Образовательный сайт приводит пользователей на русское порно
Владельцы шотландского сайта, рассказывающего о вреде наркотиков, забыли продлить срок делегирования доменного имени. Сайт пользовался популярностью, был особо отмечен образовательными учреждениями, адрес пропагандировался полицией, местными школами и благотворительными учреждениями. Теперь пользователи, автоматически попадают на российский порноресурс... текст полностью

Раздел: Успех в бизнесе
(общедоступные и популярные статьи)

Данилова Марина,

тренер-консультант, менеджер,

Институт Психологического консультирования "Теменос".

Коучинг - новое платье короля или :?

В последние годы русский язык интенсивно наполняется иноязычными терминами, вот и в названии этой статьи присутствует одно из них. "Коучинг" пока звучит непривычно и непонятно. Термин "сoaching" был введен в бизнес-терминологию в начале девяностых годов сэром Джоном Уитмором, английским бизнесменом и консультантом, и сейчас употребляется в кругах западного бизнеса так же часто, как "прибыль" и "рецессия". В русском языке используется его примерная транскрипция - коучинг - из-за того, что он означает нечто существенно большее и иное, чем простой перевод - "наставлять, тренировать, подготавливать".

Что же такое коучинг для российского кадрового менеджмента - новое "платье" - красивое, пока еще остромодное, надеваемое в особых случаях и, по сути - экстравагантная однодневка, или действительно новый стиль, целое направление, включающее в себя массу разнообразных "одежд", входящее в российскую реальность надолго, если не навсегда?

Чтобы это понять, необходимо ответить на два вопроса - что такое "коучинг" в России на сегодняшний день и существуют ли основания для его прочного "вживления" и развития на российской почве.

Итак, сегодня в России коучинг - пока эксклюзивная работа консультантов в качестве "личного тренера" менеджера. Назовем этот коучинг "внешним". Иногда организации приглашают такого тренера для работы с персоналом. Что же такое особенное делают эти консультанты?

Прежде всего, коучинг - это взаимодействие партнеров, несущих равную ответственность за этот процесс. Взаимодействие направлено на достижение целей, обозначенных клиентом в начале совместного пути. И коучинг действительно путь, движение к желаемому результату, который клиент и консультант проходят вместе.

Часто руководителю трудно обсуждать какие-то вопросы с подчиненными в силу различных причин, а с руководителями своего ранга - в силу необходимости сохранять коммерческие тайны в условиях конкуренции. С консультантом возможно установление доверительных отношений в условиях полной конфидециальности. Кроме того, технология коучинга такова, что не требует детализации и подробностей.

Коучинг проходит в виде встреч "один на один", клиентами так же могут быть группы, команды. В ходе этих консультаций-тренировок используются специальные методики, направленные на раскрытие потенциала личности для максимизации ее собственной производительности и эффективности. Длительность коучинга определяется на первой встрече, качество - исключительно достижением поставленных целей. Особенно полезен может быть "внешний" коучинг, когда руководству необходимо произвести какие-либо изменения в организации. Это всегда вызывает активное и пассивное сопротивление у достаточно большой части коллектива. Коучинг же позволяет это сопротивление минимизировать и, соответственно, произвести изменения максимально эффективно и с наименьшими потерями.

На Западе активно применяется и "внутренний" коучинг. В работе он представляет собой особым образом организованный процесс общения коуч-менеджера с подчиненными. И это уже действительно совершенно новый стиль менеджмента. Общение организуется менеджером таким образом, что сотрудники полностью осознают существующие реалии, их "плюсы" и "минусы", при чем не только реалии внешнего мира, но и внутри самого человека, на этой основе подчиненные выбирают максимально эффективные пути решения и таким образом берут на себя ответственность за качественное выполнение стоящих перед ними задач. К чему это приводит? Как свидетельствуют западные авторы, несомненными результатами коучинга являются: улучшение продуктивности деятельности каждого сотрудника и коллектива в целом, улучшение взаимоотношений в коллективе и сплочение команды, которая приобретает способность быстро и эффективно реагировать в критических ситуациях, то есть большую гибкость и адаптивность к изменениям.

Что же может способствовать прорастанию в российскую почву как "внешнего", так и "внутреннего" коучинга?

Во-первых, чисто экономические причины: возрастающая конкуренция на рынке, технологические инновации, высокоскоростные глобальные коммуникации, экономическая неопределенность и социальная нестабильность.

Демографическая ситуация в России так же заставляет искать какие-то нетрадиционные пути повышения производительности, так как снижается процент людей самого продуктивного (30-40 лет) возраста. Коучинг позволяет организации путем минимальных затрат не просто подняться на следующую ступеньку (чему в большей степени служит "внешний" коучинг), но, главное, приобрести способности осуществлять движение и развитие в нужном темпе, как бы опережая на шаг изменения вне организации.

Во-вторых, так как суть нового подхода заключена в раскрытии и приведении в действие системы мотиваций, внутренне присущей человеку вообще и жителю определенной страны, носителю определенной культуры в частности. В этом контексте трудно переоценить роль нового подхода для нашей страны, для России. Предпринятые в течение последнего десятилетия попытки копирования методов менеджмента, развитых в предыдущие годы в странах западной цивилизации, показали во многих случаях (конечно, тем, кто хотел видеть), что они нуждаются в серьезной адаптации для нашей страны в текущий исторический период, который она переживает. Причем в этом в значительной мере убедились и западные менеджеры, приезжающие работать в Россию. Кроме того, коучинг основан на передовых достижениях западной психологии и древней восточной мудрости, сочетание которых облегчает понимание проблемы и применение этого метода в нашей стране, даже географически находящейся между Востоком и Западом, и объединяет культуры различных народов.

Конечно, органичность коучинга для условий России еще предстоит изучить.

Раздел: Бизнес- консультирование

Материалы для раздела предоставлены Бизнес Консалтинг Груп и проектом www.trainings.ru, посвященным краткосрочному бизнес-образованию в России. ____________________________________________________________ 24 мая в 16.00

Компания Ars Vitae приглашает Вас принять участие в бесплатном Презентационном семинаре.

Семинар пройдет по адресу: Москва Столешников пер. д.7, стр.3. У Вас будет возможность: познакомиться с новыми программами обучения и развития персонала, узнать больше об эффективной деловой позиции и протестировать себя, освоить методику экспресс-диагностики себя и окружающих, что позволит Вам находить наиболее оптимальные способы взаимодействия с персоналом и клиентами, принять участие в видеотренинге. Контактная информация ____________________________________________________________ 24 мая в 18 часов

Консалтинговая компания "Контур-ТМ" и Школа Консультантов по Управлению АНХ при правительстве РФ представляют совместную программу "СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ". Курс является синтезом последних теоретических разработок в HR и практических авторских методик, особое внимание уделяется опыту их внедрения в условиях российского бизнеса. Презентация программы состоится по адресу: Москва 4-й Рощинский проезд, д.19/21, конференц-зал. На презентации выступят преподаватели курса, можно будет поговорить со слушателями, обучающимися сейчас, и выпускниками предыдущих курсов. Для участия необходимо зарегистрироваться: Тел. (095) 952-6849/50, 952-7412, 952-7782

_______________________________________________________ (25 мая с 10.00 до 13.00)

ИКФ "АЛЬТ" проводит бесплатный семинар "Управленческое консультирование и принятие стратегических решений"
Он пройдет в "Зале Инвестиционных Проектов КЭПП Администрации Санкт-Петербурга". В программе семинара:

• Управленческое консультирование. Особенности нашего подхода
• Зачем компании нужна стратегия
• Особенности успешного управления российскими компаниями
• Долгосрочные прогнозы и конкурентоспособность компании
• Как выбрать оптимальную конфигурацию бизнеса

Он ориентирован на директоров предприятий, а также руководителей служб стратегического развития Регистрация:

____________________________________________________________ 29 мая

HRC/Кадровый Клуб бесплатно приглашает HR и топ-менеджеров на заседание секций Кадрового Клуба. Подробности: 3 секции Клуба пройдут в один день. 1. Секция "Законодательство и делопроизводство" тема - "Материальная ответственность работников". 2. Секция "Тренинг и Развитие" тема - "Методы развития клиент-ориентированности в компании" 3. Секция "Пленарное заседание" тема - "Международные стандарты в управлении персоналом". Заседание пройдет в Москве в гостинице "Рэдиссон-Славянская", зал Чайковский, 2 этаж. Предварительная регистрация обязательна Количество бесплатных мест ограничено. _______________________________________________________4 июня с 14-30 до 17-30

Состоится презентация бизнес-семинаров и тренингов в Учебном Центре МФД. Программа презентации:

• 14-30 - 15-00 - Регистрация участников

• 15-00 - 17-00 - Программы Учебного Центра МФД

Если Вы решили посетить презентацию, пожалуйста, позвоните и подтвердите своё участие по тел: (095) 252-1550 или отправьте заявку с указанием ФИО участников по факсу: (095) 255-6219. Подробнее о презентации программ

_______________________________________________________ 31 мая

Компания Бизнес Консалтинг Груп проводит презентацию "ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДАЖАМИ И ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ С КЛИЕНТАМИ (CRM)".ПРЕЗЕНТАЦИЯ СОСТОИТСЯ ПО АДРЕСУ: г. Москва, Даев пер., д.20, Бизнес центр "Даев Плаза"Цель презентации - ознакомить руководителей российских компаний с комплексным подходом Бизнес Консалтинг Груп к совершенствованию сбытовой деятельности Компании.Подтвердить свое участие Вы можете по тел. 937-7599, либо по E-mail: client@bcg.ru

Написать отзывы о запомнившемся Вам тренинге, Вы можете на странице отзывов: