Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как создать совет директоров

  Все выпуски  

Как создать совет директоров Осознание необходимости создания


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

«Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов». Исаак Ньютон

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Продолжаем изучение ПОСОБИЯ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ «Эффективный Совет директоров»

 

Раздел 2

 

Формирование Совета директоров

 

2.1. Осознание необходимости создания Совета директоров

 

Вопрос о необходимости создания Совета директоров обусловлен:

1) требованиями закона – как уже ранее говорилось, соответствующими законами предусмотрены случаи обязательного создания Совета5.

2) осознанием со стороны собственника необходимости формирования коллективного органа управления для обеспечения достижения целей компании.

Относительно небольшие, быстро развивающиеся компании могут выиграть от создания Совета в той же мере, что и большие публичные общества, со сложной структурой собственности и деятельности. Разумеется, роль, полномочия, юридический статус, размер и процедуры Советов директоров небольших компаний будут отличаться от статуса Совета транснациональной корпорации. Однако, какими бы разными не были такие Советы, невозможно переоценить их роль в:

∙ предоставлении функциональной экспертизы, особенно той, которая отсутствует в компании;

∙ помощи в мобилизации ресурсов (как финансовых, так и людских);

∙ формулировании четкой стратегии и конкретных шагов по ее внедрению;

∙ повышении уровня бухгалтерской отчетности и финансовой дисциплины;

∙ получении объективного внешнего мнения по некоторым вопросам деятельности компании;

∙ содействии в разрешении конфликтов;

∙ увеличении уровня надежности компании в глазах потенциальных инвесторов.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, 2006-2017 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.


В избранное