Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как создать совет директоров

  Все выпуски  

Как создать совет директоров Независимые директора (часть 3)


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

«Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов». Исаак Ньютон

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

 

Продолжаем изучение ПОСОБИЯ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ «Эффективный Совет директоров»

 

2.4. Состав Совета директоров

 

2.4.3. Независимые директора

 

Стандарты рекомендуют включать в состав Совета директоров не менее 1/3 независимых директоров (п. 3.7. Стандартов).

В законах и кодексах корпоративного управления многих стран используются весьма разнообразные критерии независимости. Многочисленные определения, в которых подробно описываются характеристики директоров, могут лишь запутать картину. В действительности, понятие и определение независимости не обязательно должно быть сложным или запутанным. Совет институциональных инвесторов (Council of Institutional Investors, или CII), объединяющий ряд самых крупных в мире институциональных инвесторов, дал очень простое определение независимого директора, а именно: «независимый директор ‒ это лицо, которое связано с корпорацией исключительно в силу своего членства в Совете».

Это действительно описывает суть дела. Для тех, кому интересно узнать, как такое простое определение следует применять на практике, CII приводит перечень обстоятельств, которые могут нанести ущерб независимости членов Совета директоров. Наилучшие практики корпоративного управления (кодекс Кэдбери, доклад Дея, Принципы корпоративного управления ОЭСР и др.) также определяют необходимость принятия решений независимыми директорами в процессе оценки деятельности менеджмента компании и Совета, при определении вознаграждения менеджменту и др. Кроме того, рекомендуется участие независимых членов в комитетах Советах, в особенности в таких комитетах, как комитет по аудиту и комитет по вознаграждениям. Рекомендуется также отдавать на решение независимым директорам этические вопросы деятельности компании.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, 2006-2019 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.


В избранное