Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Перформия": Кадры решают все!"

  Все выпуски  

"ПЕРФОРМИЯ": КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ! ВЫПУСК No77. НАСКОЛЬКО ПРОСТО ВОСПИТАТЬ ПЕРФОРМЕРА


Официальный сайт Архив выпусков Подписаться Мы в соц. сетях:
Владимир Сидоренко
НАСКОЛЬКО ПРОСТО ВОСПИТАТЬ ПЕРФОРМЕРА

Как мы говорили в нашей прошлой рассылке, перформерами мы называем самых продуктивных сотрудников. ПЕРФОРМЕР – это человек, который в области своей ответственности сам видит, что необходимо улучшить; сам находит решение, как это улучшить; сам может воплотить это решение в жизнь, и он делает всё это без давления со стороны.

Перформеры – это необязательно руководители. Перформером может быть уборщица, курьер, водитель и продавец. Это те сотрудники, которые сами доводят свою работу до конца, завершая ее полностью – ДО КОНЕЧНОГО РЕЗУЛЬТАТА.

Владимир Сидоренко – бизнесмен и управленец, имеющий 23-летний успешный опыт открытия, становления, организации и управления своими собственными компаниями в разных областях бизнеса. Является Председателем совета директоров и Президентом «ПЕРФОРМИИ СНГ».

Уникальность технологии «ПЕРФОРМИИ» Владимир Сидоренко видит в первую очередь в том, что она позволяет всего за несколько недель по-настоящему разобраться в самой «больной» и запутанной для большинства бизнесменов области бизнеса – В НАЙМЕ И ПЕРСОНАЛЕ, взять ее под контроль, а главное, обеспечить необходимые результаты. Технология «ПЕРФОРМИИ» охватывает все без исключения аспекты найма и работы с персоналом и позволяет нашим клиентам почти с математической точностью и невиданной скоростью привлекать, отбирать, нанимать, удерживать и усиливать по-настоящему продуктивных сотрудников, которые действительно подходят к своим должностям.


Очевидно, что нам всем нужны ПЕРФОРМЕРЫ. Их можно нанимать. Для этого необходимо овладеть технологией продуктивного найма. А может, нам стоит брать всех подряд и воспитывать из них перформеров? Некоторые, так или иначе, пытаются это делать. Здесь весь вопрос в эффективности. Насколько часто и насколько быстро удается сделать из неперформера перформера.
Проводя различные семинары для первых руководителей, я часто спрашивал участников об этом. Спрошу и вас. Посмотрите на своих непродуктивных сотрудников, которые точно не являются перформерами. И скажите, насколько часто и насколько быстро вам удавалось кого-то из них сделать перформером? Подавляющее большинство руководителей, исходя из своего собственного опыта, отвечали, что в большинстве случаев сделать это не удается. А в тех единичных случаях, когда удавалось, на это уходили годы.


Вывод отсюда простой. Надо уметь нанимать ПЕРФОРМЕРОВ! А значит, надо уметь привлекать перформеров соответствующими объявлениями о вакансии, и надо уметь быстро и точно выбрать из потока кандидатов самых продуктивных, т.е. перформеров. Этим и занимается моя компания «ПЕРФОРМИЯ СНГ» – мы обучаем этому наших клиентов, а потом предоставляем все необходимые для продуктивного найма инструменты и оказываем всю необходимую поддержку.

Это не означает, что не надо нанятых и уже работающих сотрудников мотивировать, воспитывать, контролировать и обучать. Конечно, надо! Но если вы всё это делаете с непродуктивными сотрудниками, то результат будет плачевным или его не будет вообще. А если всё это делать с продуктивными сотрудниками (в первую очередь с перформерами), то результаты будут именно такими, какие вы желаете получить!


Успехов в найме и бизнесе!
С уважением,
Президент «ПЕРФОРМИИ СНГ»
Владимир Сидоренко
Кто работает в вашей компании?
СОЗДАТЕЛИ ПРОБЛЕМ – это люди, от которых в компании больше неприятностей, чем пользы. Они сдерживают развитие компании. Обычно в компании до 20% таких сотрудников.
ДЕЛАТЕЛИ – это сотрудники, которые способны выполнять работу, но нуждаются в постоянном руководстве и контроле. Обычно в компании около 60% делателей. Плохие Делатели работают без особого желания и стремятся делать как можно меньше. Хорошие Делатели имеют большое желание работать и с удовольствием выполняют задания руководителя.

ПЕРФОРМЕРЫ
(от английского «to perform» – «доводить до конца, завершать что-либо полностью»). Это самые ценные сотрудники в любой компании. Их в компании, как правило, не более 20%. Они доводят дела до запланированного результата и тянут компанию вперед. Каждый руководитель мечтает, чтобы в его компании работало как можно больше Перформеров и Хороших Делателей.
МОСКВА!
14 августа 2013 г.

с 16:00 до 18:00, Бизнес Парк «РУМЯНЦЕВО»
(корпус В, офис 915-В, 16 подъезд)
для владельцев и директоров компаний, а также для директоров по персоналу и менеджеров по найму
бесплатный бизнес-семинар
от международной компании PERFORMIA (ПЕРФОРМИЯ)
«Как улучшить найм персонала»
(пошаговая технология найма)
  • Дешевле не взять в компанию неподходящего сотрудника, чем потом «содержать» или увольнять его
  • Как обнаружить и не пропустить в компанию Создателей проблем
  • Как оценить потенциал и ценность сотрудника еще на этапе найма
  • Как в результате короткого собеседования узнавать о кандидате именно то, что действительно важно
  • Какими качествами должен обладать специалист по найму, чтобы видеть и «притягивать» подходящих кандидатов
  • Как и чем привлечь в компанию Хороших Делателей и Перформеров
  • Как «удержать» ценных сотрудников в компании
  • Что мотивирует сотрудников. Два типа сотрудников - две разных мотивации
  • Как сотрудники влияют на устойчивость компании к кризисам
  • Как находить толковых сотрудников в современных российских условиях
  • Почему сотрудничество с кадровыми агентствами иногда не дает желаемых результатов
  • Авторская методика найма, проверенная мировым и российским опытом
Вход на семинар бесплатный. Количество мест ограничено, требуется предварительная регистрация участников. Не более 2-х участников от одной компании.


В избранное