Продолжаем изучение книги Horvath & Partners «ВНЕДРЕНИЕ
СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ»
1.2.9. Только в
совокупности отдельных элементов возникает их настоящая сила
Построение сбалансированной системы показателей позволяет
реализовать идеи и способствует налаживанию процесса креативного мышления. Оба
этих эффекта для компаний, построивших у себя сбалансированную систему
показателей, как правило, очень важны. Зачастую в компании царит хаос из
огромного числа мнений, идей и аналитических докладов, нуждающийся в упорядочении
и координации. Обсуждения большого количества различных мнений длятся очень
долго и повторяются вновь и вновь. Вследствие такой ситуации в компании
возникают фрустрации у тех, чьи идеи не были реализованы.
В других компаниях вообще не разрабатываются идеи,
касающиеся деятельности компании в будущем. Все это вызывает
неудовлетворенность руководства и неуверенность сотрудников в том, что касается
будущего компании. Компания реагирует в такой ситуации спонтанными мероприятиями,
многие из которых нельзя признать удачными.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2019 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
