Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
← Август 2008 → | ||||||
2
|
3
|
|||||
---|---|---|---|---|---|---|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
14
|
15
|
16
|
17
|
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
Статистика
-7 за неделю
Дорогие Читатели!
Командообразование: Drive&Fun или необходимость Никогда не рассчитывайте, что так называемый «профессионал» Дэвид Махони
В настоящее время тренинги командообразования чрезвычайно распространены. Руководители исотрудники любят совместные выезды на природу, интересные развлекательные мероприятия, отдых и неформальное общение. Считается, что это повышаеткомандный дух и способствует развитию группы. Подобные тренинги проводятся, основываясь на общепринятых этапах групповой динамики.
Существующие теории отражают процесс развития группы по-разному. Наиболее полной израспространенных классификаций можно считать развитие группы, состоящее из 5этапов: Командой подобное объединение людей назвать нельзя по нескольким причинам: 1. У членов группыпреобладают личные цели над групповыми. В деятельности это маскируется разными способами – от агрессии до скрытого саботажа. Агрессия проявляется в тех случаях, когда их заставляют делать то, что не соответствует их личным целям, но является целями компании. Например, у сотрудника может быть личная цель – материальное благополучие при минимальных усилиях на работе. Как только от него начинают требовать эффективной
работы, он прибегает к разным способам ухода от этого. Такой сотрудник может прибегать к сплетням, подставам поотношению к тому, кто требует от него работы. Он может показывать бурнуюдеятельность, не приводящую ни к какому результату. Результативность его группыи компании в целом его мало интересует. Данная группа может находиться на определенном уровне работоспособности довольно
длительное времяпри условии управления извне, постановке задач, контроле, внешней системе мотивации. Подобные группы можно разделить по стилям управления: В компаниях группы,находящиеся на первой стадии развития, могут существовать достаточно долго. Приэтом
в них, как правило, складываются следующие негласные нормы поведения: Печальные выводы: Часть 2.
В результате подобногоразвития получается команда, члены которой: Далее мы опишемвыделенные нами стадии группового развития, которые необходимо пройти для создания команды: Первая
стадия описананами достаточно подробно. Рассмотрим следующие стадии. Переходная стадия включает в себя три этапа: Продуктивная стадия включает в себя три этапа: Оптимистичные выводы. полностью или обсудить
Рекламное агентство InterSolar предлагает заменить запрет на анти-рекламу сигарет
|
В избранное | ||