльмира Еркеновна,
менеджер по найму персонала «АВТО БОДИ»,
г. Алматы
В избранное