Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как создать совет директоров

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 34 RSS
←   Февраль 2018   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 27-10-2014

Автор
Eliot

Статистика

34 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Как создать совет директоров Функции Совета (часть 2)


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

«Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов». Исаак Ньютон

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Продолжаем изучение ПОСОБИЯ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ «Эффективный Совет директоров»

 

2.3. Полномочия Совета директоров

 

2.3.2. Функции Совета

 

Отличие заключается в том, что текущая деятельность – это деятельность исполнительных органов по выполнению решений общего собрания и Совета директоров. Это, прежде всего, конечно же, выполнение текущих планов, т. е. краткосрочных планов деятельности общества. Общее же управление – это формирование правил, принципов и условий, которые определяют деятельность компании и ее подразделений. Иными словами, можно сказать, что в процессе общего управления мы формируем те рамки, в которых осуществляется деятельность компании, создаем направляющие работу сотрудников «коридоры», которые, с одной стороны, обеспечивают достижение поставленных целей, а, с другой стороны, не дают выйти за определенные рамки, что обеспечивает надлежащий уровень рисков.

Следует также отметить, что текущее и общее управление отличается также методами и инструментами управления. Так, например, генеральный директор может издать приказ о премировании тех или иных сотрудников, отдать распоряжение о выполнении той или иной работы конкретному человеку. Таким образом, он может отдавать прямые распоряжения, направленные на выполнение конкретных действий. В то же время, Совет не может издавать приказы и отдавать распоряжения. Совет директоров может организовывать создание необходимых для наиболее эффективной работы исполнительных органов условий.

Так, например, в случае с премированием отдельных сотрудников, Совет директоров может принять решение, которое определит условия премирования сотрудников компании в тех или иных случаях. Таким образом, будут созданы определенные правила, которые обеспечат издание генеральным директором приказа о премировании.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, 2006-2018 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.
В избранное