Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Перформия": Кадры решают все!"

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 11.768 RSS
←   Июнь 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.performia-cis.ru
Открыта: 26-04-2011
Адрес автора: business.school.staff-owner@subscribe.ru

Автор
Владимир Сидоренко

Статистика

11.768 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Кадры решают все! Выпуск четвертый. ГЛАВНЫЙ КРИТЕРИЙ ПРИ НАЙМЕ ПЕРСОНАЛА


 

 

Дорогие друзья, здравствуйте!

 

В этом выпуске мы хотим поговорить о самом главном, на наш взгляд, критерии отбора – ПРОДУКТИВНОСТИ. Само слово продуктивность происходит от слова продукт - в значении результат производства, результат деятельности, результат созидания.

Соответственно, когда мы рассматриваем кандидата, то понимаем, что в будущем его работа будет заключаться в ДЕЙСТВИЯХ (в рамках функций и обязанностей должности) и, конечно же, в РЕЗУЛЬТАТАХ этих действий. В большей степени руководителя интересуют результаты, а это и есть ПРОДУКТИВНОСТЬ.

Как же увидеть на этапе найма то, что в жизни оценивается спустя время?
Для этого необходимы всего 2 вещи:

1.            Хорошо понять, что такое продуктивность.

2.            Узнать, как определять продуктивность на этапе найма.

Для того, чтобы справиться с первой задачей, основатель Перформии Мартин Рунов, основываясь на многолетних исследованиях и наблюдениях, вывел технологию, позволяющую рассмотреть к какой категории относится потенциальный сотрудник.
Он может быть: 1) Перформером, 2) Делателем, 3) Создателем проблем.

В любой компании есть Перформеры (около 20% сотрудников, которые дают 80% результатов труда всей организации). Делатели (около 60% - большинство штатных сотрудников). И Создатели проблем (около 20%)

 

Только представьте, как на Вашей компании может сказаться то, что она будет наполняться только продуктивными людьми: Перформерами и Хорошими делателями.

Для того чтобы справиться со второй задачей (определение продуктивности на этапе отбора), в нашей технологии найма разработано и проверено на практике легендарное ИНТЕРВЬЮ НА ПРОДУКТИВНОСТЬ. Оно занимает не более 20 минут и позволяет точно определить, кем является Ваш потенциальный сотрудник: перформером, делателем или создателем проблем. Точные вопросы интервью и видеофильмы с примерами интервью мы даем в рамках нашего семидневного обучения, посвящая данному предмету 1,5 дня, а в данной рассылке мы сможем только сориентировать Вас в этом вопросе.

В некоторых случаях, интервью с кандидатами затягивается на целый час и более. А после общения вопрос так и остается: стоящий кандидат или нет? В основе отсутствия уверенности лежит следующее:

Во-первых человек, занимающийся наймом, проводя интервью выясняет точку зрения кандидата о том, каким он был на предыдущем месте работы, а так же о том, какие функции и обязанности он там выполнял. Вопросы на тему «кем вы видите себя у нас через 5 лет» и т.д. тоже дают только мнение самого кандидата. Он понимает, что все им сказанное будет оценено. Он старается продумывать то, что говорит. Он в маске, которая на его взгляд произведет наилучшее впечатление.

Во-вторых, для того чтобы предсказать будущее, важно проанализировать прошлое. И если во время интервью все что мы выяснили – это мнение кандидата, его функции, обязанности на предыдущих местах работы и его идеи, то эта информация не может быть почвой для выводов.

Во время интервью важно выяснить прошлые результаты человека. И, прежде чем достичь чего-либо человек должен представлять «а какой результат я хочу получить», если же человек никогда и не нацеливался на это, то и в памяти его отложились только действия..

 

Важно научиться отличать Перформера от Делателя, и выявлять Создателей проблем.

В этом помогают точные определения:

«Перформер» - человек, который обеспечивает результаты, ожидаемые от той области, за которую он отвечает. Он добивается этого за счет того, что способен уладить любую ситуацию в этой области и при этом он не нуждается в каком-либо давлении извне, советах или приказах. Это так же включает его способность замечать и устранять недостаток в собственных знаниях и информации. Отличительные черты Перформера:

- очень хорошо знает свою работу;

- быстро приходит в себя после неудач;

- увеличивает свое производство;

- довольно легко справляется с проблемами;

- оказывает положительное воздействие на боевой дух команды;

- сосредотачивает свое внимание на достижение поставленных перед ним задач.

«Делатель» - человек, который желает действовать, помогать или учиться в пределах какой-то конкретной области деятельности. Ключевым моментом здесь будет ЖЕЛАНИЕ и ГОТОВНОСТЬ делать что-то. По этому признаку делателей можно разделить на ХОРОШИХ ДЕЛАТЕЛЕЙ и ПЛОХИХ ДЕЛАТЕЛЕЙ. Плохой делатель - это сотрудник, которого нужно всегда «уговаривать» или «подталкивать», чтобы он работал.

«Создатель проблем» - человек, который вместо результатов часто приносит проблемы и неприятности, у него может быть много талантов, но сам он является причиной множества проблем. Вот его отличительные черты:

- его производительность не стабильна;

- он постоянно допускает ошибки;

- он часто критикует своих коллег;

- он предпочитает работать в одиночку, а не в группе;

- он периодически болеет;

- сегодня он полон энтузиазма, а завтра подавлен.

И еще:

ПЕРФОРМЕР – на вопросы о результатах «оживляется», с удовольствием вспоминает их и рассказывает о них. Может выразить их в цифрах.

ДЕЛАТЕЛЬ – на вопросы о результатах «съедет» в область ДЕЛАТЬ, и будет отвечать в диапазоне делания: «я делал, я ходил, звонил, собирался» и т.д.

СОЗДАТЕЛЬ ПРОБЛЕМ – на вопросы о результатах, растеряется, расстроится или разозлится. Будет уводить в сторону или обвинять в невозможности достижения чего-либо страну, маму, начальника и т.д.

Это всего лишь небольшие подсказки. Но я очень надеюсь, что они могут быть Вам полезны, потому что в найме не так страшно «нанять не того», как «упустить» Перформера. Ведь именно на Перформерах держатся компании, города, страны и цивилизации.

И кстати, мне, как автору, наверное, пришла пора представиться:

- Я Перформер! Хоть мое имя вымышлено Мартеном Руновым, но я существую. Я олицетворяю продуктивных людей, и буду существовать, пока существует компания Перформия во всем мире. И буду делать все, чтобы о моем существовании узнало как можно больше людей, особенно руководителей. Потому что я хочу, чтобы в каждой компании становилось все больше Перформеров и они улучшали деятельность организаций, из которых состоят города и целые страны, а это отразится на деятельности всей планеты. Я в это верю! Поэтому и пишу для Вас эти статьи!

 

 

 

С Уважением,

Ваш Перформер

 

 

 
В избранное