Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как освоить профессию Бизнесмена и делать своё Дело?

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

7.017 подписчиков
+436 за неделю
←   Все выпуски   →

Как освоить профессию БИЗНЕСМЕНА?


Нужен ли партнер для начала бизнеса?

 

В процессе начала бизнеса каждому человеку  приходит одна и таже мысль: а может взять партнера для старта проекта, все-таки не так страшно будет.

На первое время, действительно, не так страшно. А потом подавляющее большинство партнерств рушится, поскольку не может быть в одном проекте главными два человека. Одного человека достаточно. Но понимание этого приходит со временем, а процесс уже запущен. И тогда ссоры, скандалы, болезненный и затратный разрыв.

Поэтому лучше придерживатся принципа – «один проект – один бизнесмен». Или, на крайний случай, заблаговременно проговорить условия расставания.

Конечно, можно и нужно набирать сотрудников и помощников. Но вопрос о «главности» с ними в принципе не стоит. Речь идет о так называемых «равноправных» партнерах.

В паре потенциальных партнеров всегда кто-то один главнее. Это, или видно и всем понятно, или скрывается и маскируется, и «более главный»  рулит исподтишка. Это касается и бизнеса, и семьи, и рабочей бригады.

Если «второй номер», при открытых отношениях, олично себя чувствует номером два, тогда проблемы нет. Тогда он не главный. А главный есть в единственном экземпляре, как и положено.

В скрытых отношениях все спрятано. Жить такими отношениями очень трудно и неэффективно. Рано или поздно они приводят к разрыву.

Поэтому, лучший вариант: «один проект – однин бизнесмен». Остальные участники проекта – сотрудники. Если есть необходимость все же иметь (в хорошем смысле этого слова) партнера, сразу нужно проговорить, кто старший партнер, а кто младший. Последнее же слово всегда за старшим.  

Если без партнера страшно, нужно просто сбавить темп старта бизнеса и делать все медленно и маленькими шажочками. Когда страх уйдет – ускориться.

Категорически не стоить брать в проект друзей, знакомых и родственников. Дожна быть возможость уволить человека в любое время без выяснений отношений на личном уровне.

Существуют принципы правильного подбора людей в проект, а также принципы правильного выбора старшего и младшего партнеров. Но об этом позже.

 

Влад Калина 

Написать мне письмо: vladkalina.ru@gmail.com

Прокомментировать блог: www.vladkalina.livejournal.com

 

 

 

 

 
В избранное